Szkolenie rekomendowane jest dla menedżerów zarządzających zespołami projektowymi oraz całych zespołów projektowych. Szkolenie jest praktyczne, oparte na symulacyjnej grze szkoleniowej, nastawione na nabywanie umiejętności. Szkolenie w wersji zamkniętej może być dopasowane do specyfiki projektu. Minimalna grupa uczestników: 8 osób.

Uczestnicy nauczą się:
•    jak wzmacniać swój autorytet w zespole projektowym,
•    prowadzić rozmowy z członkami zespołu projektowego, aby pobudzić do wspólnego działania,
•    skutecznie prowadzić i moderować trudne spotkania zespołowe,
•    stosować metody pokonywania oporu członków zespołu,
•    diagnozować przyczyny sytuacji konfliktowych,
•    radzić sobie z sytuacjami trudnymi i rozwiązywać sytuacje konfliktowe.


Czas trwania szkolenia:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

1.    Wprowadzenie do gry szkoleniowej

2.    Gra szkoleniowa: „Projekt Panta rhei”

Gra to symulacja projektu. Zespoły realizują swój projekt konkurując ze sobą. Zespoły otrzymują niezbędne zasoby do realizacji projektu, narzędzia, instrukcje. W trakcie gry pojawiają się zmiany projektu, które muszą zostać uwzględnione. Gra pokazuje tzw. „pułapki”, jakie mogą się pojawić w trakcje trwania projektu, a uczestnicy gry uczą się, jak sobie z nimi radzić, jak ważne jest prawidłowe zaplanowanie projektu, a także przepływ informacji pomiędzy członkami zespołu projektowego i wykorzystanie potencjału wszystkich członków zespołu.

3.    Omawianie gry szkoleniowej

4.    Warsztat, podczas którego omawiane jest:

      a.    Budowanie autorytetu kierownika projektu
      b.    Komunikacja w zespole projektowanie
             •    Spotkania z zespołem
             •    Indywidualne rozmowy z pracownikami
             •    Praktyczne struktury rozmów z pracownikami
      c.    Rozwiązywanie konfliktów
             •    Przyczyny konfliktów:
             •    Różne rodzaje konfliktów
             •    Sygnały konfliktu
             •    Osobowościowe style reagowania na konflikt

Interaktywne warsztaty oparte na symulacyjnej grze szkoleniowej, nastawione na nabywanie umiejętności.

 

Szkolenie jest praktyczne, oparte na symulacyjnej grze szkoleniowej, nastawione na nabywanie umiejętności.

Przeczytaj więcej na: http://szkolenia.avenhansen.pl/szkolenia-zamkniete/zarzadzanie-zespolem-projektowym.html
Szkolenie jest praktyczne, oparte na symulacyjnej grze szkoleniowej, nastawione na nabywanie umiejętności.

Przeczytaj więcej na: http://szkolenia.avenhansen.pl/szkolenia-zamkniete/zarzadzanie-zespolem-projektowym.html