To właśnie jak wykonawca powinien się przygotować do udziału w tym procesie od momentu prekwalifikacji, poprzez zakres jego oddziaływania na stworzenie optymalnej umowy, jej zrealizowania i rozliczenia jest wiodącym celem tego szkolenia. Przedstawione podczas tego szkolenia, techniki i narzędzia będą miały zastosowanie w zarządzaniu na każdym etapie cyklu życia projektu infrastrukturalnego, w ramach ustalonych uwarunkowań organizacyjnych i finansowych. Jak dobrze przygotować się do projektu? Jak zweryfikować zapisy studium wykonalności, pełniące w czasie realizacji inwestycji rolę dokumentu weryfikującego? Jak dobrać wykwalifikowaną kadrę, doświadczoną w realizacji tego typu przedsięwzięć? Dlaczego tak ważne jest możliwie jak najwcześniejsze przeanalizowanie materiałów służących do realizacji projektu, czyli projektów technicznych, programów funkcjonalno-użytkowych, specyfikacji technicznych w tym ST- 00, uregulowanego stanu prawnego gruntów, decyzji i uchwał np. w zakresie zwolnienia wykonawcy z opłat za zajęcia pasów drogowych itp? Na bazie, jakich standardów zapewnić prawidłowe przeprowadzenie procesu wdrażania inwestycji za poprzez odpowiedni przepływ informacji? To tylko przykładowe pytania, na które odpowie to szkolenie.

  • Poznanie i zdobycie umiejętności w zakresie wykorzystania procedur FIDIC w praktyce przygotowania, realizacji i rozliczania projektów budowlanych, podstawowej wiedzy dotyczącej zarządzania projektami oraz sygnalnych prawidłowości w dziedzinie skutecznych negocjacji.
  • Pozyskanie szerokiego spektrum wiedzy, dotyczącej błędów i przyczyn porażek w projektach budowlanych, w kontekście unormowań prawnych i organizacyjnych procesów inwestycji budowlanej.
  • Przećwiczenie na studiach przypadków stosowanych w praktyce rozwiązań dotyczących: fazy przedinwestycyjnej, organizacji placu budowy, form kosztorysowania, zmian w fazie realizacyjnej oraz form i trybu rozliczeń końcowych.

FIDIC w trzech wymiarach - czyli jak:

  • Przygotować prekwalifikację, procedurę przetargową i umowę.
  • Określić optymalny zakres uprawnień Inżyniera Kontraktu.
  • Zbudować i wdrożyć sprawny system monitorowania i rozliczenia kontraktu.

Wskazana powyżej problematyka zostanie omówiona i przećwiczona w formie rozbudowanych warsztatów w oparciu o studia przypadków. Uzupełnieniem ćwiczeń wdrażających do kontraktów procedury FIDIC, będą zagadnienia dotyczące umiejętności negocjacyjnych oraz tematyka szczegółowych regulacji prawa unijnego w zakresie inwestycji infrastrukturalnych.


Czas trwania szkolenia:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dzieidzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowawdzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajeciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejetności w życie
  10. Na Państwa zyczenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkolen w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych szkoleniach, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

  1. Wprowadzenie:
    • Podmioty kontraktu; pozycja w kontrakcie – kryteria wyboru pozycji
    • Prawa i obowiązki Zamawiającego oraz Wykonawcy – stosowane modele rozwiązań ( wady i zalety, konflikt interesów) w realizacji projektu – studia przypadków
    • Inżynier Kontraktu: uprawnienia, obowiązki w procesie inwestycyjnym – rozwiązania skrajne i optymalne, modelowanie uprawnień
    • Zasady i metodyka współdziałania zamawiającego, Wykonawcy i Inżyniera w ramach kontraktu
    • Uwarunkowania stosowania procedur FIDIC w warunkach polskich uregulowań prawnych
    • Przegląd obszarów potencjalnie konfliktowych:
      • prawo budowlane,
      • prawo cywilne,
      • prawo zamówień publicznych.
  2. Warunki szczegółowe FIDIC
    • Tajniki procedury i jej zagrożenia w zakresie sporządzania dokumentacji ofertowej (przetargowej), w czerwonym, żółtym FIDIC, u – studia przypadków
    • Wymagania w stosunku do SIWZ zgodnie z PZP a rodzaj Warunków Kontraktowych FIDIC
    • Przygotowanie analizy wstępnej dla SIWZ - ćwiczenie
    • Tworzenie Warunków Kontraktowych FIDIC dla inwestycji inrastrukturalnej –wymogi unijne najpoważniejsze nieprawidłowości i błędy popełnione w kontraktach prowadzonych wg FIDIC
    • Zarys ogólny, przyczyny wprowadzenia zmian
    • Przegląd dokumentów Kontraktu
    • FIDIC w relacji do Ustawy o PPP i Ustawy o Koncesjach na roboty budowlane i usługi
  3. „Czerwona książka”, „Żółta książka” oraz „Srebrna książka” w relacji do metod i technik zarządzania projektami
    • Harmonogram realizacyjny projektu - ćwiczenie
    • Budżet projektu
    • Wymogi synchronizacji budżetu i harmonogramu
    • Metodyka monitorowania, raportowania
      • Ubezpieczenia kontraktu
      • Raporty, oceny, analizy
      • Rozliczanie kontraktów – wymogi FIDIC a wymagania prawa unijnego
  4. FIDIC a praktyczne wymogi prawa polskiego w odniesieniu do uprawnień i obowiązków Wykonawcy kontraktu
    • Uwarunkowania stosowania procedur FIDIC w warunkach polskich uregulowań prawnych:
      • prawo budowlane,
      • prawo cywilne,
      • prawo zamówień publicznych,
      • akty wykonawcze i wytyczne – czyli „diabeł tkwi w szczegółach”.
  5. FIDIC w projektach unijnych
    • Zakres i reguły stosowania
    • Standardy FIDIC w projektach unijnych
    • Zakres i reguły stosowania
    • Wymogi formalne poszczególnych programów
    • Praktyczne aspekty wykorzystania procedur w realizacji projektów unijnych
  6. Błędy, porażki – przyczyny i skutki na tle zasad i technik skutecznych negocjacji
    • Typowe błędy w praktyce stosowania FIDIC w poszczególnych fazach
    • Faza przygotowania projektu – kontrakty PPP i koncesyjne
    • Faza realizacji – problematyka zmian w kontrakcie
    • Faza rozliczania – istota formuł waloryzacyjnych i praktyka ich stosowania
  7. Metodyka diagnozowania i naprawy błędów
    • Konflikty w procesie realizacji kontraktu i metodyka ich rozwiązywania
  8. Zmiany
    • Procedura zmian w fazie realizacji projektu
    • Wykorzystanie nowych unormowań prawa zamówień publicznych w tym zakresie oraz metodyki i procedur zarządzania projektami
  9. Negocjacje w procedurze FIDIC
    • Jak powinien się przygotować Inżynier Kontraktu podejmując negocjacje:
      • ze stronami Kontraktu,
      • z samorządem,
      • z instytucją pośredniczącą ( fundusze europejskie).
  10. Firma, jako wykonawca.
  11. Instytucja, jako inżynier kontraktu.
  12. Pozycjonowanie pełnionych ról w kontrakcie – wnioski praktyczne.
  13. Podsumowanie szkolenia.
  14. Sesja informacji zwrotnej.

 

W/w szkolenie może być przeprowadzone w wersji wyłącznie dla gremiów kierowniczych firm i instytucji. W tym wydaniu, główne akcenty szkolenia zostaną położone na sferę decyzyjną w kontraktach.

UWAGA: Przedstawione bloki tematyczne szkolenia mogą być w zależności od potrzeb uczestników - poszerzone lub skrócone bądź pominięte. Ostateczna agenda w przypadku szkolenia dedykowanego, będzie, co do zakresu, uzgadniana z zamawiającym.