Nauczysz się na treningu Pierwsze kroki młodego menedżera:

    • pewności siebie i samokontroli, budowania wizerunku odważnego lidera
    • radzić sobie z oporem członków zespołu w związku z Twoją nową rolą
    • sprawnie omijać zagrożenia typowe dla młodych menedżerów
    • motywującego delegowania celów i zadań
    • egzekwowania zadań i dyscyplinowania kiedy to konieczne
    • motywowania i angażowania ludzi


Zostałeś menedżerem? Brawo!
Masz teraz okazję, już na początku menedżerskiej drogi, w pełni przygotować się do tej fascynującej i wymagającej przygody. Uniknąć kosztownych błędów i wypracować najlepsze nawyki lidera.
Czy czujesz się w pełni przygotowany do nowej roli? Jeśli tak, to działaj :-) jeśli jeszcze czegoś Ci brakuje przyjdź po kompetencje o których mowa powyżej.

 

Przygotowany przez nas trening, to połączone w spójny system najbardziej efektywne techniki i odkrycia:

  • nurtów psychologii społecznej

  • psychologii eksperymentalnej, terapii poznawczo-behawioralnej

  • założeń dynamiki uczenia się człowieka dorosłego

  • technik coachingowych.
     

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

  •     Symulacja
  •     Case study
  •     Dyskusje moderowane
  •     Ćwiczenia indywidualne
  •     Ćwiczenia koncepcyjne grupowe
  •     Inscenizacje sytuacji zawodowych
  •     Gry
  •     Testy, kwestionariusze
  •     Metody coachingowe
  •     Pokaz fragmentów filmów

 

Szkolenie polecamy dla:

Szkolenie jest skierowane do tych osób, które właśnie, niedawno, „przed chwilą” awansowały na stanowisko menedżerskie lub już od jakiegoś czasu pracują jako menedżerowie i mają już za sobą pewne doświadczenia. Jest to także świetna propozycja dla tych, którzy awansują w niedalekiej przyszłości i zdecydowali się dobrze do tej roli przygotować.

1. Zmiana z perspektywy pracownika na perspektywę menedżera, czyli od czego zacząć?

    • siedem niespodzianek, które czekają na nowego menedżera (wąskie gardło decyzyjne, prawdziwy ogląd sytuacji czyli zbieranie informacji z jak największej liczby źródeł, narzędzia decyzyjne, samodzielność pracowników)
    • zadania nowego menedżera czyli od czego zacząć?

  • najważniejsze działania kierownika na początek
  • jak przygotować grunt pod pierwsze działania

    • jakim mam być szefem - dyrektywnym czy partycypacyjnym?


2. Awans przez rekrutację wewnętrzną
Jesteś sfrustrowany koniecznością pracy z dawnymi kolegami, w charakterze ich szefa? Dawni koledzy, zdają się nie przyjmować do wiadomości, że coś się zmieniło i traktują Cię …, nie tak jak byś chciał? To ślepa uliczka. Dowiesz się co z tym w praktyce zrobić.

    • możliwe reakcje zespołu na nową sytuację i jak sobie z nimi radzić?
    • co zrobić z trudną osobą w zespole, konkurentem do awansu?
    • pomoc nowemu menedżerowi – zadania dla firmy: proces adaptacji, rola przełożonego, mentoring.


3. Jak doskonalić się jako lider?
Aby ludzie zaaprobowali Cię jako lidera potrzebujesz być kompletny w różnych aspektach. W tej części popracujemy nad tym jak mówić, co mówić, nad postawą, pewnością siebie, samoświadomością … bo, żeby rozwijać innych trzeba znać i rozwijać siebie.
    • trafna samoocena – jak pogłębiać znajomość swoich mocnych i słabych stron
    • jakie działania i postawy budują autorytet?
    • znaczenie samokontroli i narzędzia jej rozwijania
    • pewność siebie – czyli co zyskujesz i co o pokazuje twoja mowa ciała, ton głosu i treść komunikatów

  •    budowanie pewności siebie metodą „power poses”, szybkich zmian w ciele regulujących poziom odpowiednich
  •    praca głosem, czyli intonacja, dykcja, swoboda mówienia, siła głosu.
     

4. Jak stworzyć odpowiedzialny, współpracujący zespół?
Jaki jest najpowszechniejszy błąd szefów w komunikowaniu się?
Skupianie się wyłącznie na tym co chcą przekazać pracownikowi. Jeśli odwrócisz tę tendencję, będziesz w stanie rozumieć swoich ludzi i sam być zrozumiany.
    • jak rywalizacja i współpraca pomiędzy członkami zespołu wpływają na efektywność   pracy zespołowej?
    • praktyczne narzędzia do tworzenia zaangażowanego zespołu, żeby ludzie:

  •     naprawdę się angażowali
  •     brali odpowiedzialność nie tylko za swój obszar, ale też za cały zespół
  •     ufali sobie nawzajem i polegali na sobie
  •     mówi sobie nawzajem nawet trudne rzeczy, o błędach, bez ukrytych intencji
  •     zgłaszali pomysły, wychodzili z inicjatywą usprawnień

 
5.  Jak delegować i rozliczać efektywność pracownika?
O delegowaniu się więcej mówi, niż je prawidłowo praktykuje. A to przecież    najlepszy sposób na zwiększanie wartości pracownika w swoim zespole. Poczujesz na własnej skórze, jak krzywdzące dla pracownika może być niewłaściwe delegowanie. I jak to robić właściwie, żeby otrzymać wszystkie korzyści.
    • błędy w delegowaniu
    • praktyka, czyli jak właściwie delegować zadania?
    • planowanie delegowania
    • w jaki sposób i po co kontrolować vs zaufanie do pracownika?


6. Jak zwiększyć efektywność rozmów z pracownikami?
Doświadczyłeś już uczucia niezrozumienia i złości, kiedy pracownik nie   wykonuje Twojego polecenia lub wykonuje je niewłaściwie?  Albo mówi, że zrobi i nie robi? Przekazujesz pracownikowi zadanie a on protestuje? Wyobraź sobie, że możesz zmienić te sytuacje, zmieniając swój sposób rozmów z pracownikami.
Nauczę Cię prowadzić rozmowy rozwojowe, budujące więź, pozwalające poznać co motywuje Twojego pracownika oraz dyscyplinujące. Doświadczysz tego na sobie!
    • motywujące przekazywanie zadań, monitorowanie ich wykonania i egzekwowanie,
    • motywacja do zmiany vs wysiłek szefa związany z pokonywaniem oporu, czyli różnice w skuteczności metod udzielania informacji zwrotnej – podejście push vs pull
    • motywujące przekazywanie celów
    • techniki rozmów rozwojowych i motywujących pracownika
Jak poprowadzić rozmowę rozwojową? Jak poprzez rozmowę odkryć co motywuje pracownika? Pokażę Ci różnice pomiędzy rodzajami udzielania informacji zwrotnej w odniesieniu do zachowania lub wykonania zadania.

  •   STAGES

    • techniki dyscyplinowania i egzekwowania


Wkrocz na właściwą drogę! Stwórz zwycięski zespół ….

Termin

2019-02-25 - 2019-02-26

Miejsce

Hotel***Beethoven
ul. Ludwika Beethovena 7
Gdańsk

Cena

1480.00 zł netto

Negocjuj cenę

Szkolenie rozpoczyna się za 103 dni

Rejestracja

Formularz zgłoszeniowy
Młody Menedżer - zarządzanie zespołem
2019-02-25 - 2019-02-26
ul. Ludwika Beethovena 7

Osoba zgłaszająca

Dane do FV

Zgłaszani uczestnicy szkolenia

1
dodaj kolejnego uczestnika

Pole obowiązkowe:

Zaznaczając poniższe pola dostaniesz od nas prezent.

PRZYZNAMY CI
200 zł
RABATU NA KAŻDE NASZE KOLEJNE SZKOLENIE OTWARTE*

Pola nieobowiązkowe:

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez AVENHANSEN® Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Kronikarza Galla 4 lok. 9; 30-053 Kraków, w zakresie imienia i nazwiska, adresu e-mail oraz numeru telefonu zgodnie z art. 6 usta. 1 pkt a) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchyleniem dyrektywy 95/46/WE, zwanego dalej „RODO” w celach marketingowych, związanych z dedykowanymi ofertami, rabatami, promocjami szkoleniowymi.

Ponadto przyjmuję do wiadomości, iż udzielona zgoda może być wycofana w każdym czasie, przy czym dotychczasowe przetwarzanie danych na podstawie zgody jest w pełni legalne.
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych na przekazany przeze mnie adres poczty elektronicznej.
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych dla celów marketingu bezpośredniego za pomocą telekomunikacyjnych urządzeń końcowych i automatycznych systemów.

*Pod warunkiem pozostawienia adresu e-mail w naszej bazie wraz z wszystkimi powyższymi zgodami.

Negocjacja ceny szkolenia otwartego

Cena szkolenia: 1480.00 PLN netto.

Dane kontaktowe

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Polecenie szkolenia

Nasz pionierski program "Poleć szkolenie" to szansa dla Państwa oraz Państwa znajomych na obniżenie ceny szkolenia otwartego.

Na czym to polega?

Idea jest prosta. Poniżej jest formularz do wypełnienia - z własnymi danymi - jako Polecającego oraz z danymi osoby / firmy, której chcą Państwo to konkretne szkolenie polecić. Jeżeli osoba / firma, której polecicie to szkolenie, zapisze się na nie i zapłaci, Państwo otrzymujecie rabat na dowolne kolejne przez siebie wybrane szkolenie z oferty AVENHANSEN w wysokości 20% ceny wyjściowej. Osoba / firma, której poleciliście nasze szkolenie już od razu otrzymuje od nas rabat w wysokości 20% ceny wyjściowej.

Rabaty się nie sumują.

 

Zapraszamy do POLECANIA! To się opłaca wszystkim! :-)

Dane polecającego
Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Dane osoby/firmy, której szkolenie jest polecane