Celem szkolenia jest uporządkowanie wiedzy dotyczącej procedury zamykania projektów i ich końcowego rozliczenia finansowego, ze szczególnym zwróceniem uwagi na obowiązki Beneficjentów w tym zakresie.


Korzyści dla uczestników szkolenia:

Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania projektami, poprzez wnikliwą analizę studiów przypadków, praktyczne ćwiczenia oraz zapoznanie z przykładami konkretnych rozwiązań, dających się bezpośrednio zastosować w pracy. Program tego szkolenia zapewnia kompleksową wiedzę i praktyczne umiejętności, poprzez etap przygotowawczy, na którym definiujemy wymogi projektu, opracowanie struktury i logistyki realizacyjnej, system weryfikacji, aż po zamknięcie i rozliczenie projektu.

Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się jak korzystać z podstawowych koncepcji, umiejętności i technik zarządzania projektem:

  • Dopasowywać cele i założenia projektu do jasno sprecyzowanych potrzeb otoczenia projektu
  • Opracowywać strukturę podziału pracy
  • Stawiać realistyczne, wymierne cele i zapewniać pozytywne efekty
  • Szacować koszty i terminy przy zastosowaniu prostych i sprawdzonych technik
  • Opracowywać i wdrażać niezawodny system kontroli projektu

Uczestnik po szkoleniu powinien:

  • potrafić założyć nowy projekt
  • zdefiniować fazy, działania, zadania oraz kamienie milowe projektu
  • zdefiniować zależności pomiędzy zadaniami
  • ustalać harmonogram realizacji zadań
  • zdefiniować ścieżkę bazową i krytyczną projektu
  • zdefiniować zasoby projektu oraz przyporządkować dla nich zadania


Szkolenie polecamy dla:

Potencjalni beneficjenci programów operacyjnych - przedsiębiorcy, organizacje pozarządowe, ośrodki pomocy społecznej oraz powiatowe centra pomocy rodzinie, osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą lub oświatową, szkoły wyższe,  pracownicy instytucji pośredniczących i wdrażających programy operacyjne.


Czas trwania szkolenia:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Reklamacje

Jesteśmy otwarci na konstruktywną krytykę. Zawsze staramy się zaspokoić oczekiwania naszych Klientów.

Regulamin: Reklamacje ►

 


Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

Dzień I

MODUŁ I. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTEM

  1. Definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem
  2. Aktualne trendy w zarządzaniu projektami
  3. Systemy i metodyki zarządzania projektem - przegląd wiodących rozwiązań

 

MODUŁ II. CHARAKTERYSTYKA PROJEKTU, JAKO PRZEDSIĘWZIĘCIA ORGANIZACYJNEGO

  1. Cele projektu
  2. Typy projektów
  3. Czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach projektu
  4. Warunki wstępne efektywnego zarządzania projektem

 

MODUŁ III. INICJOWANIE PROJEKTU - OBSZARY W ZARZĄDZANIU PROJEKTEM

  1. Konspekt Projektu - Matryca priorytetów
  2. PRojects IN Controlled Environments (PRINCE II)
  3. Projekty w sterowalnych środowiskach
  4. Procesy
  5. Komponenty metodyki
    • Uzasadnienie biznesowe
    • Organizacja
    • Plany
    • Elementy sterowania
    • Zarządzanie ryzykiem
    • Jakość w środowisku projektu
    • Zarządzanie konfiguracją
    • Sterowanie zmianami
  6. Techniki projektowe
    • Planowanie oparte na produktach
    • Przeglądy jakości
    • Podejście do sterowania zmianami
  7. Dobre rady

 

MODUŁ IV. BUDOWA ZESPOŁU PROJEKTOWEGO - UCZESTNICY PROJEKTU, STRUKTURA ZESPOŁU

  1. Struktura podziału pracy
    • Szkolenie i doskonalenie zespołu
    • Motywowanie do efektywnej pracy grupowej
    • Metody grupowego rozwiązywania problemów

 

MODUŁ V. PLANOWANIE PROJEKTU - CYKL ŻYCIA PROJEKTU

  1. Struktura podziału zadań
  2. Planowanie zasobów
  3. Metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych
  4. Harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe)
  5. Harmonogram a budżet - podstawowe reguły współzależności    
  6. MS Project - przykład programu komputerowego wspomagającego zarządzanie projektem

 

Dzień II

MODUŁ I. CZAS REALIZACJI A OPŁACALNOŚĆ PROJEKTU

  1. Struktura podziału pracy (PPS/ang. WBS), jej wykorzystanie w planowaniu i kontroli
  2. Zadania projektu, zależności miedzy nimi i dodatkowe ograniczenia zadań w czasie
  3. Sieć czynności, diagram sieciowy PERT, wykres Gantt’a
  4. Harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności
  5. Budowa harmonogramu projektu - „wprzód”, „wstecz”
  6. Ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne, zapasy czasu
  7. Określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów
  8. Łańcuch krytyczny, bufor projektu, bufory zasilające i bufory zasobów
  9. Zarządzanie czasem w trakcie realizacji projektu - aktualizowanie harmonogramu bieżącego na podstawie informacji o realizacji projektu, zmianach w dostępności zasobów i wymaganiach klienta

 

MODUŁ II. REALIZACJA I KONTROLA PROJEKTU

  1. Cele projektu (główne i cząstkowe), tzw. „drzewo celów”, macierz wzajemnej relacji celów projektu
  2. Strukturyzacja projektu a struktura organizacyjna (np.: technika czarnej skrzynki, diagram sprzężenia zwrotnego, wykres Gantta, PERT
  3. Szacowanie kosztów projektów
    • budżetowanie, jako narzędzie zarządzania projektem
    • standard EVMS (Earned Value Management System)
    • metoda Earned Value i jej zastosowania
    • orientacja na korzyści projektu
    • szacowanie wartości projektu
  4. Analiza stanu projektu i wprowadzanie zmian

 

MODUŁ III. PODSTAWY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKCIE

  1. Identyfikacja czynników ryzyka
    • Rodzaje ryzyka w projekcie
    • Kwantyfikacja ryzyka - szacowanie ryzyka
    • Analiza ryzyka
    • Plany przeciwdziałania
    • Porażki projektów
  2. Planowanie komunikacji
    • Dystrybucja informacji
    • Sprawozdawczość
  3. Jakość w projekcie
    • Planowanie jakości
    • Zapewnienie jakości
    • Sterowanie jakością
  4. Błędy, które popełniamy najczęściej

 

MODUŁ IV. ZAMKNIĘCIE PROJEKTU

 

Program tego szkolenia zapewnia kompleksową wiedzę i praktyczne umiejętności poprzez etap przygotowawczy, na którym definiujemy wymogi projektu, opracowanie struktury i logistyki realizacyjnej, system weryfikacji, aż po zamknięcie i rozliczenie projektu.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

  • wykład
  • prezentacja multimedialna
  • ćwiczenia
  • case study
  • dyskusja