Trener i konsultant zarządzania z ponad 15-letnią praktyką, coach ICC. Prowadzi zajęcia dla firm biznesowych, agencji rządowych, urzędów administracji centralnej, organizacji pozarządowych. Prowadził też wiele szkoleń dla organizacji polonijnych z Australii, Danii, Kanady, Litwy, Niemiec, Szwecji, Ukrainy, USA, Wielkiej Brytanii.
CEL:
Doskonalenie umiejętności kierowniczych w sytuacji zmiany, z uwzględnieniem etapów procesu zmiany i różnic osobowościowych jej uczestników
Tak, istnieje możliwość organizacji szkolenia z zarządzania zespołem w zmianie w systemie nauki zdalnej.
► Szkolenie internetowe jest przeprowadzane na żywo.
► Zakres merytoryczny dostosowujemy indywidualnie do Państwa potrzeb.
► Dopytaj opiekuna szkolenia o możliwe rozwiązania.
Czas trwania szkolenia stacjonarnego:
Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).
Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.
Czas trwania szkolenia on-line:
Sugerowany minimalny czas szkolenia zamkniętego grupowego to łącznie 5-6 godzin w zależności od tematu szkolenia (z możliwością podziału na sesje). Finalna długość, ilość i częstotliwość sesji zostaną dopasowane do Państwa oczekiwań i możliwości.
Terminy sesji uzgadniane są indywidualnie i dopasowane do Państwa potrzeb, możliwości i oczekiwań.
Przykładowy harmonogram: 7 sesji trwających od 1 do 3 godzin, dających łącznie 14 godzin szkolenia.
Szkolenie to może być również realizowane w formie indywidualnej - konsultacje 1 na 1, w formie np. 3-godzinnej sesji.
Zapytaj o szczegóły opiekuna szkolenia.
Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN
Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:
Newsletter
Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.
Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►
Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.
Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.
W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.
Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.
Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►
MODUŁ 1. Proces i geneza zmiany
Podłoże zmiany - czynniki wewnętrzne i zewnętrzne
Zmiana – szansa czy zagrożenie?
Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne wywołujące zmiany
Przebieg procesu zmiany - modele zmian i ich fazy
Obszary zmian w organizacji
Mechanizmy rządzące zmianą
Typologia reakcji na zmianę
MODUŁ 2. Psychologiczne aspekty zarządzania zmianą
Kondycja psychiczna współczesnego człowieka a reakcja na zmianę
Odczucia wobec zmiany i ich przyczyny
Orientacja temporalna i kontrola działania
Reakcje na zmiany różnych grup pracowników
Emocje, stres a postawa wobec zmiany
Emocje w relacji szef – podwładny. Stres w pracy menedżera i zarządzanie emocjami w zmianie.
MODUŁ 3. Rola i zadania lidera zmiany
Przeprowadzenie przez fazy zmiany
Kierownik i jego reakcja na zmiany
Umiejętności menedżerskie użyteczne w zmianie
Wspierająca rola lidera zmiany
Zachowania przywódcze – idealny lider zmian
Prowadzenie rozmów wspierających z pracownikami
Zarządzanie procesem komunikacji
Prowadzenie spotkania z zespołem komunikującego zmianę
MODUŁ 4. Zarządzania zespołem w zmianie z uwzględnieniem różnic osobowościowych członków zespołu
Charakterystyka i wpływ różnic osobowościowych a indywidualne reakcje na zmianę w poszczególnych fazach
Wpływ typologii zachowań na sposób komunikowania, motywowania i delegowania zadań.
Wywieranie wpływu przy angażowaniu pracowników do zmian - motywowanie i inspirowanie w zmianie
Pobudzanie ludzi w procesie zmiany do stałego ulepszania działalności
Dbanie o dyscyplinę wdrażania zmiany, versus tłumienie kreatywności
Angażowanie pracowników w procesie zmian
Opór jako siła napędowa zmiany
Przełożenie negatywów na pozytywy
Techniki przezwyciężania oporu pracowników
Błędy w zarządzaniu zmianą
MODUŁ 5. Trudne rozmowy kierownika z pracownikami
Komunikowanie zmian zespołowi i przekazywanie trudnych decyzji podwładnym.
Złota zasada rozmowy
Zasady otwartego komunikowania zmian
Rola poszczególnych pracowników w kontekście zmiany (oponenci, agenci itd.)
Wprzęgniecie poszczególnych typów osób w proces zmiany
Emocje ludzi w procesie zmiany
Komunikacja zamieniająca negatywy na pozytyw, wyrażenia wywierające wpływ
Udzielanie informacji zwrotnej jako element motywujący w zmianie - konstruktywna krytyka, pochwala, rozmowa korygująca.
Postawa asertywna w trudnych sytuacjach wywołanych zmianą
Reakcja na krytykę – radzenie sobie z obiekcjami, wątpliwościami i zastrzeżeniami
Metody prowadzenia szkolenia:
Szkolenia odbywają się głownie w formie warsztatowej z takimi metodami jak: wykład interaktywny, ćwiczenia indywidulane, ćwiczenia w grupach zadaniowych, dyskusja, wykorzystanie kwestionariuszy, case study, case method – opisy sytuacyjne i studium przypadku, elementy coachingowe – wykorzystanie metodologii GROW, burza mózgów.
