Celem szkolenia jest przedstawienie uczestnikom teoretycznych zagadnień związanych z zarządzaniem ryzykiem w instytucjach administracji publicznej oraz praktycznych wskazówek i instrukcji mających na celu usprawnienie procesu realizacji projektów współfinansowanych ze środków unijnych poprzez zwiększenie efektywności systemu zarządzania w jednostce poprzez wykorzystanie lub usprawnienie modelu zarządzania ryzykiem.

 

 


Czas trwania szkolenia:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

I. Zagadnienia ogólne:

  • Umiejscowienie procesu zarządzania ryzykiem w systemie administracji publicznej.
  • Podstawowe pojęcia dotyczące ryzyka i procesu zarządzania nim.
  • Ryzyko i zarządzanie ryzykiem a kontrola zarządcza.
  • Jaki jest cel i sens wdrażania systemu zarządzania ryzykiem w jednostkach sektora publicznego?


II. Proces zarządzania ryzykiem

  • Cechy skutecznego systemu zarządzania ryzykiem.
  • Właściciel ryzyka.
  • Procedura zarządzania ryzykiem:
    - identyfikacja ryzyka (techniki identyfikacji oraz właściwy opis ryzyka, dopuszczalna tolerancja),
    - ocena ryzyka (metody szacowania ryzyka – prawdopodobieństwo, skutek),
    - reakcja na ryzyko.
  • Komunikacja w zarządzaniu ryzykiem.
  • Dokumentacja procesu zarządzania ryzykiem.
  • Rejestr ryzyk.
  • Monitorowanie ryzyka.


III. Wspomaganie systemu zarządzania ryzykiem poprzez wykorzystanie wewnętrznych mechanizmów organizacyjnych jednostki.

  • Audyt i kontrola wewnętrzna.
  • Rola i odpowiedzialność na poszczególnych szczeblach stanowisk w instytucji.
  • Mechanizmy kontroli zarządczej w zarządzaniu ryzykiem.


IV. Obszary związane z realizacją projektów unijnych szczególnie narażone na ryzyko.

  • prezentacja multimedialna
  • wykład
  • dyskusje
  • analiza case study
  • odpowiedzi na pytania uczestników