„Miarą skutecznego działania ludzi w firmie jest właściwe wykorzystanie ich talentów, kompetencji i zaangażowania”
Programy rozwoju talentów w organizacjach wzbudzają z roku na rok coraz większe zainteresowanie. Powodem tego są korzyści wynikające z posiadania i realizowania programu rozwoju talentów. Na trudnym, obecnym rynku pracy firmy, które posiadają dobrze zaplanowany i realizowany program „talentowy” zyskują przewagę konkurencyjną, lepiej radzą sobie z wyzwaniami i realizacją celów strategicznych i operacyjnych oraz podnoszą motywację pracowników.
Niebagatelną korzyścią z programów rozwoju talentów jest rozwiązanie problemów związanych z sukcesją. Dzięki wdrożeniu programu „talentowego” organizacje posiadają przygotowane, kompetentne i zmotywowane kadry na miejsce odchodzących z organizacji pracowników: menedżerów i wysoko wykwalifikowanych specjalistów.
Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w warsztacie, który pozwoli na nabycie umiejętności i usystematyzuje Państwa wiedzę w tym zakresie.
Cel szkolenia:
- Rozpoznanie, wzmacnianie, rozwijanie i korzystanie z programu rozwoju talentów w firmie.
- Nabycie praktycznych umiejętności pozyskiwania talentów w Organizacji na obecnym, konkurencyjnym rynku pracy.
- Zapoznanie się z metodami, narzędziami technikami rozwijania talentów w firmie.
- Zapoznanie się z korzyściami tworzenia programu rozwoju talentów.
- Ograniczenie lub wyeliminowanie błędów najczęściej popełnianych na drodze rozwoju talentów.
- Rozwijanie skutecznej działań w zakresie budowania i wdrażania programu rozwoju talentów.
- Poznanie odpowiedzi na pytanie: jak kwalifikować najlepszych pracowników do programu rozwoju talentów.
- Nabycie kompetencji w zakresie konstruowania projektu w zakresie zarzadzania rozwoju talentami: planowania, organizowania, wspierania i motywowania, monitorowania i kontrolowania procesu rozwoju talentów oraz aktywnego wspierania i motywowania zakwalifikowanych pracowników do programu „talentowego”.
- Kreowanie działań w zakresie opracowania planu i realizacji programu rozwoju talentów w kontekście celów strategicznych i operacyjnych Organizacji.
Korzyści dla Uczestników szkolenia:
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:
- Zaplanować i zrealizować program rozwoju talentów w swojej organizacji.
- Wykorzystać poznane na szkoleniu sposoby, metody i techniki pozyskania ,rozwijania i implementowania programu „talentowego”.
- Zaprojektować proces rozpoznania, wyszukania, rozwijania, monitorowania i oceniania efektów wdrożenia programu rozwoju talentów.
- Zbudować kultury organizacji opartej na zarzadzaniu talentami.
- Przygotować i wdrożyć kompatybilne z obecnym, konkurencyjnym rynkiem pracy pracownika programy rozwoju talentów.
- Pozyskiwać zaangażowanie do projektu „talentowego” zarządy, menedżerów, uczestników i pracowników niezakwalifikowanych do programu.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
- Analiza przypadków case study.
- Dyskusja moderowana.
- Praca w małych zespołach..
- Praktyczne przykłady.
- Ćwiczenia indywidualne.
- Odniesienia do przykładów z realności zawodowej Uczestników.
- Praca projektowa.
- Mini wykład Trenera.
- Wypracowanie wniosków do wdrożenia.
Struktura szkolenia:
- prezentacje wykładowe: 20%
- część warsztatowa: 80%
Szkolenie polecamy dla:
Kadra menedżerska, kierownicy liniowi, dyrektorzy personalni, HR Biznes Partnerzy, specjaliści ds. personalnych, menedżerowie i specjaliści zainteresowani tematyką warsztatu.
1. Zarządzanie talentami: czym jest i dlaczego tym się zajmujemy?
- Charakterystyka współczesnego rynku pracownika.
- Proces poszukiwania, pozyskiwania i rozwoju talentów w organizacji.
- Czym jest talent-charakterystyka i właściwe zrozumienie pojęcia.
- Dlaczego tworzenie programu rozwoju talentów jest koniecznością, a nie opcją?
- Sposoby i metody przyciągania talentów na zewnątrz i wewnątrz organizacji.
- „Wojna o talenty” - czy to określenie nie jest nadużyciem?
- Warunki skuteczności zarządzania talentami.
- Diagnoza wpływu zarządzania talentami.
- Budowanie wizerunku organizacji przyciągającej talenty.
2. Etapy zarządzania talentami.
- Diagnoza i identyfikacja potrzeb.
- Metody rozwojowe.
- Sposoby podtrzymywania zainteresowania programem rozwoju talentów.
3. Sposoby pozyskiwania talentów.
- Kto i dlaczego powinien być zakwalifikowany do przyspieszonego rozwoju?
4. Cele i korzyści wynikające z wdrożenia programu „talentowego”.
- Czynniki sukcesu podczas wdrażania programu – system komunikacji, zaangażowanie osób odpowiedzialnych za proces, czynniki motywujące.
5. Czynniki negatywne wdrażania programu.
- Przyczyny odchodzenia ludzi z programu „talentowego”.
6. Bilans zysków i strat podczas wdrażania programu rozwoju talentów. Czy minusy nie przesłonią plusów (skutki negatywne pozytywnych)?
7. Metody wdrażania „przyspieszonej ścieżki rozwoju” pracowników.
- Kwalifikowanie i wdrażanie.
- Kryteria doboru talentów.
- Opisanie indywidualnej ścieżki rozwoju.
- Ocena efektów biznesowych wdrożenia programu.
8. Rola i zadnia komórek i ludzi odpowiedzialnych z właściwe przeprowadzenie całego procesu „talentowego”.
9. Konstruowanie listy motywatorów, które skłonią pracowników do zainteresowania się programem rozwój talentów.
- Rozdźwięk i negatywne skutki pomiędzy obietnicami, rozbuchanym PR-em, a „szarą” rzeczywistością.
- Budowanie i stosowanie transparentności i otwartości w procesie rozwojowym.
10. Rodzaje programów talentowych.
- Menedżerskie.
- Specjalistyczne/Eksperckie.
11. Analiza i tworzenie programu rozwoju talentów - praktyczne ćwiczenia podczas szkolenia w oparciu o istniejącą sytuację w Organizacjach Uczestników.
12. Badanie wskaźnikowe efektów wdrożenia programu rozwoju talentów organizacji.
13. Zakończenie szkolenia
- Nawiązanie do celów szkolenia.
- Podsumowanie metodą pytań i odpowiedzi.
- Zapisanie wniosków do wdrożenia.
- Ćwiczenie wdrażające dla Uczestników – wdrożenie procesu zarzadzania talentami w swojej organizacji.
Termin
2019-04-15
Miejsce
Conference Center - Ogrodowa 12
ul. Ogrodowa 12
Poznań
Szkolenie rozpoczyna się za 1838 dni
Rejestracja
Negocjacja ceny szkolenia otwartego
Cena szkolenia: 880.00 PLN netto.