Intensywny trening dla kierowników projektów, który pozwoli na wzmocnienie kompetencji miękkich niezbędnych do sprawnego realizowania projektów. Główny nacisk podczas warsztatów zostanie położony na wzmocnienie procesu komunikacji w zespole projektowym, wzrost zaangażowania i motywacji w osiąganiu celów biznesowych projektu.


Szkolenie polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest dla kierowników projektów, chcących doskonalić swoje umiejętności zarządzania projektem.

 

Korzyści dla Uczestników szkolenia:

  • nabycie umiejętności stworzenia planu komunikacji w zespole projektowym
  • poznanie narzędzi kierowania interesariuszami projektu
  • dowiedzą się i przećwiczą, jak przedstawić wizję projektu i celów biznesowych tak, aby wzmocnić zaangażowanie zespołu do realizacji projektu
  • dowiedzą się o stylach kierowania projektem
  • poznają techniki rozwiązywania problemów komunikacyjnych


Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Szkolenie prowadzone jest w formie aktywnych warsztatów, z udziałem wszystkich uczestników szkolenia poprzez zaangażowanie w:

  • mini-wykłady
  • dyskusje
  • gry szkoleniowe
  • odgrywanie ról
  • case study
  • testy
  • praca w grupach
  • burze mózgów
  • dyskusja kierowana
  • gra szkoleniowa

Struktura zajęć:

  • praca warsztatowa 80%
  • mini wykłady 20%

 


Wybrane opinie uczestników na temat szkolenia:

 

,,Szkolenie zdecydowanie otworzyło mi oczy i uszy na słownictwo jakim się posługuję. Będę bardziej dobierał słowa tak, aby być dobrze zrozumianym."

,,Duże zaangażowanie Trenera, brak nudy, wciąganie uczestników szkolenia w interakcję."

,,Duża ilość ćwiczeń praktycznych. Odpowiednio przygotowane materiały szkoleniowe."

 

Artykuł ►

 


Informacje o rabatach i promocjach:

 

Na szkolenia w Warszawie, dla posiadaczy Karty Warszawiaka przyznajemy 10% rabatu.

Na szkolenia w Krakowie, dla posiadaczy Krakowskiej Karty przyznajemy 10% rabatu.

 

 

  • Rabat za dwie osoby: 200 zł, za trzy: 400 zł (przy udziale w szkoleniu osób z jednej firmy)
  • Rabat za cztery osoby: 600 zł lub piąta osoba za 50% ceny! (przy udziale w szkoleniu osób z jednej firmy)
    Powyższe rabaty przyznawane są przy wpłacie, najpóźniej, do 7 dni po zakończonym szkoleniu.
  • Rabat za wpłatę do 4 tygodni przed datą szkolenia: dodatkowe 100 od całości zamówienia

Wszystkie ceny są podane w wartościach netto, do których należy doliczyć podatek VAT w wysokości 23%*
*Zgodnie z art.43 ust 1 pkt 29 c Ustawy o podatku od towarów i usług VAT, (Dz.U. Nr 226, poz.1476), szkolenia finansowane w całości ze środków publicznych są zwolnione z VAT.

Rabaty nie łączą się.


W ramach szkolenia otwartego we Wrocławiu gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Doświadczenie i doskonałe przygotowanie merytoryczne Trenera
  • Odpowiednio dobrane metody i techniki szkoleniowe
  • Autorskie materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia)
  • Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów oraz wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia w ramach stworzonego specjalnie w tym celu profesjonalnego forum szkoleniowego: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl

Oraz:

  • Przerwy kawowe oraz obiad w każdym dniu
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach (nocleg nie jest wliczony w cenę szkolenia)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu - doradzamy, jak miło i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
  • Małe grupy, dające gwarancję przećwiczenia wszelkich elementów szkolenia oraz warunki sprzyjające łatwej wymianie informacji, konsultacji i integracji


Regulamin szkoleń otwartych ►

Ogólne informacje na temat szkoleń otwartych AVENHANSEN ►

 


Reklamacje

Jesteśmy otwarci na konstruktywną krytykę. Zawsze staramy się zaspokoić oczekiwania naszych Klientów.

Regulamin: Reklamacje ►

 


Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►

Zapisz się! ►

 


Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.

W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.

Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.

Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►

Szkolenie z zarządzania projektami dla project managera. Program szkolenia 

Udział w szkoleniu pozwoli zorganizować efektywne spotkania zespołu projektowego. Jest to szczególnie ważne dla kierowników, którzy są odpowiedzialni za planowanie, organizowanie i nadzorowanie członków zespołów projektowych. Dzięki tym warsztatom będą mogli zdobyć niezbędną wiedzę, poznają najlepsze praktyki, które pozwolą osiągać najlepsze wyniki. 

MODUŁ I. KLUCZOWE KOMPETENCJE MIĘKKIE, KTÓRE POWINIEN POSIADAĆ PROJECT MANAGER

  1. Kompetencje twarde vs kompetencje miękkie project managera
  2. Dlaczego potrzebne są kompetencje miękkie w zarządzaniu projektem?
  3. Jak zarządzać zespołem projektowym, aby sprawnie zrealizować założone cele biznesowe?

MODUŁ II. KOMUNIKACJA W ZESPOLE PROJEKTOWYM

  1. Znaczenie procesu komunikacji w realizowaniu projektów project managera
  2. Komunikacja i relacje w zespole
  3. Nie wszystko można przekazać wirtualnie!
  4. Błędy komunikacyjne w zespole projektowym
  • Komunikacja w projekcie to nie tylko dystrybucja informacji
  • Opisywanie zjawisk, bez szerszego kontekstu
  • Natłok informacji
  • Brak umiejętności przyjmowania perspektywy drugiej strony podczas zarządzania projektami

MODUŁ III. PLAN KOMUNIKACJI W PROJEKCIE

  1. Wizja i cele projektu
  2. Mapa interesariuszy projektu
  3. Plan - Mapa wymiany informacji między uczestnikami projektu
  4. Systematyczny monitoring i aktualizacja planu
  5. Dzielenie się wiedzą w projekcie - Baza wiedzy

MODUŁ IV. KICK-OFF MEETING - CO ZROBIĆ, ŻEBY SPOTKANIE BYŁO UDANE?

  1. Po co organizuje się spotkanie kick-off meeting?
  2. Przedstawienie wizji projektu i celów biznesowych
  3. Struktura spotkania
  4. Ćwiczenia indywidualne: Kick-off meeting

MODUŁ V. PRZYWÓDZTWO I MOTYWOWANIE W ZESPOLE

  1. Osiem paradoksów kierownika projektu według Toma Petersa
  2. Style kierowania. Test na poznanie własnego stylu zarządzania projektami
  3. Współpraca i partnerstwo jako główna idea kierowania zespołem projektowym
  4. Czynniki mające wpływ na pozytywne postrzeganie projektu?
  5. Jak poprawić postrzeganie projektu i zmotywować zespół projektowy?

MODUŁ VI. NEGOCJACJE W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

  1. Typy negocjacji: Przegrana - przegrana; Wygrana - przegrana; Wygrana - wygrana
  2. Style negocjacji: styl twardy, styl miękki, styl rzeczowy
  3. Ćwiczenie: Nasze negocjacje

MODUŁ VII. ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW, POTENCJALNYCH KONFLIKTÓW PRZEZ PROJECT MANAGERA

  1. Przyczyny konfliktów zespołów projektowych: organizacyjne, społeczne, osobowe
  2. Różne rodzaje konfliktów: wartości, społeczne, dotyczące podziałów zasobów, kompetencji
  3. Sygnały konfliktu
  4. Autorska Gra szkoleniowa
  5. Ćwiczenie: Test - model stylów reakcji na konflikt
  6. Jak prowadzić trudne rozmowy?

MODUŁ VIII. SPOTKANIA ROBOCZE W ZESPOLE PROJEKTOWYM

  1. Powody organizowania spotkań w zespole projektowym?
  2. Dlaczego większość spotkań trwa minimum godzinę?
  3. Jak przeprowadzić krótkie i merytoryczne spotkania w zespole projektowym?
  4. Prezentacje - korzystać z nich na spotkaniach czy nie?

 

 

Project manager szkolenie - jakie metody pracy stosujemy podczas kursu z zarządzania projektami

Poprzez udział w naszym szkoleniu metodyka zarządzania projektami zostanie lepiej zrozumiana przez managera, co zapewni lepsze zarządzanie kompetencjami. Przyniesie to korzyści zarówno dla klientów firmy, jak i pracowników. Kierownik projektu, nie tylko dba o właściwe zarządzanie, ale także musi posiadać odpowiednie umiejętności komunikacyjne i rozwiązywania konfliktów między pracownikami różnych działów. Efektywne zarządzanie projektami pozwala na planowanie, harmonogramowanie, monitorowanie w taki sposób, aby wszystko szło zgodnie z założeniami. 

Kurs z zakresu zarządzania projektami dla project managerów prowadzony jest w formie aktywnych warsztatów, z udziałem wszystkich uczestników szkolenia poprzez zaangażowanie w:

  • mini-wykłady
  • dyskusje
  • gry szkoleniowe
  • odgrywanie ról
  • case study
  • testy
  • burze mózgów
  • dyskusja kierowana

 

Termin

2024-06-27 (2 dni)
(Termin gwarantowany)

I dzień: 10:00 - 17:00
(w tym przerwa obiadowa 45 min)

II dzień: 09:00 - 16:00
(w tym przerwa obiadowa 45 min)

Miejsce

Hotel***** Radisson Blu
ul. Purkyniego 10
Wrocław

Cena

1580.00 zł netto

Negocjuj cenę

Szkolenie rozpoczyna się za 21 dni

Rejestracja

Negocjacja ceny szkolenia otwartego

Cena szkolenia: 1580.00 PLN netto.

Dane kontaktowe

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Polecenie szkolenia
Dane polecającego
Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Dane osoby/firmy, której szkolenie jest polecane