Z tego pakietu dowiesz się:

  1. W jaki sposób zorganizować swoją pracę zdalną i całego zespołu? 
  2. Dlaczego konieczna jest zmiana roli menedżera? Kim teraz powinien być lider?
  3. Jakie zasady wprowadzić w czasie grupowych spotkań z zespołem?
  4. Dlaczego ważne są spotkania 1:1 z pracownikami?
  5. Czy wiesz, że komunikacja to klucz do sukcesu pracy zdalnej?
  6. Dlaczego kontakty nieformalne z pracownikami mają duże znaczenie? 
     

 

Czas trwania szkolenia zamkniętego on-line:

Sugerowany minimalny czas szkolenia zamkniętego grupowego to łacznie 5-6 godzin w zależności od tematu szkolenia (z możliwością podziału na sesje). Finalna długość, ilość i częstotliwość sesji zostaną dopasowane do Państwa oczekiwań i możliwości.

Terminy sesji uzgadniane są indywidualnie i dopasowane do Państwa potrzeb, możliwości i oczekiwań.


Przykładowy harmonogram: 7 sesji trwających od 1 do 3 godzin, dających łącznie 14 godzin szkolenia.

 

Szkolenie to może być również realizowane w formie indywidualnej - konsultacje 1 na 1, w formie np. 3-godzinnej sesji.
Zapytaj o szczegóły opiekuna szkolenia.


Cena szkolenia zamkniętego on-line:

Średnio cena 1 godziny szkolenia grupowego on-line wynosi 290 PLN netto + 23% VAT

Finalna cena szkolenia uzależniona jest od łącznej liczby uzgodnionych godzin.

 

  1. ZMIANA SWOICH NAWYKÓW:
  • Potrzebne umiejętności w pracy zdalnej
  • Ustalenie planu dnia pracy
  • Test na Twój styl pracy i wynikające z niego zagrożenia w pracy zdalnej
  • Zadbanie o przestrzeń
  • Unikanie rozpraszacz
  1. ZMIANA ROLI MENEDŻERA:
  • Z kontrolera na doradcę
  • Z mikrozarządzania na cele
  • Opanowany lider – wzór dla innych, jak eliminować stres w zespole
  • Test na mój poziom stresu i sposoby na indywidualne radzenie sobie z nim
  • Motywowanie pracowników – jakich motywatorów używać w pracy zdalnej
  • Akceptacja zmiany
  • Test: czy jesteś otwarty na zmiany
  • Opór na zmiany w zespole i jak sobie z nim razić
  • Test: jakim jesteś liderem i identyfikacja obszarów do poprawy
  1. ORGANIZOWANIE SPOTKAŃ Z ZESPOŁEM (SCRUMY)
  • Rytm codzienny vs tygodniowy
  • Ustalenie wspólnych zasad
  • Jakie zadawać pytania na spotkaniu
  • Wyznaczanie jasnych celów - adaptacja do nowej sytuacji
  • Plany dnia
  • Update zadań
  • Przestrzeń na kreatywność
  • Przykłady kreatywnych rozgrzewek
  • Wspólna dyskusja
  1. 1:1 Z PRACOWNIKAMI
  • Cele
  • Update indywidualnych zadań
  • Motywacja
  • Informacja zwrotna
  • Aktywne słuchanie
  1. PĘTLA INFORMACYJNA
  • Test na rozwiązywanie konfliktów
  • Piramida komunikacyjna
  • Statusy o sytuacji w firmie
  • Inne ważne komunikaty
  • Komunikacja w grupie
  • Informacje zwrotne
  • Aktywne słuchanie
  • Test: jaka jest moja umiejętność komunikacji?
  1. KONTAKT NIEFORMALNY
  • Empatia – zrozumienie problemów
  • Test na empatię
  • Pomoc
  • Indywidualne podejście
  1. INTERAKTYWNA SESJA Z TRENEREM

Szkolenie on-line w pełni interaktywne i aktywizujące Uczestnika.

Poodczas szkolenia wykorzystamy wiele form aktywności, m.in.:

  • prezentacja
  • plansze
  • moderowane dyskusje
  • ćwiczenia
  • testy / ankiety
  • case study
  • zadania domowe