Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania projektami, poprzez wnikliwą analizę studiów przypadków, praktyczne ćwiczenia oraz zapoznanie z przykładami konkretnych rozwiązań, dających się bezpośrednio zastosować w pracy. Program tego szkolenia zapewnia kompleksową wiedzę i praktyczne umiejętności, poprzez etap przygotowawczy, na którym definiujemy wymogi projektu, opracowanie struktury i logistyki realizacyjnej, system weryfikacji, aż po zamknięcie i rozliczenie projektu.

Uczy jak korzystać z podstawowych koncepcji, umiejętności i technik zarządzania projektem:

  • Dopasowywać cele i założenia projektu do jasno sprecyzowanych potrzeb otoczenia projektu;
  • Opracowywać strukturę podziału pracy;
  • Stawiać realistyczne, wymierne cele i zapewniać pozytywne efekty;
  • Szacować koszty i terminy przy zastosowaniu prostych i sprawdzonych technik;
  • Opracowywać i wdrażać niezawodny system kontroli projektu;

Uczestnik po szkoleniu powinien:potrafić założyć nowy projekt,

  • zdefiniować fazy, działania, zadania oraz kamienie milowe projektu
  • zdefiniować zależności pomiędzy zadaniami
  • ustalać harmonogram realizacji zadań
  • zdefiniować ścieżkę bazową i krytyczną projektu
  • zdefiniować zasoby projektu oraz przyporządkować dla nich zadania

Czas trwania szkolenia:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dzieidzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowawdzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajeciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejetności w życie
  10. Na Państwa zyczenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkolen w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych szkoleniach, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

Dzień I

  1. Wprowadzenie do Zarządzania Projektem
    • Definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem
    • Aktualne trendy w zarządzaniu projektami
    • Systemy i metodyki zarządzania projektem – przegląd wiodących rozwiązań
  2. Charakterystyka projektu, jako przedsięwzięcia organizacyjnego
    • Cele projektu
    • Typy projektów
    • Czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach projektu
    • Warunki wstępne efektywnego zarządzania projektem
  3. Inicjowanie projektu - Obszary w zarządzaniu projektem
    • Konspekt Projektu - Matryca priorytetów
    • PRojects IN Controlled Environments (PRINCE II)
    • Projekty w sterowalnych środowiskach
    • Procesy

            Komponenty metodyki"

  • Uzasadnienie biznesowe
  • Organizacja
  • Plany
  • Elementy sterowania
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Jakość w środowisku projektu
  • Zarządzanie konfiguracji
  • Sterowanie zmianami

            Techniki projektowe:

  • Planowanie oparte na produktach
  • Przeglądy jakości
  • Podejście do sterowania zmianami
  • Dobre rady

     4. Budowa zespołu projektowego – Uczestnicy projektu, struktura zespołu.

  • Szkolenie i doskonalenie zespołu
  • Motywowanie do efektywnej pracy grupowej
  • Metody grupowego rozwiązywania problemów
  • Struktura podziału pracy

      5. Planowanie projektu – Cykl życia projektu

  • Struktura podziału zadań
  • Planowanie zasobów
  • Metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych
  • Harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe)
  • Harmonogram a budżet – podstawowe reguły współzależności       
  • MS Project – przykład programu komputerowego wspomagającego zarządzanie projektem

Dzień II

  1. Czas realizacji a opłacalność projektu
    • Struktura podziału pracy (PPS/ang. WBS), jej wykorzystanie w planowaniu i kontroli
    • Zadania projektu, zależności miedzy nimi i dodatkowe ograniczenia zadań w czasie
    • Sieć czynności, diagram sieciowy PERT, wykres Gantt’a
    • Harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności
    • Budowa harmonogramu projektu – „wprzód”, „wstecz”
    • Ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne, zapasy czasu
    • Określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów
    • Łańcuch krytyczny, bufor projektu, bufory zasilające i bufory zasobów
    • Zarządzanie czasem w trakcie realizacji projektu – aktualizowanie harmonogramu bieżącego na podstawie informacji o realizacji projektu, zmianach w dostępności zasobów i wymaganiach klienta
  2. Realizacja i kontrola projektu
    • Cele projektu (główne i cząstkowe), tzw. „drzewo celów”, macierz wzajemnej relacji celów projektu
    • Strukturyzacja projektu a struktura organizacyjna (np.: technika czarnej skrzynki, diagram sprzężenia zwrotnego, wykres Gantta, PERT
    • Analiza stanu projektu i wprowadzanie zmian

           Szacowanie kosztów projektów:

  •  budżetowanie, jako narzędzie zarządzania projektem
  •  standard EVMS (Earned Value Management System)
  •  metoda Earned Value i jej zastosowania
  •  orientacja na korzyści projektu
  •   szacowanie wartości projektu

      3. Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie

          Identyfikacja czynników ryzyka:

  • rodzaje ryzyka w projekcie
  • kwantyfikacja ryzyka – szacowanie ryzyka
  • analiza ryzyka
  • plany przeciwdziałania
  • porażki projektów

 

  • Planowanie komunikacji
  • Dystrybucja informacji
  • Sprawozdawczość
  • Jakość w projekcie
  • Planowanie jakości
  • Zapewnienie jakości
  • Sterowanie jakością
  • Błędy, które popełniamy najczęściej

       4.  Zamknięcie projektu

  • wykład
  • prezentacja multimedialna
  • ćwiczenia
  • case study
  • dyskusja