„Rekrutacja jest pod pewnymi względami podobna do procesu zaopatrzenia, gdyż dąży do pozyskania właściwych ludzi we właściwym czasie i miejscu oraz za właściwą cenę”

/ Dorothy M. Stewart, Praktyka kierowania/

Co zyskasz po szkoleniu z technik oraz metod rekrutacji i selekcji pracowników? |
JAK SKUTECZNIE REKRUTOWAĆ PRACOWNIKÓW?


Dobór właściwej kadry to podstawa sukcesu rynkowego każdej organizacji. Aby to było możliwe, proces rekrutacji i selekcji należy zacząć od postawienia sobie pytania – kogo właściwie szukamy? Po znalezieniu odpowiedzi na to pytanie, powinno pójść już łatwiej – należy przygotować opis stanowiska pracy tak, aby przyciągnąć najlepszych kandydatów, zorganizować dystrybucję ogłoszenia, wybrać odpowiednich kandydatów z aplikacji, które niewątpliwie napłyną. Potem jeszcze tylko wystarczy przeprowadzić rozmowy selekcyjne, ewentualnie poddać kandydatów testom i …. już. Proste, prawda? Haczyk tkwi w tym, że każde z wymienionych działań jest indywidualnym elementem procesu rekrutującego, wpływającym na powodzenie procedury selekcji kandydatów. 
Aby rekrutacja i selekcja nowych pracowników zakończyła się sukcesem i przebiegała sprawnie, wato do każdego z tych procesów być dobrze przygotowanym i wiedzieć, jakie narzędzia zastosować w każdym z nich.


Nowoczesne metody, techniki, narzędzia rekrutacji i selekcji pracowników. Cele szkolenia:

  • trening umiejętności sporządzania profilu
  • prezentacja i ocena współczesnych metod procesu rekrutacyjnego rekrutacji i selekcji z koncentracją na stanowiska pracowników organizacji
  • trening umiejętności przeprowadzenia wywiadu selekcyjnego - nauka zadawania pytań podczas rozmowy selekcyjnej w taki sposób, aby dokładniej weryfikować kompetencje i dopasowanie kandydatów do organizacji
  • nauka unikania typowych błędów psychologicznych, które może popełnić rekrutujący w procesach rekrutacyjnych i selekcji kandydatów
  • zwiększenie samoświadomości dot. własnego zawodowego wizerunku i umiejętności jego prezentowania

Szkolenie w trybie online?

Tak, istnieje możliwość organizacji szkolenia z nowoczesnych narzędzi i technik rekrutacji i selekcji w systemie nauki zdalnej. 

► Szkolenie internetowe jest przeprowadzane na żywo.
► Zakres merytoryczny dostosowujemy indywidualnie do Państwa potrzeb.
► Dopytaj opiekuna szkolenia o możliwe rozwiązania.


Czas trwania szkolenia stacjonarnego:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 

Czas trwania szkolenia on-line:

Sugerowany minimalny czas szkolenia zamkniętego grupowego to łącznie 5-6 godzin w zależności od tematu szkolenia (z możliwością podziału na sesje). Finalna długość, ilość i częstotliwość sesji zostaną dopasowane do Państwa oczekiwań i możliwości.

Terminy sesji uzgadniane są indywidualnie i dopasowane do Państwa potrzeb, możliwości i oczekiwań.


Przykładowy harmonogram: 7 sesji trwających od 1 do 3 godzin, dających łącznie 14 godzin szkolenia.

Szkolenie to może być również realizowane w formie indywidualnej - konsultacje 1 na 1, w formie np. 3-godzinnej sesji.
Zapytaj o szczegóły opiekuna szkolenia.


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►

Zapisz się! ►

 


Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.

W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.

Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.

Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►

Skuteczna selekcja i rekrutacja pracowników. Program szkolenia: 

Uczestnicy szkolenia dowiedzą się, jak powinna przebiegać prawidłowa selekcja pracowników i rozmowa kwalifikacyjna. Poznają metody rekrutacji i zasady tworzenia oferty pracy i budowania scenariusza rozmowy kwalifikacyjnej. Nauczą się opracować profil osobowy kandydata, profil stanowiska, ocenić przeprowadzoną rekrutację, list motywacyjny, kwestionariusz osobowy i posiadane przez kandydata umiejętności. Rozmowa kwalifikacyjna, selekcja kandydatów czy wywiad behawioralny nie będą stanowić problemu.

MODUŁ I. WSPÓŁCZESNE TRENDY I NARZĘDZIA W PROCESIE REKRUTACJI I SELEKCJI

  • Wprowadzenie do procesu rekrutacji i selekcji kandydatów
  • Etapy rekrutacji i selekcji
  • Model efektywnego doboru pracowników ( tworzenie profilu kompetencyjnego idealnego kandydata) 
  • Dopasowanie kandydata do kultury organizacyjnej firmy – dlaczego jest to tak ważne w procesach rekrutacji
  • Tworzenie wizerunku organizacji na rynku pracy – działania employer branding a pozyskiwanie dobrych pracowników
  • Co można a czego nie można – aspekty prawne (zasady niedyskryminacji) i etyczne procesu rekrutacji 

MODUŁ II. PROCES REKRUTACJI PRACOWNIKÓW 21.WIEKU

  • Etapy procesu rekrutacji
  • Check list – zbiór dobrych praktyk przy tworzeniu ogłoszenia rekrutacyjnego:
    - najnowsze praktyki podnoszące atrakcyjność naszego ogłoszenia na rynku pracy
    - marketingowe podejście do ogłoszenia rekrutacyjnego – jak dotrzeć do potrzeb kandydata
  • Kanały rekrutacji i co współcześnie powinno się w nich znaleźć 
    - zakładka „kariera”
    - profil pracodawcy
    - profile społecznościowe
    - spersonalizowana komunikacja z kandydatem w procesie rekrutacji

MODUŁ III. PROCES SELEKCJI KANDYDATÓW NA PRACOWNIKÓW

  • Analiza CV – na co zwracać szczególną uwagę podczas procesu rekrutacji 
  • Nowoczesne narzędzia skutecznej selekcji – czyli kreatywne sposoby na przyciągnięcie talentów (grywalizacja, crowdsourcing) 

MODUŁ IV.  TECHNIKI ROZMOWY SELEKCYJNEJ OPARTEJ NA KOMPETENCJACH

  • Scenariusz rozmowy kwalifikacyjnej
  • Najczęstsze zagrożenia i błędy popełniane przez osoby rekrutujące podczas rozmów kwalifikacyjnych: zachowania i pytania dyskryminujące, szacunek dla kandydata  etc
  • Psychologiczne pułapki prowadzenia rozmów selekcyjnych
  • Znaczenie dobrego przygotowania się do rozmowy kwalifikacyjnej – osoby rekrutującej
  • Dobre pytania podczas rozmowy – jak je zadawać, jak je interpretować, aby spotkania rekrutacyjne były efektywne
  • Metody badania poszczególnych kompetencji kandydata podczas rozmowy kwalifikacyjnej
  • Weryfikacja doświadczenia zawodowego i motywacji do pracy kandydata – metody rekrutacji i oceny kompetencji
  • Komunikacja i autoprezentacja podczas rozmowy kwalifikacyjnej – czyli jak zrobić pierwsze … i drugie wrażenie jako osoba odpowiedzialna za rekrutację (dlaczego warto pokazywać kandydatom, że jesteśmy fajną  firmą)

MODUŁ V. ROZMOWA SELEKCYJNA ONLINE

  1. Spotkanie na żywo vs. online – różnice i podobieństwa
  2. Jak przygotować się do rekrutacji zdalnej – wskazówki dla rekrutera i … dla kandydata
  3. Wady i zalety rekrutacji online

MODUŁ VI. WYBÓR WŁAŚCIWEGO KANDYDATA NA PRACOWNIKA

  • Co się liczy dla współczesnych kandydatów do pracy – poznanie „motywatorów” do pracy współczesnych pracowników
  • Metody podejmowania decyzji o zatrudnieniu, akceptacja kandydata – czy sam instynkt wystarczy
  • Składanie oferty pracy - źródła pozyskiwania kandydatów
  • Przygotowywanie planu na pierwsze dni pracy nowego pracownika – znaczenie onboardingu 

MODUŁ VII. PODSUMOWANIE SZKOLENIA ONLINE Z TECHNIK NOWOCZESNEJ REKRUTACJI I SELEKCJI – INDYWIDUALNY PLAN DZIAŁAŃ

Jakie metody wykorzystujemy podczas szkolenia ze skutecznego procesu rekrutacji i selekcji pracowników?

Program szkolenia ma za zadanie sprawić, aby rekrutacja i selekcja pracowników były efektywne i przebiegały sprawnie. Obejmuje najważniejsze metody rekrutacji, takie jak wywiad kompetencyjny, employer branding, dobór pracowników, ocena kompetencji, aktywne słuchanie. Szkolenie z rekrutacji pozwoli znaleźć lepsze źródła pozyskiwania pracowników i na umiejętne skanowanie rynku pracy. Dowiesz się jak przebiega tworzenie profilu kandydata i jak wizerunek pracodawcy wpływa na kandydatów. 

Metody szkolenia:

  • zasada 80/20 (zajęcia praktyczne / zajęcia teoretyczne)
  • ćwiczenia i gry szkoleniowe
  • analiza przypadku
  • wykład z prezentacją multimedialną
  • rozmowa moderowana/ dyskusja
  • warsztaty w grupach
  • ankiety/ kwestionariusze