Szkolenie ma na celu nabycie i aktualizację wiedzy w zakresie czasu pracy. W czasie szkolenia wykorzystane zostaną najnowsze stanowiska Państwowej Inspekcji Pracy, GIODO (PUODO) oraz orzecznictwo Sądu Najwyższego dotyczące czasu pracy.
Szkolenie dostarczy Uczestnikom aktualne wzory dokumentów.
Dodatkowo Uczestnicy zweryfikują poprawność dotychczas stosowanych zapisów umowy o pracę, regulaminu pracy i wynagrodzeń. Szkolenie ma wymiar praktyczny: uczestnicy pracują na przykładowych harmonogramach, ewidencji czasu pracy oraz pozostałych wzorach celem omówienia problematyki związanej z planowaniem, rozliczaniem i dokumentowaniem czasu pracy. 









 

Szkolenie w trybie online?

Tak, istnieje możliwość organizacji szkolenia z czasu pracy w systemie nauki zdalnej. 

► Szkolenie internetowe jest przeprowadzane na żywo.
► Zakres merytoryczny dostosowujemy indywidualnie do Państwa potrzeb.
► Dopytaj opiekuna szkolenia o możliwe rozwiązania.

Czas trwania szkolenia stacjonarnego:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 

Czas trwania szkolenia on-line:

Sugerowany minimalny czas szkolenia zamkniętego grupowego to łącznie 5-6 godzin w zależności od tematu szkolenia (z możliwością podziału na sesje). Finalna długość, ilość i częstotliwość sesji zostaną dopasowane do Państwa oczekiwań i możliwości.

Terminy sesji uzgadniane są indywidualnie i dopasowane do Państwa potrzeb, możliwości i oczekiwań.


Przykładowy harmonogram: 7 sesji trwających od 1 do 3 godzin, dających łącznie 14 godzin szkolenia.

Szkolenie to może być również realizowane w formie indywidualnej - konsultacje 1 na 1, w formie np. 3-godzinnej sesji.
Zapytaj o szczegóły opiekuna szkolenia.

Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►

Zapisz się! ►

 

Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.

W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.

Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.

Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►

MODUŁ 1. Czas pracy w 2024 r.

  • udział w szkoleniach a czas pracy
  • praca zdalna - potwierdzanie obecności w pracy

MODUŁ 2. Czas pracy – uregulowania wewnątrzzakładowe obowiązujące u Klienta

  • Postanowienia obligatoryjne regulaminu pracy w zakresie czasu pracy
    • wybór systemu czasu pracy – praktyczne wskazówki
    • okres rozliczeniowy – praktyczne wskazówki
    • pora nocna  (w tym pora nocna kierowców i pracowników młodocianych)
    • potwierdzanie obecności w pracy
  • warunki przebywania na terenie zakładu w czasie pracy, przed jej rozpoczęciem i po jej zakończeniu
    • wyjścia prywatne
    • zasady przebywania przez pracowników na terenie zakładu poza godzinami pracy
  • usprawiedliwianie nieobecności
    • zwolnienie uprawniające do prawa do wynagrodzenia
    • zwolnienie, za które pracodawca wystawia zaświadczenie o wysokości utraconego zarobku
    • dowody usprawiedliwiające nieobecność pracownika

MODUŁ 3. Postanowienia fakultatywne regulaminu pracy

  • niedziela i święto – określenie godzin
  • zmiana kodeksowego rocznego limitu godzin nadliczbowych
  • okresy wliczane do czasu pracy, w szczególności przerwy w pracy:
    • 15-minutowa przerwa
    • dodatkowa przerwa dla pracownika niepełnosprawnego
    • przerwa od pracy przed monitorem (czy praca przed laptopem uprawnia do przerwy)
    • przerwa na lunch
    • przerwa na karmienie dziecka piersią
    • przerwy dla pracowników niepełnosprawnych
  • praca zmianowa
  • wyjścia w celu załatwienia spraw prywatnych

MODUŁ 4. Czas pracy w regulaminie wynagradzania

MODUŁ 5. Harmonogram czasu pracy w równoważnym systemie czasu pracy

  • Zasady tworzenia harmonogramów czasu pracy: czy istnieje prawny obowiązek ustalenia? na jaki okres muszą być tworzone? sposób ogłoszenia harmonogramu. modyfikacja obowiązującego harmonogramu; najczęstsze błędy pracodawców; konsekwencje błędów
    • wymiar czasu pracy
    • planowanie dni roboczych
    • odpoczynek dobowy i doba pracownicza
    • odpoczynki tygodniowe
    • rekompensata skrócenia odpoczynku dobowego i tygodniowego według orzecznictwa SN, kiedy i komu nie trzeba zapewniać odpoczynku dobowego?
    • dni wolne od pracy
    • co czwarta niedziela wolna od pracy
    • nierównomierny rozkład czasu pracy
    • harmonogram czasu pracy niepełnoetatowca
    • harmonogram czasu pracy pracownika niepełnosprawnego

MODUŁ 6. Praca w godzinach nadliczbowych

  • Godziny nadliczbowe
    • dobowy, tygodniowy, miesięczny i roczny limit godzin nadliczbowych
    • wyliczenie godzin nadliczbowych dobowych
    • wyliczenie godzin nadliczbowych  średniotygodniowych
    • pracownik zatrudniony w niepełnym wymiarze czasu pracy – godziny ponadwymiarowe i nadliczbowe
    • ewidencjonowanie pracy w dniu wolnym oraz ewidencjonowanie nieobecności w dniu udzielonym w zamian za pracę w dniu wolnym
    • modyfikacja obowiązującego harmonogramu ze względu na pracę w nadgodzinach
  • Rozliczenie pracy w godzinach nadliczbowych
    • wynagrodzenie za pracę w godzinach nadliczbowych z uwzględnieniem najnowszego orzecznictwa SN
    • rozliczenie pracy w godzinach nadliczbowych czasem wolnym - na wniosek pracownika i z inicjatywy pracodawcy, w bieżącym i kolejnym okresie rozliczeniowym
    • miarkowanie wynagrodzenia za nadgodziny w sporach sądowych
    • bieg terminu przedawnienia wynagrodzenia za nadgodziny wg orzeczeń SN
  • Tzw. nienormowany czas pracy
    • pracownicy wykonujący pracę w nienormowanym czasie pracy
    • rekompensata za pracę poza normalnymi godzinami pracy
    • godziny nadliczbowe kadry kierowniczej wg orzeczeń SN

MODUŁ 7. Równoważny czas pracy a nieobecności w pracy – czyli jak liczą kadry wymiar nieobecności w pracy?

  • urlop wypoczynkowy (w tym urlop na żądanie)
  • zwolnienie – siła wyższa
  • opieka nad dzieckiem zdrowym
  • urlop opiekuńczy

MODUŁ 8. Czas pracy na liście płac  - czyli jak liczą płace?

  • Wynagrodzenie za godziny nadliczbowe
    • wynagrodzenie za pracę w godzinach nadliczbowych: jak SN rozumie „normalne wynagrodzenie” z pracę w godzinach nadliczbowych – które premie bierze się pod uwagę?
    • dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych: jak SN rozumie „wynagrodzenie wynikające z osobistego zaszeregowania” - czy dodatek funkcyjny wchodzi do podstawy obliczania dodatku za nadgodziny?
    • wynagrodzenie za nadgodziny średniotygodniowe przy dłuższym niż miesięczny okresie rozliczeniowym
    • Wpływ siatki płac na wynagrodzenie za nadgodziny
    • Ryczałt za godziny nadliczbowe (zasady stosowania ryczałtu, sposób wprowadzania ryczałtu, kalkulacja wysokości ryczałtu, ryczałt za nadgodziny a nieobecność pracownika – stanowisko Departamentu Prawnego Głównego Inspektoratu Pracy)
    • Wpływ udzielania czasu wolnego w zamian za nadgodziny na wynagrodzenie
    • rekompensata w tym samym / innym miesiącu
  • Wpływ wyjść prywatnych na wynagrodzenie
  • Wynagrodzenie za godziny ponadwymiarowe pracowników niepełnoetatowych
  • Wynagrodzenie za pracę w nocy
  • Wynagrodzenie za dyżur
  • Wynagrodzenie za przerwy w systemie przerywanym

MODUŁ 9.  Pytania: szkolenie ma wymiar praktyczny, uczestnicy zadają pytania w trakcie trwania szkolenia

Podczas szkolenia wykorzystywane są następujące metody szkoleniowe: 

  • Prezentacja
  • Wykład
  • Zajęcia warsztatowe