Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

  • opracowywać strategię rozwoju sprzedaży
  • zarządzać efektywnością i wynikami zespołu
  • dostosować styl zarządzania i komunikacji do różnych sytuacji
  • zwiększać zaangażowanie pracowników
  • rozwijać własną postawę liderską
  • efektywnie wprowadzać zmiany

Czas trwania szkolenia:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

  1. Zespół handlowy:
    • grupa a zespół
    • cechy wyróżniające zespół
    • synergia pracy zespołowej
  2. Opracowanie strategii rozwoju sprzedaży:
    • analiza SWOT
    • tworzenie strategii działania
    • zaangażowanie członków zespołu
  3. Czynniki efektywności zespołu:
    • elementy wpływające na osiąganie celów
    • sposoby zwiększania efektywności
    • zarządzanie wynikami
    • programy i procedury wspierające efektywność
    • kontroling
  4. Komunikacja z zespołem i wewnątrz zespołu.
    • rodzaje i kanały komunikacji
    • czynniki efektywności
    • efektywne spotkania zespołu
  5. Motywowanie zespołu:
    • teorie motywacji i ich praktyczne implikacje
    • przeciwdziałanie spadkowi motywacji u pracowników
    • zarządzanie ludźmi o różnych typach osobowych
  6. Zarządzanie sytuacyjne.
    • style zarządzania
    • analiza kompetencji członków zespołu
    • dobór technik zarządzania do poziomu kompetencji pracownika
    • sytuacje trudne w zarządzaniu handlowcami
  7. Rozwój sił sprzedaży:
    • postawa, wiedza i umiejętności handlowca
    • sposoby rozwoju kompetencji handlowców
    • coaching
    • wymiana najlepszych praktyk
    • delegowanie uprawnień
    • kluczowe aspekty efektywnego delegowania
  8. Dobór członków zespołu:
    • kogo i jak zatrudniać?
    • kiedy i jak zwalniać?
  9. Lider:
    • kierownik a lider
    • rola szefa wobec zespołu
    • rozwój umiejętności liderskich
  10. Wprowadzanie zmian:
    • autoanaliza umiejętności zarządzania zmianą
    • typologia zmian
    • narzędzia zarządzania zmianą

 

Opinie uczestników na temat szkolenia:

 

"Przyjemne, ciekawe i profesjonalne szkolenie."

 

"Niezwykle ciepła osoba Trenera, pozwalająca na wymianę doświadczeń, nie ograniczająca się do tematyki szkoleń."

 

"Szkolenie ciekawe, przekazano wiele potrzebnych informacji do efektywnego zarządzania zespołem."

 

"Bardzo pomocne."

 

"Świetnie przeprowadzone szkolenie."

 

"Szkolenia przeprowadzone profesjonalnie, kompetentna kadra szkoleniowa, polecam."

Zasada pracy na warsztacie w stylu „mini-max” minimum teorii maksimum ćwiczeń.

  • ćwiczenia indywidualne i zespołowe
  • prezentacja
  • dyskusja
  • gry szkoleniowe
  • studium przypadku
  • testy