W pracy zdalnej z zespołem wyzwania menedżera pozostają te same. Warunki pracy sprawiają natomiast, że wyzwania te mogą być dla wielu menedżerów jeszcze trudniejsze do podjęcia. Zmieniają się za to trzy rzeczy: potrzeba wypracowania nowej świadomości, konieczność modyfikacji dotychczasowych narzędzi, a po trzecie wiedza, że pewne naturalne w zarządzaniu zjawiska, z racji rozproszenia zespołu - ulegają nasileniu. No i jakich działań wymaga to od menedżera. Trening pozwoli wypracować nowe zachowania i narzędzia zdecydowanie ułatwiające to zadanie.

 

Cele treningu:

  • Uświadomienie szczególnych wyzwań i zagrożeń związanych z pracą z zespołem rozproszonym
  • Poznanie strategii zarządzania zespołem rozproszonym
  • Poznanie i trening wykorzystania narzędzi komunikacyjnych
  • Rozpoznanie własnych nawyków komunikacyjnych
  • Rozwój umiejętności definiowania celów i zadań w zespole rozproszonym
  • Rozwój umiejętności wypracowania norm zespołowych
  • Rozwój umiejętności stosowania zasad przekazywania oraz pozyskiwania informacji zwrotnej
     

Szkolenie w trybie online?

Tak, istnieje możliwość organizacji szkolenia z zarzadzania zespołem rozproszonym w systemie nauki zdalnej. 

► Szkolenie internetowe jest przeprowadzane na żywo.
► Zakres merytoryczny dostosowujemy indywidualnie do Państwa potrzeb.
► Dopytaj opiekuna szkolenia o możliwe rozwiązania.

 


Czas trwania szkolenia stacjonarnego:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 

Czas trwania szkolenia on-line:

Sugerowany minimalny czas szkolenia zamkniętego grupowego to łącznie 5-6 godzin w zależności od tematu szkolenia (z możliwością podziału na sesje). Finalna długość, ilość i częstotliwość sesji zostaną dopasowane do Państwa oczekiwań i możliwości.

Terminy sesji uzgadniane są indywidualnie i dopasowane do Państwa potrzeb, możliwości i oczekiwań.


Przykładowy harmonogram: 7 sesji trwających od 1 do 3 godzin, dających łącznie 14 godzin szkolenia.

Szkolenie to może być również realizowane w formie indywidualnej - konsultacje 1 na 1, w formie np. 3-godzinnej sesji.
Zapytaj o szczegóły opiekuna szkolenia.


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►

Zapisz się! ►

 


Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.

W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.

Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.

Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►

MODUŁ I. WPROWADZENIE

  1. Specyficzne wyzwania w zarzadzaniu zespołem rozproszonym
  2. Jakie zjawiska nasilają się jeszcze bardziej w pracy na odległość?
  3. Najważniejsze cechy wysokoefektywnych zespołów rozproszonych

MODUŁ II. BUDOWANIE KAPITAŁU W ZESPOLE ROZPROSZONYM CZYLI ANGAŻOWANIE

  1. Zaufanie - najważniejszy kapitał ludzki,
  2. Blanchard - metoda budowania zaufania
  3. Nastawienie i założenia menedżera zespołu rozproszonego
  4. Budowanie relacji i zarządzanie nimi w zespole rozproszonym.

MODUŁ III. KOMUNIKACJA W ZESPOLE ROZPROSZONYM

  1. Zasady efektywnego porozumiewania się w sytuacji rozproszenia
  2. Poznawanie preferencji komunikacyjnych członków zespołu
  3. Narzędzia zwiększające efektywność komunikacji i współpracy

MODUŁ IV. DBAŁOŚĆ O WYNIKI PRACY I ROZWÓJ PRACOWNIKÓW

  1. Rola prawidłowego wyznaczania celów w osiąganiu wyników indywidualnych i zespołowych
  2. Cele versus oczekiwania - podobieństwa i różnice oraz ich konsekwencje
  3. Motywujące zespołowe określanie celów
  4. Motywujące określanie celów indywidualnych
  5. Narzędzia kontroli i wsparcia menedżera - feedback sytuacyjny i rozwojowy

MODUŁ V. PROWADZENIE EFEKTYWNYCH, ANGAŻUJĄCYCH SPOTKAŃ ON-LINE

  1. Lepsze spotkania, to krótsze spotkania; jak nie przepalać czasu spotkań
  2. Najbardziej kosztowne błędy w przebiegu spotkań (skupienie na pierwszym wniesionym temacie, zbyt obszerne wypowiedzi)
  3. Techniki moderacji dyskusji na spotkaniu m.in. samoorganizacja zespołu, Model C3, karteczki, etc.
  4. Warunki do słuchania i mówienia, czyli zasady komunikacji na spotkaniu, jak ułatwić uczestnikom porozumienie, tworzenie argumentacji

Metody pracy, które zastsoujemy podczas treningu:

  • symulacje
  • mini sesje WIAL Action Learning
  • grupowe zadania koncepcyjne
  • inscenizacje sytuacji zawodowych
  • dyskusje problemowe
  • wykłady interaktywne
  • studium przypadku
  • ćwiczenia indywidualne