Dział Doradztwa Biznesowego.

• dotarcie do klientów zainteresowanych Państwa produktami i usługami, niezależnie od reprezentowanej branży
• zewnętrzny zespół wsparcia sprzedaży, pomagający partnerom w zwiększaniu ich obrotów
• w oparciu o rozbudowaną sieć kontaktów biznesowych dotarcie do nowych Klientów i dostarczenie efektywnych lead’ów sprzedażowych na produkty i usługi
• generowanie dla naszych Partnerów lead’ów sprzedażowych
• budowanie i umacnianie relacji biznesowych
• obniżanie kosztów sprzedaży produktów i usług 
• nieustanne rozbudowywanie własnej bazy kontaktów biznesowych
• przygotowanie procesu sprzedaży produktów i usług
• zajmowanie się właściwą realizacją  procesu sprzedaży
• doprowadzanie do finalizacji transakcji z udziałem naszych Partnerów lub w ich imieniu
• reprezentowanie naszych Partnerów w kontaktach z Klientami końcowymi

• rekrutacje (pełny zakres)
• audyt dokumentacji kadrowo-płacowej wraz z uzupełnieniem brakującej dokumentacji
• audyt dokumentów przed kontrolą Inspekcji Pracy, ZUS, US
• stworzenie procedur, regulaminów, zakresów obowiązków
• stworzenie opisów stanowisk wraz z mapą kompetencji dla danego pionu, działu
• mapowanie/wartościowanie stanowisk metodą Hay
• analiza sytuacji w firmie, rozwiązywanie konfliktów personalnych (tzw. audyt personalny 
• rozmowa z pracownikami, analiza procesów od strony personalnej obowiązków pracownika
• czasu pracy, regulacji wewnętrznych, przestrzegania procedur)
• coaching
• testy psychologiczne
• analiza sytuacji prawno-kadrowej przy przejęciach/akwizycjach, (due diligence personalny)
• tworzenie polityki personalnej w przedsiębiorstwie
• tworzenie systemów ocen okresowych
• projekty wartościowania stanowisk pracy
• projekty systemów premiowania i systemów motywacyjnych
• analiza procesów komunikacji, tworzenie prawidłowych ścieżek przepływu informacji w firmie

• pomoc przy zakładaniu firm, działalności gospodarczych
• misja, wizja firmy
• cele firmy
• Biznes Plany
• budżetowanie (sprzedaż, koszty, CAPEX)
• strategie biznesowe i strategie operacyjne
• strategia oferty

• CRM (Zarządzanie relacjami z klientami)
• HR (Human Resources – Kadry i Płace)
• weryfikacja funkcjonowania firmy
• wsparcie w podejmowaniu decyzji strategicznych
• organizacja pracy
• komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna
• zarządzanie produkcją (opcjonalne)
• finanse i księgowość
• handel, logistyka
• serwis
• projekty zarządzania czasowego (Interim management) w obszarze: sprzedaż, operacja, „recovery projects”, restrukturyzacja, konsolidacja operacyjna podmiotów po przejęciach

• budowanie strategii sprzedaży
• budowanie zespołów sprzedażowych wewnętrznych i zewnętrznych
• motywacja zespołów sprzedażowych
• wsparcie „coaching on the job”
• określanie współczynników KPI
• systemy rozliczania sprzedaży (motywacyjne, premiowe, prowizyjne)
• poszukiwanie rynków zbytu
• badania rynku

a. planowanie łańcucha dostaw:

• projektowanie łańcucha dostaw
• planowanie popytu i podaży
• planowanie produkcji
• planowanie transportu

b. realizowanie łańcucha dostaw:

• gospodarka materiałowa
• realizowanie produkcji
• dostępność zamawianych produktów
• realizowanie dostaw (JIT)
• gospodarka magazynowa
• zarządzanie punktami styku

c. koordynowanie łańcucha dostaw:

• zarządzanie zdarzeniami w łańcuchu dostaw
• zarządzanie wydajnością łańcucha dostaw

• budowanie strategii sprzedaży
• budowanie zespołów sprzedażowych wewnętrznych i zewnętrznych
• motywacja zespołów sprzedażowych
• wsparcie  „coaching on the job”
• określanie współczynników KPI
• systemy rozliczania sprzedaży (motywacyjne, premiowe, prowizyjne)
• poszukiwanie rynków zbytu
• badania rynku

• rozpoznanie grup docelowych dla istniejących produktów
• definiowane pożądanych cech produktu tworzonego
• badania klienckie
• budowa przekazu i tożsamości marki
• modyfikacje portfolio produktów (szerokości i głębokości oferty)
• definiowanie i monitoring konkurencji
• pricing (polityka cenowa)
• polityka promocyjna
• merchandising (oznaczenia wizualne, ułożenie półki)