Praca zdalna coraz cz─Ö┼Ťciej zast─Öpuje prace biurowe. Zast─ůpienie miejsca pracy nie mo┼╝e zwalnia─ç pracowników z obowi─ůzków i by─ç wymówk─ů do obni┼╝enia poziomu wykonywanej pracy.

Ale czy ka┼╝dy mened┼╝er jest do takiej zmiany  odpowiednio przygotowany? Czy b─Ödzie potrafi┼é pracowa─ç efektywnie, sprawnie zarz─ůdza┼é zespo┼éem i budowa┼é teamwork?

Dla niektórych pracowników mo┼╝e by─ç to prawdziwe wyzwanie, dlatego, aby im pomóc w transformacji powsta┼éo szkolenie ABC pracy zdalnej dla mened┼╝era.

Szkolenie przygotowane jest w formie warsztatów aktywizuj─ůcych uczestników kursu, dzi─Öki czemu b─Ödzie mo┼╝liwo┼Ť─ç zastosowania wiedzy w praktyce.

 

Korzy┼Ťci dla uczestników szkolenia:
Z tego szkolenia uczestnicy dowiedz─ů si─Ö, w jaki sposób najbardziej efektywnie pracowa─ç zdalnie:

  • Jakie nawyki b─Öd─ů wspiera─ç prac─Ö zdaln─ů?
  • W jaki sposób zorganizowa─ç swoj─ů prac─Ö zdaln─ů i ca┼éego zespo┼éu?
  • Jaki powinien by─ç zgrany zespó┼é zdalny?
  • Jak wygl─ůdaj─ů role poszczególnych osób w pracy zdalnej?
  • Co to jest kodeks honorowy i dlaczego warto go stworzy─ç?
  • Jakie s─ů metody na podniesienie efektywno┼Ťci pracy?
  • Dlaczego konieczna jest zmiana roli mened┼╝era? Kim teraz powinien by─ç lider?
  • W jaki sposób zespó┼é powinien komunikowa─ç si─Ö w pracy zdalnej?
  • Jakie zasady wprowadzi─ç w czasie grupowych spotka┼ä z zespo┼éem?

 

Szkolenie polecamy dla

  • Dla kadry zarz─ůdzaj─ůcej
  • Dla pracowników wykonuj─ůcych prac─Ö zdaln─ů
  • Dla osób, które s─ů na programach mened┼╝erskich
  • Dla osób, które dosta┼éy niedawno awans na stanowisko mened┼╝era

 

 


Czas trwania szkolenia:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkni─Ötych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwi─ůzania
  3. Wspólnie z Pa┼ästwem opracowujemy najlepsz─ů taktyk─Ö przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spo┼Ťród oko┼éo 80 ┼Ťwietnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ─çwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy ┼Ťwietne materia┼éy szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. S┼éu┼╝ymy pomoc─ů we wdra┼╝aniu poznanej wiedzy i umiej─Ötno┼Ťci w ┼╝ycie
  10. Na Pa┼ästwa ┼╝yczenie przeprowadzamy badania efektywno┼Ťci szkolenia i opracowujemy system dalszych szkole┼ä w celu osi─ůgni─Öcia maksymalizacji efektów
  11. Jeste┼Ťmy do Pa┼ästwa dyspozycji

Newsletter

Je┼╝eli zainteresowa┼éo Ci─Ö to szkolenie i chcia┼éby┼Ť otrzymywa─ç powiadomienia o zbli┼╝aj─ůcych si─Ö terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz si─Ö do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegó┼éowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

 


Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zobacz nasz─ů ofert─Ö szkole┼ä on-line, które s─ů alternatyw─ů dla tradycyjnych szkole┼ä stacjonarnych Ôľ║

MODU┼ü I. ZMIANA NAWYKÓW

  1. Zmiana codziennych nawyków
  • potrzebne umiej─Ötno┼Ťci
  • akceptacja zmiany
  • test adaptacji do zmian

MODUŁ II. PLAN PRACY

  1. Organizacja przestrzeni do pracy
  2. Unikanie rozpraszaczy
  3. Plan dnia
  • godziny pracy
  • przerwy
  • work life balance
  • test: mój styl pracy pokazuj─ůcy zagro┼╝enia w pracy zdalnej

MODU┼ü III. ZESPÓ┼ü W PRACY ZDALNEJ

  1. Co wyró┼╝nia dobry zespó┼é?
  2. Cechy nieefektywnego zespołu
  3. Kodeks honorowy
  4. Metoda 6 kapeluszy Edwarda De Bono
  5. Jak wykorzystać talenty zespołu do pracy zdalnej?

MODU┼ü IV. EFEKTYWNO┼Ü─ć I KOMUNIKACJA

  1. Samodyscyplina
  • Metoda Pomodoro
  • Metoda 45/15
  • Metoda interwa┼éów
  1. Priorytety
  2. Komunikacja
  • piramida komunikacji
  • komunikacja pisana - zasady
  • zachowania obronne i wspieraj─ůce
  • reakcja na opór
  • test na komunikatywno┼Ť─ç
  • bariery w komunikacji
  • konflikt w komunikacji
    • ┼║ród┼éa konfliktów
    • test na rozwi─ůzywanie konfliktów
    • posoby rozwi─ůzywania konfliktów
  • praca zdalna – system spotka┼ä

MODU┼ü V. PRZYWÓDZTWO

  • Z roli kontrolera na doradc─Ö
  • Pewno┼Ť─ç siebie
  • Konsekwencja
  • Motywowanie
  • Podejmowanie ryzyka
  • Test jakim typem lidera jeste┼Ť

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

  • dyskusje
  • ─çwiczenia indywidualne i grupowe
  • indywidualne testy zachowa┼ä
  • warsztatowe ─çwiczenia