Coraz częściej pracujemy w naszych firmach w oparciu o filozofię agile i zwinne metody pracy. Dla liderów może to być nie lada wyzwanie, bo nie tylko chodzi tu o wprowadzenie nowych trendów, modnych metod, ale przede wszystkim o zmianę podejścia, nowe myślenie, które będzie wspierało transformację na jej podstawowym poziomie – filozofii. Lider musi nauczyć się pracować z różnorodnością, komunikować jasno i precyzyjne, pracować z samoorganizującym się zespołem, zarządzać konfliktem i przeprowadzać zespół przez trudne sytuacje, umieć tworzyć środowisko pracy bezpieczne psychologicznie. Te tematy będą warsztatowo poruszane podczas szkolenia, tak by każdy uczestnik wzmocnił swoje umiejętności do pracy w zwinnym środowisku. Szkolenie opiera się na pracy z postawami i umiejętnościami.

Nie jest to szkolenie, które uczy konkretnych metod pracy (scrum, kanban…).

 

 

 

 

Korzyści dla uczestników szkolenia:

Po szkoleniu uczestnicy będą:

  • Rozumieli potrzebę rozwoju i poszerzania świadomości
  • Rozumieli swoja rolę w kształtowaniu i rozwoju zwinnych zespołów
  • Znali metody budowania środowiska pracy, bezpiecznego psychologicznie
  • Potrafili jasno i wprost przekazywać swoje potrzeby i komunikować się z innymi
  • Znali zasady i narzędzia prowadzące do przeprowadzenia zespołu przez sytuacje konfliktowe
  • Rozumieli różnorodność w zespole i potrafili ją wzmacniać i rozwijać
  • Potrafili skorzystać z narzędzi, które wspierają prace zwinnych liderów

 

Szkolenie spolecamy dla:

  • Liderek/-ów
  • Scrum Masterów
  • Product Ownerów
  • Menedżerek/-ów i wszystkich, którzy chcą zwiększyć świadomość swojej roli w świecie zwinnym.

Szkolenie w trybie online?

Tak, istnieje możliwość organizacji szkolenia z efektywne zarządzanie projektami w systemie nauki zdalnej. 

► Szkolenie internetowe jest przeprowadzane na żywo.
► Zakres merytoryczny dostosowujemy indywidualnie do Państwa potrzeb.
► Dopytaj opiekuna szkolenia o możliwe rozwiązania.


Czas trwania szkolenia stacjonarnego:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 

Czas trwania szkolenia on-line:

Sugerowany minimalny czas szkolenia zamkniętego grupowego to łącznie 5-6 godzin w zależności od tematu szkolenia (z możliwością podziału na sesje). Finalna długość, ilość i częstotliwość sesji zostaną dopasowane do Państwa oczekiwań i możliwości.

Terminy sesji uzgadniane są indywidualnie i dopasowane do Państwa potrzeb, możliwości i oczekiwań.


Przykładowy harmonogram: 7 sesji trwających od 1 do 3 godzin, dających łącznie 14 godzin szkolenia.

Szkolenie to może być również realizowane w formie indywidualnej - konsultacje 1 na 1, w formie np. 3-godzinnej sesji.
Zapytaj o szczegóły opiekuna szkolenia.


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►

Zapisz się! ►

 


Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.

W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.

Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.

Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►

MODUŁ I. ZWINNY LIDER

  1. DNA Zwinnego Lidera – wprowadzenie
    • Agile gdzie jesteśmy dzisiaj?
    • Zwinna filozofia a metody pracy
    • Rewolucja pokoleniowa
  2. Archetypy marki lidera
    • Jak wykorzystać potencjał marki lidera w organizacji?
    • Wsparcie i trudności wynikające z roli
  3. Praca lidera w oparciu o wartości
  4. MAPA wyboru – wykorzystanie pytań w pracy zwinnego lidera
    • Pytania uczącego się i wyrokującego
    • Pytania przełączające
  5. Servant Lider
    • Kim jest i jak pracuje
    • Jak łączyć Agile i Servant Leadership
    • Podstawowe wartości filozofii servant liderów
  6. Inteligencja emocjonalna i związane z nią kompetencje zwinnego lidera

MODUŁ II. ZWINNY LIDER W ZWINNYM ZESPOLE

  1. Arsenał zwinnego lidera – style pracy w kontekście samoorganizacji
  2. Budowanie bezpieczeństwa psychologicznego
    • Zawieranie partnerstwa i kontraktowanie
    • Budowanie zaufania – proces i narzędzia
    • Świadomość możliwości przezwyciężania dysfunkcji zespołu
    • Jak pogodzić dążenie do najlepszych wyników z budowaniem relacji
  3. Jak budować i rozwijać zwinny i różnorodny zespół?
    • Co oznacza różnorodność w zespole?
    • Komunikacja w zależności od ludzi i ich potrzeb
    • Jak wykorzystać silne strony zespołu na różnych etapach przedsięwzięcia?
    • Przewaga i deficyt poszczególnych perspektyw w zespole
    • Jak dobierać ludzi do zwinnych zespołów?
  4. Strukturalizacja czasu w ujęciu pracy zespołowej
  5. Analiza gier psychologicznych w zespole
    • Dlaczego ludzie grają?
    • Jak radzić sobie z grami?
  6. Maksymalizowanie inteligencji emocjonalnej zespołu
    • Samoświadomość
    • Samoorganizacja
    • Empatia
  7. Zarzadzanie konfliktem
    • Różnice stylów w radzeniu sobie z konfliktami
    • Komunikacja bez przemocy w konflikcie
    • Udzielanie informacji zwrotnej

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.:

  • dyskusje
  • studium przypadku
  • ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • burze mózgów