Cel szkolenia:

G┼éównym celem warsztatów jest dostarczenie praktycznej wiedzy w po┼é─ůczeniu z kluczowymi umiej─Ötno┼Ťciami w zakresie zarz─ůdzania ryzykiem z elementami controllingu w ramach prowadzonej dzia┼éalno┼Ťci leczniczej.

W trakcie spotkania zostanie zaprezentowany ca┼éy proces identyfikowania i zarz─ůdzania ryzykiem oraz narz─Ödzia wykorzystywane w controllingu operacyjnym i strategicznym. Podczas warsztatów uczestnicy b─Öd─ů mieli mo┼╝liwo┼Ť─ç pracy grupowej nad specjalnie przygotowanymi case studies do których rozwi─ůzania b─Ödzie niezb─Ödna wiedza i umiej─Ötno┼Ťci zdobyte w trakcie szkolenia.

Uczestnicy warsztatów b─Öd─ů mogli zapozna─ç si─Ö najnowocze┼Ťniejszymi rozwi─ůzaniami i najlepszymi praktykami (best practices) w zakresie stosowania narz─Ödzi controllingu  w po┼é─ůczeniu z ca┼éym procesem zarz─ůdzania ryzykiem wykorzystywanych zarówno w Polsce, jak i innych krajach UE. 

 

Co zyskaj─ů uczestnicy szkolenia? 

Podczas warsztatów zostanie postawiony nacisk na dostarczenie praktycznej wiedzy i doskonalenie umiej─Ötno┼Ťci analitycznych w zakresie projektowania i stosowania narz─Ödzi controllingu i zarz─ůdzania ryzykiem w dzia┼éalno┼Ťci leczniczej.

Warsztaty b─Öd─ů s┼éu┼╝y─ç pog┼é─Öbionej analizie obszarów ryzyka w ramach dzia┼éalno┼Ťci leczniczej, które mog─ů w du┼╝ym stopniu os┼éabia─ç zarówno plany, jak i podejmowane dzia┼éania bie┼╝─ůce i strategiczne. Podczas szkolenia zostan─ů przekazane praktyczne wskazówki pozwalaj─ůce na budowanie pog┼é─Öbionej ┼Ťwiadomo┼Ťci na temat ryzyk wewn─Ötrznych i zewn─Ötrznych, metod ich identyfikacji i sposobów efektywnych radzenia sobie z nimi a tak┼╝e b─Öd─ů utrwalane w ramach prowadzonego szkolenia w oparciu o konkretne sytuacje i przypadki, jakie mia┼éy, maj─ů lub mog─ů mie─ç miejsce (symulacje) w ka┼╝dej placówce leczniczej.


Czas trwania szkolenia:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 


Reklamacje

Jeste┼Ťmy otwarci na konstruktywn─ů krytyk─Ö. Zawsze staramy si─Ö zaspokoi─ç oczekiwania naszych Klientów.

Regulamin: Reklamacje Ôľ║

 


Newsletter

Je┼╝eli zainteresowa┼éo Ci─Ö to szkolenie i chcia┼éby┼Ť otrzymywa─ç powiadomienia o zbli┼╝aj─ůcych si─Ö terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz si─Ö do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegó┼éowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

 


Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zobacz nasz─ů ofert─Ö szkole┼ä on-line, które s─ů alternatyw─ů dla tradycyjnych szkole┼ä stacjonarnych Ôľ║

MODU┼ü I: SESJA COACHINGOWA 

Sesja coachingowa b─Ödzie po┼Ťwi─Öcona z jednej strony wspólnej analizie najpowa┼╝niejszych ryzyk, które wp┼éywaj─ů lub mog─ů wp┼éywa─ç na dalsz─ů dzia┼éalno┼Ť─ç placówki medycznej. W drugiej cz─Ö┼Ťci sesja b─Ödzie punktem wyj┼Ťcia do zastanowienia si─Ö nad wyborem optymalnych w zakresie zarz─ůdzania ryzykiem i kontroli ryzyk w prowadzonej dzia┼éalno┼Ťci leczniczej.
•    Analiza ryzyk wp┼éywaj─ůcych na sytuacj─Ö firmy
•    Wybór rozwi─ůza┼ä w zakresie zarz─ůdzania ryzkiem dostosowanych do specyfiki placówki 
•    Jak oceni─ç potencjalne zagro┼╝enia i dokona─ç adekwatnej reakcji - burza mózgów

 

MODU┼ü II: ROLA RYZYKA I KONTROLI W DZIA┼üALNO┼ÜCI LECZNICZEJ 

W trakcie tego modu┼éu zostan─ů omówione za┼éo┼╝enia, rola i korzy┼Ťci p┼éyn─ůce ze stosowania narz─Ödzi kontroli polegaj─ůcego na monitorowaniu i sterowaniu kluczowymi procesami w podmiotach leczniczych (w obszarze m.in. udzielanych ┼Ťwiadcze┼ä zdrowotnych, zasobów materialnych, finansowych oraz ludzkich, dzia┼éalno┼Ťci bie┼╝─ůcej i d┼éugofalowej jednostki), co w rezultacie mo┼╝e poprawi─ç ich skuteczno┼Ť─ç, bezpiecze┼ästwo i jako┼Ť─ç. W ka┼╝dym z nich kryj─ů si─Ö bowiem ryzyka – wiedza o nich, umiej─Ötno┼Ť─ç ich analizy do punkt wyj┼Ťcia do zarz─ůdzania ryzykiem.

  • Znaczenie, rozumienie i klasyfikacja ryzyk
  • Rozpoznawanie i sposoby monitorowania ryzyka
  • Narz─Ödzia kontroli zarz─ůdczej, audytu wewn─Ötrznego, nadzoru i controllingu - podobie┼ästwa i ró┼╝nice

 

MODU┼ü III: ZARZ─äDZANIEM RYZYKIEM I SYTUACJAMI KRYZYSOWYMI 

Podczas modu┼éu III dowiemy si─Ö, ┼╝e nie unikniemy ryzyk w organizacji, cz─Ö┼Ť─ç z nich mo┼╝emy jednak przewidzie─ç aby nie doprowadzi─ç do g┼é─Öbszego kryzysu wewn─ůtrz organizacji. Czy i jak mo┼╝emy ochroni─ç si─Ö przed fal─ů aby nas nie zala┼éa i czy mo┼╝emy przewidzie─ç sztorm – na te pytania postaramy si─Ö odpowiedzie─ç buduj─ůc kompleksowe rozwi─ůzania w zakresie zarz─ůdzania ryzykiem i sytuacjami kryzysowymi w odniesieniu do specyfiki dzia┼éalno┼Ťci danej jednostki. 

  • Tworzenie zintegrowanego systemu zarz─ůdzania ryzykiem
  • Zarz─ůdzanie najcz─Ö┼Ťciej wyst─Öpuj─ůcymi i najpowa┼╝niejszymi ryzykami wewn─ůtrz organizacji 
  • Jak nie doprowadza─ç do kryzysu i czy mo┼╝na z niego wyj┼Ť─ç obronn─ů r─Ök─ů 

 

MODUŁ IV: CONTROLLING W ZARZĄDZANIU DZIAŁALNOŚCIĄ LECZNICZĄ

Stosowanie narz─Ödzi kontrolnych pozwala na obni┼╝anie lub eliminacj─Ö ryzyk w prowadzonej dzia┼éalno┼Ťci leczniczej. Dzia┼éalno┼Ť─ç medyczna, z uwagi na specyfik─Ö dzia┼éania, zawiera wiele potencjalnych ryzyk, które nale┼╝y kontrolowa─ç w sposób ci─ůg┼éy, bie┼╝─ůcy b─ůd┼║ okresowy aby nie doprowadzi─ç do sytuacji kryzysowych w placówce medycznej. Z kolei brak stosowania narz─Ödzi controllingowych mo┼╝e mie─ç niezwykle negatywne skutki i by─ç powodem obni┼╝enia sprawno┼Ťci organizacji, jako ca┼éo┼Ťci lub jej poszczególnych cz─Ö┼Ťci. 

  • Controlling operacyjny i strategiczny - podobie┼ästwa i ró┼╝nice
  • Narz─Ödzia pomiaru efektywno┼Ťci dzia┼éa┼ä, badanie przyczyn odchyle┼ä oraz prowadzanie dzia┼éa┼ä koryguj─ůcych
  • Strategiczna Karta Wyników


 

Pracujemy wykorzystuj─ůc najnowsze i najbardziej efektywne metody szkoleniowe w┼Ťród których s─ů:

  • coaching
  • analizy problemowe
  • studia przypadków
  • benchmarking i najlepsze praktyki na rynku
  • moderowane dyskusje w grupach