Każda firma potrzebuje dobrych pracowników, odpowiednio dopasowanych do jej wymogów, które z kolei są pod wpływem presji rynku, jego potrzeb i możliwości.


W dzisiejszych czasach - ludzie, którzy chcą być odpowiedzialni za proces rekrutacji i selekcji w firmie powinni umieć wykorzystywać dwie różne umiejętności - jedną do podejmowania decyzji dot. zatrudnienia, drugą do zbierania informacji. Celem warsztatu jest nabycie tych właśnie umiejętności, a co za tym idzie, nauczenie się wykorzystywania narzędzi selekcji opartych nie tylko na profilu idealnego kandydata, ale również obejmujące badanie dopasowania pracownika do kultury organizacyjnej firmy, jej celów biznesowych, wizji i misji; sposobu zarządzania i relacji zespołowych.

 

Oto niektóre z umiejętności, które Uczestnicy nabędą w trakcie szkolenia:
  • uświadomienie sobie korzyści i zalet ( min. dopasowanie kandydatów do charakteru stanowiska; właściwa selekcja wstępna; zmniejszenie rotacji) właściwego przygotowania się do procesu rekrutacyjnego
  • sporządzanie profilu zawodowego i kompetencyjnego pracownika
  • dokonywanie analizy zalet stanowisk w firmie i zainteresowanie ofertą pracy odpowiednich kandydatów
  • analiza aplikacji pod kątem potrzeb firmy
  • przeprowadzenie efektywnej rozmowy rekrutacyjnej
  • trening umiejętności przeprowadzania wywiadu selekcyjnego pozwalającego na wyeliminowanie błędów rekrutacyjnych

 

Szkolenie skierowane do menedżerów liniowych biorących czynny udział w selekcji pracowników do swoich działów; jak również do pracowników działów personalnych odpowiedzialnych za rekrutację i selekcję pracowników.

 

 


Czas trwania szkolenia:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Reklamacje

Jesteśmy otwarci na konstruktywną krytykę. Zawsze staramy się zaspokoić oczekiwania naszych Klientów.

Regulamin: Reklamacje ►

 


Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

MODUŁ I. WPROWADZENIE - CZYM JEST PROCES REKRUTACJI I SELEKCJI

  1. Znaczenie doboru i utrzymania  pracowników we współczesnym świecie biznesu
  2. Nasze dotychczasowe dobre i trudne doświadczenia związane z rekrutowaniem
  3. Kto powinien być odpowiedzialny za rekrutację - aby była najbardziej efektywna

 

MODUŁ II. WŁAŚCIWY PRACOWNIK NA WŁAŚCIWYM MIEJSCU - TWORZENIE PROFILU STANOWISKA DO CELÓW REKRUTACJI I SELEKCJI

  1. Profil pracownika  jako informacja o sukcesie a nie tylko o umiejętnościach
  2. Analiza kompetencji potrzebnych na kluczowe stanowiska w firmie

 

MODUŁ III. GDY POJAWIĄ SIĘ APLIKACJE - METODY ANALIZY DOKUMENTÓW

  1. Analiza dokumentów aplikacyjnych - czyli, co można wyczytać „między wierszami” i na co zwracać uwagę
  2. Wstępna selekcja - wykorzystanie wywiadu telefonicznego: standardy prowadzenia rozmów telefonicznych - o co spytać kandydata; jakich tematów nie poruszać

 

MODUŁ IV. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA OPARTA NA KOMPETENCJACH

  1. Struktura rozmowy kwalifikacyjnej
  2. Najczęstsze zagrożenia i błędy występujące podczas rozmów rekrutacyjnych
  3. Techniki prowadzenia rozmów rekrutacyjnych - zadawanie pytań/ scenki/ itp.
  4. Wykorzystanie indywidualnych formularzy  „Oceny Kandydata” dostosowanych do profilu  stanowiska i kultury organizacyjnej firmy
  5. Ocena motywacji kandydata - wypatrywanie oznak przyszłego sukcesu

 

MODUŁ V. INNE NARZĘDZIA SELEKCJI PRACOWNIKÓW

  1. Jak i dla jakich stanowisk przeprowadzać Ośrodki Oceny czyli Assesment Center
  2. „Próbki pracy” - dodatkowe narzędzie selekcyjne
  3. Wszystko o testach: psychologicznych, osobowościowych, wiedzy
  4. Matryca Oceny najlepszych kandydatów dostosowana do wymogów stanowiska i kultury organizacyjnej firmy
  5. Jak nie stracić nowego „talentu” w ciągu tygodnia - czyli praktyczny Plan Wdrożenia Nowego Pracownika do firmy

 

MODUŁ VI. PODSUMOWANIE SZKOLENIA

Zajęcia prowadzone są metodą warsztatową opartą na aktywacji uczestników szkolenia poprzez:

  • pracę w grupach
  • gry symulacyjne/ ćwiczenia praktyczne - oparte na rzeczywistych przykładach
  • dyskusje na forum grupy
  • testy/ ankiety
  • wykłady