Korzyści dla uczestnika:

Z tego pakietu dowiesz się

  1. Jaki powinien być zgrany zespół zdalny?
  2. Jak wyglądają role poszczególnych osób w pracy zdalnej?
  3. Co to jest kodeks honorowy i dlaczego warto go stworzyć?
  4. W jaki sposób zespół powinien komunikować się w pracy zdalnej?
  5. Jakie mogą być konflikty w zespole oraz bariery utrudniające komunikację zespołu zdalnego?
  6. Jak prowadzić efektywne spotkania online zespołu?
  7. Jakie umiejętności pracowników są kluczowe w pracy zdalnej?
  8. Dlaczego motywacja w zespole jest tak kluczowa w pracy zdalnej?
  9. Jak prowadzić zdalne burze mózgów?
  10. Jak wykorzystać talenty zespołu do pracy zdalnej


Osoby biorące udział w szkoleniu będą miały okazję rozwiązać 7 testów pozwalających im na poprawę team worku.

Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma materiały w formie poradnika „Team work w pracy zdalnej”.

Czas trwania szkolenia zamkniętego on-line:

Sugerowany minimalny czas szkolenia zamkniętego grupowego to łacznie 5-6 godzin w zależności od tematu szkolenia (z możliwością podziału na sesje). Finalna długość, ilość i częstotliwość sesji zostaną dopasowane do Państwa oczekiwań i możliwości.

Terminy sesji uzgadniane są indywidualnie i dopasowane do Państwa potrzeb, możliwości i oczekiwań.


Przykładowy harmonogram: 7 sesji trwających od 1 do 3 godzin, dających łącznie 14 godzin szkolenia.

 

Szkolenie to może być również realizowane w formie indywidualnej - konsultacje 1 na 1, w formie np. 3-godzinnej sesji.
Zapytaj o szczegóły opiekuna szkolenia.


Cena szkolenia zamkniętego on-line:

Średnio cena 1 godziny szkolenia grupowego on-line wynosi 290 PLN netto + 23% VAT

Finalna cena szkolenia uzależniona jest od łącznej liczby uzgodnionych godzin.

 


Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

 


Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►

  1. ZESPÓŁ W PRACY ZDALNEJ
  • Co wyróżnia dobry zespół?
  • Cechy nieefektywnego zespołu
  • Etapy rozwoju zespołu zdalnego
     
  1. ROLE W ZESPOLE
  • Jakie mogą być role w zespole?
  • Test ról w zespole wg. Merethia Belbina
     
  1. KODEKS HONOROWY ZESPOŁU ZDALNEGO
     
  2. ZASADY KOMUNIKACJI ZESPOŁU ZDALNEGO
  • Piramida komunikacji
  • Komunikacja pisana - zasady
  • Zachowania obronne i wspierające
  • Reakcja na opór
  • Test na komunikatywność
     
  1. BARIERY W KOMUNIKACJI
     
  2. KONFLIKT W KOMUNIKACJI
  • Źródła konfliktów
  • Test na rozwiązywanie konfliktów
  • Sposoby rozwiązywania konfliktów
     
  1. SYSTEM SPOTKAŃ ONLINE
     
  2. POTRZEBNE UMIEJĘTNOŚCI:
  • Zaufanie
  • Samodyscyplina
  • Asertywność
  • Test na asertywność
  • Empatia
  • Test na empatię
     
  1. WZAJEMNA MOTYWACJA W ZESPOLE
  • Test co mnie motywuje do pracy
  • Test Kotwice Scheina
     
  1. JAK PROWADZIĆ BURZE MÓZGÓW
  • Rozgrzewki kreatywne - przykłady
  • Metoda 6 kapeluszy Edwarda De Bono
     
  1. JAK WYKORZYSTAĆ TALENTY ZESPOŁU DO PRACY ZDALNEJ?

Metody szkoleniowe:

  • prezentacja
  • plansze
  • moderowane dyskusje
  • ćwiczenia
  • testy / ankiety
  • case study

Szkolenie on-line w pełni interaktywne i aktywizujące Uczestnika.