Szkolenie ma za zadanie przybliżyć w praktyce treści takie jak: cel finansowy zarządzania przedsiębiorstwem, budżetowanie kapitałów, budżetowanie gotówki, koszty w cyklu operacyjnym, zarządzanie kosztami: koszty stałe czy koszty zmienne, zarządzanie kosztami: koszty osobowe czy koszty utrzymywania majątku, zarządzanie kosztami: outsourcing czy bez outsourcingu (wytworzyć czy kupić), zarządzanie kosztami finansowymi (więcej długu czy więcej kapitału własnego), zarządzanie kosztami braku zapasów, zarządzanie kosztami obsługi należności, zarządzanie kosztami obsługi środków pieniężnych.
 

Szkolenie polecamy dla:

  • kadry zarządzającej przedsiębiorstwem: niefinansowej i finansowej
  • pracowników decyzyjnych mających wpływ na operacje w przedsiębiorstwach nastawionych na wynik ekonomiczny i pracowników mających pośredni lub bezpośredni wpływ na strategiczne decyzje w organizacjach nonprofit i for-profit
  • małych i średnich przedsiębiorców i ich pracowników chcących zrozumieć jak poprawić produktywność i efektywność decyzji i działań w procesie funkcjonowania firmy
  • menedżerów wyższego i średniego szczebla, podejmujących decyzje dotyczące budżetów, kosztów i rentowności, a także specjalistów tworzących i administrujących systemem controllingu i budżetowania kapitałowego (strategicznego zarządzania strukturą kapitałową)
  • osób, które na co dzień zajmują się innymi zagadnieniami niż controlling finansowy, planowanie finansowe, sprawozdawczość, rachunkowość i finanse


Cel szkolenia:

Jest to szkolenie prowadzone z perspektywy finansowej, a nie księgowej, prawniczej lub podatkowej. Szkolenie buduje wiedzę i umiejętności z zakresu finansowego patrzenia na firmę i jej procesy. Celem szkolenia jest przekazanie mocno osadzonej w nowoczesnej teorii - użytecznej praktycznie wiedzy i wykształcenie podstawowych umiejętności w zakresie skutecznego zastosowania kluczowych technik i narzędzi budżetowania ze szczególnym uwzględnieniem nowoczesnego podejścia do rachunku kosztów istotnych od strony finansowej i zarządzania decyzjami wpływającymi na te koszty.


Korzyści dla uczestników szkolenia:

  • usprawnienie decyzji dotyczących procesów wpływających na tworzenie budżetów gotówkowych i kapitałowych, kosztów finansowych i niefinansowych i rentowności
  • zapoznanie się z prezentacją podstaw problematyki zarządzania płynnością finansową oraz poznanie elementów fundamentalnych dla prawidłowego zarządzania kapitałem pracującym
  • wzrost wrażliwości pracowników zaangażowanych w proces sprzedaży, projektowania, konstruowania, zaopatrzenia, oraz przedstawicieli niefinansowej kadry kierowniczej na wpływ ich decyzji w wzrost wartości przedsiębiorstwa
  • zrozumienie mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem kapitałem i wartością zachodzących w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

W ramach szkolenia otwartego we Wrocławiu gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Doświadczenie i doskonałe przygotowanie merytoryczne Trenera
  • Odpowiednio dobrane metody i techniki szkoleniowe
  • Autorskie materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia)
  • Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów oraz wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia w ramach stworzonego specjalnie w tym celu profesjonalnego forum szkoleniowego: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl

Oraz:

  • Przerwy kawowe oraz obiad w każdym dniu
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach (nocleg nie jest wliczony w cenę szkolenia)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu - doradzamy, jak miło i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
  • Grupy do 10 osób, dające gwarancję przećwiczenia wszelkich elementów szkolenia oraz warunki sprzyjające łatwej wymianie informacji, konsultacji i integracji


Regulamin szkoleń otwartych ►

Ogólne informacje na temat szkoleń otwartych AVENHANSEN ►

 


Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

MODUŁ I. CEL FINANSOWY ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM

  1. Przedsiębiorstwo jako źródło wolnych przepływów pieniężnych
  2. Maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
  3. Koszt kapitału finansującego przedsiębiorstwo i jego wpływ na wartość przedsiębiorstwa
  4. Poziom ryzyka w procesie zarządzania przedsiębiorstwem i jego wpływ na wartość przedsiębiorstwa

 

MODUŁ II. BUDŻETOWANIE KAPITAŁÓW

  1. Docelowa struktura kapitału
  2. Szacowanie kosztu kapitałów obcych i budżetowanie kapitałów obcych
  3. Szacowanie kosztu kapitału własnego i budżetowanie kapitału własnego
  4. Szacowanie kosztu kapitałów hybrydowych
  5. Szacowanie i budżetowanie wolnych przepływów pieniężnych
  6. Ocena opłacalności i ryzyka projektów w oparciu o NPV, IRR
  7. Wykres IOS
  8. Wykres MCC
  9. Optymalny / docelowy budżet inwestycyjny

 

MODUŁ III. BUDŻETOWANIE KOSZTÓW

  1. Koszty stałe i koszty zmienne
  2. Koszty wydatkowe i koszty bezwydatkowe
  3. Koszty utopione
  4. Koszty alternatywne

 

MODUŁ IV. BUDŻETOWANIE GOTÓWKI

  1. Modele wyznaczania minimalnego - buforowego poziomu gotówki
  2. Model VB-LCL
  3. Modele wyznaczania i zarządzania poziomem gotówki
  4. Model Beranka
  5. Model baumola-Alaisa-Tobina
  6. Model Millera-Orra
  7. Model Stone'a
  8. Model Behlera
  9. Przejście od prognozy sprzedaży, przez budżet kosztów, przez budżet kapitałowy do prognozy zapotrzebowania na gotówkę

 

MODUŁ V. KOSZTY W CYKLU OPERACYJNYM

  1. 10 kroków tworzenia wartości
  2. Koszty tworzenia i utrzymywania zapasów
  3. Modele zarządzania zapasami
  4. Model ABC
  5. Model S,s
  6. Model VB-EOQ
  7. Model VB-POQ
  8. Koszty produkcji
  9. Koszty sprzedaży
  10. Koszty ściągnia należności
  11. Optymalizacja kosztów w procesie zarządzania należnościami
  12. Podejście VB-IAoAR (analiza przyrostowa należności przy uwzględnieniu koncepcji maksymalizacji wartości)
  13. Koszty opóźnień płatności - w jakich warunkach warto płacić w terminie

 

MODUŁ VI. ZARZĄDZANIE KOSZTAMI

  1. Koszty stałe czy koszty zmienne: czy płacić pracownikom od godziny czy od rezultatów
  2. Koszty osobowe czy koszty utrzymywania majątku: zautomatyzować produkcję czy zatrudnić więcej pracowników
  3. Outsourcing czy bez outsourcingu: wytworzyć czy kupić
  4. Jak zamieniać koszty wydatkowe na bezwydatkowe i odwrotnie, czyli wynająć czy kupić?
  5. Jak zmienią się koszty przy outsourcingu: czy prawdą jest, że przed kryzysem outsorcing opłacał się bardziej, a po kryzysie jest nieopłacalny?
  6. Zarządzanie kosztami finansowymi: więcej długu czy kapitału własnego
  7. Zarządzanie kosztami braku zapasów
  8. Zarządzanie kosztami obsługi należności
  9. Zarządzanie kosztami obsługi środków pieniężnych
Termin

2019-10-28 - 2019-10-29

Miejsce

Hotel***Europejski
ul. Piłsudskiego 88
Wrocław

Cena

1780 zł netto

Negocjuj cenę

Szkolenie rozpoczyna się za 37 dni

Rejestracja

Formularz zgłoszeniowy
Budżetowanie i zarządzanie kosztami w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa
2019-10-28 - 2019-10-29
ul. Piłsudskiego 88, Wrocław

Osoba zgłaszająca

Dane do FV

Zgłaszani uczestnicy szkolenia

1
dodaj kolejnego uczestnika

Pole obowiązkowe:

Zaznaczając poniższe pola dostaniesz od nas prezent.

PRZYZNAMY CI
100 zł
RABATU NA NASZE KOLEJNE SZKOLENIE OTWARTE*

Pola nieobowiązkowe:

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez AVENHANSEN® Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Kronikarza Galla 4 lok. 9; 30-053 Kraków, w zakresie imienia i nazwiska, adresu e-mail oraz numeru telefonu zgodnie z art. 6 usta. 1 pkt a) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchyleniem dyrektywy 95/46/WE, zwanego dalej „RODO” w celach marketingowych, związanych z dedykowanymi ofertami, rabatami, promocjami szkoleniowymi.

Ponadto przyjmuję do wiadomości, iż udzielona zgoda może być wycofana w każdym czasie, przy czym dotychczasowe przetwarzanie danych na podstawie zgody jest w pełni legalne.
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych na przekazany przeze mnie adres poczty elektronicznej.
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych dla celów marketingu bezpośredniego za pomocą telekomunikacyjnych urządzeń końcowych i automatycznych systemów.

*Pod warunkiem pozostawienia adresu e-mail w naszej bazie wraz z wszystkimi powyższymi zgodami.

Negocjacja ceny szkolenia otwartego

Cena szkolenia: 1780 PLN netto.

Dane kontaktowe

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Polecenie szkolenia

Nasz pionierski program "Poleć szkolenie" to szansa dla Państwa oraz Państwa znajomych na obniżenie ceny szkolenia otwartego.

Na czym to polega?

Idea jest prosta. Poniżej jest formularz do wypełnienia - z własnymi danymi - jako Polecającego oraz z danymi osoby / firmy, której chcą Państwo to konkretne szkolenie polecić. Jeżeli osoba / firma, której polecicie to szkolenie, zapisze się na nie i zapłaci, Państwo otrzymujecie rabat na dowolne kolejne przez siebie wybrane szkolenie z oferty AVENHANSEN w wysokości 20% ceny wyjściowej. Osoba / firma, której poleciliście nasze szkolenie już od razu otrzymuje od nas rabat w wysokości 20% ceny wyjściowej.

Rabaty się nie sumują.

 

Zapraszamy do POLECANIA! To się opłaca wszystkim! :-)

Dane polecającego
Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Dane osoby/firmy, której szkolenie jest polecane