SZKOLENIE ON-LINE: Wczoraj kolega, dzisiaj szef
Jesteś sfrustrowany koniecznością pracy z dawnymi kolegami, w charakterze ich szefa? Dawni koledzy, zdają się nie przyjmować do wiadomości, że coś się zmieniło i traktują Cię …, nie tak jak byś chciał? To ślepa uliczka. Dowiedz się co z tym w praktyce zrobić, jednocześnie budując siebie w roli menedżera.
Szkolenie polecamy dla:
Szkolenie jest dedykowane menedżerom lub przyszłym menedżerom, którzy chcą prowadzić efektywny zespół.
Korzyści dla uczestników szkolenia:
Efekty, czyli czego nauczysz się na treningu. Pierwsze kroki młodego menedżera:
- Od czego zacząć swoje działania, jak najlepiej wystartować w nowej roli?
- Jak na nowo ułożyć relacje z dotychczasowymi kolegami?
- Pewności siebie i samokontroli, budowania wizerunku odważnego lidera
- Jak budować autorytet w oczach zespołu?
- Jak radzić sobie z oporem członków zespołu w związku z Twoją nową rolą?
- Jak sprawnie omijać zagrożenia typowe dla młodych menedżerów?
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
- symulacje
- grupowe zadania koncepcyjne
- inscenizacje sytuacji zawodowych
- dyskusje problemowe
- wykłady interaktywne
- studium przypadku
- ćwiczenia indywidualne
- pokaz filmu
STANDARDOWA cena szkolenia: 690 PLN netto / osoba
PROMOCYJNA cena szkolenia: 490 PLN netto / osoba - zgłoszenia do 09 września 2024 r.
Wybrane opinie uczestników na temat szkolenia:
,,Praktyczne podejście do problemów młodego menadżera, wiele bardzo merytorycznych wskazówek. Dziękuje Trenerce za ukierunkowanie się na moje problemy. Wielki profesjonalizm Pani trener - jestem pod wrażeniem."
,,Prowadząca zachęcała grupę do aktywnego udziału w szkoleniu."
,,Merytoryczny komentarz i świetne omówienie ćwiczeń."
,,Forma szkolenia jak najbardziej poprawna, trener dostosowuje się do wymagań osób uczestniczących."
Zapoznaj się z Regulaminem szkoleń on-line i zaakceptuj go podczas zgłoszenia
Ogólne informacje na temat szkoleń otwartych AVENHANSEN ►
Jeżeli szkolenie on-line objęte jest specjalnym rabatem to ten rabat obowiązuje w przypadku zapłacenia pełnej kwoty za szkolenie do 7 dni przed jego rozpoczęciem.
W ramach szkolenia otwartego on-line gwarantujemy Państwu:
- Interaktywność szkolenia z Trenerem AVENHANSEN
- Miłą i fachową obsługę
- Doświadczenie i doskonałe przygotowanie merytoryczne Trenera
- Odpowiednio dobrane metody i techniki szkoleniowe
- Autorskie materiały szkoleniowe podczas pracy on-line oraz do pobrania
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia)
- Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów oraz wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia w ramach stworzonego specjalnie w tym celu profesjonalnego forum szkoleniowego: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Reklamacje
Jesteśmy otwarci na konstruktywną krytykę. Zawsze staramy się zaspokoić oczekiwania naszych Klientów.
Newsletter
Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.
Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►
Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.
Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.
W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.
Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.
Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►
SZKOLENIE ON-LINE: Wczoraj kolega, dzisiaj szef - program szkolenia
MODUŁ I. PRZYGOTOWANIE DO AWANSU
- Szanse i zagrożenia awansu wewnętrznego
- Zmiana z perspektywy pracownika na perspektywę menedżera, czyli od czego zacząć? Jak budować tożsamość lidera - sposoby
- Relacje przed awansem i ich wpływ na dalszą współpracę i budowanie relacji
- Kosztowne błędy początkującego menedżera
- Lista niezbędnych działań na starcie, czyli od czego zacząć?
- najważniejsze działania kierownika na początek
- jak przygotować grunt pod pierwsze działania
MODUŁ II. PRACA Z OPOREM
- Przyczyny pojawiania się oporu
- Strategie radzenia sobie z oporem pracowników, narzędzia
- Jak budować relacje pomiędzy pracownikiem a nowym menedżerem?
- Jak pracować z trudną osobą w zespole, konkurentem do awansu?
MODUŁ III. MODEL ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM ZŁOŻONYM Z DAWNYCH KOLEGÓW
- Authority
- Rules
- Team
- Equilibrium
MODUŁ IV. LIDER POTRZEBUJE AUTORYTETU
- Wiarygodność i autorytet, wyniki badań
- Przyczyny i objawy braku autorytetu
- Moje wartości vs moje zachowania - czy jestem spójny?
- Działania budujące autorytet, zasada Petera
- Znaczenie samokontroli i narzędzia jej rozwijania
- Narzędzia budowania autorytetu
MODUŁ V. EFEKTYWNOŚĆ ROZMÓW Z PRACOWNIKAMI I ZESPOŁEM
- Komunikowanie się bez przemocy
- Odwaga menedżerska w komunikacji
- Zarządzanie oczekiwaniami pracowników
- Feedback oraz reakcje na gry podczas udzielania feedbacku
Szkolenie rozpoczyna się za 12 dni
HARMONOGRAM SZKOLENIA ON-LINE: Wczoraj kolega, dzisiaj szef:
- 08:45 - 09:00 - próba logowania
- 09:00 - 12:00 - część I szkolenia
- 12:00 - 12:30 - przerwa
- 12:30 - 15:30 - część II szkolenia
Rejestracja
, On-line