„Miarą skutecznego działania ludzi w firmie jest właściwe wykorzystanie ich talentów, kompetencji i  zaangażowania” 


Programy rozwoju talentów w organizacjach wzbudzają z roku na rok coraz większe zainteresowanie. Powodem tego są korzyści wynikające z posiadania i realizowania programu rozwoju talentów. Na trudnym, obecnym rynku pracy firmy, które posiadają dobrze zaplanowany i realizowany program „talentowy” zyskują  przewagę  konkurencyjną, lepiej radzą sobie z wyzwaniami i realizacją celów  strategicznych i operacyjnych oraz podnoszą motywację pracowników. Niebagatelną korzyścią  z programów rozwoju talentów jest rozwiązanie problemów związanych z sukcesją. Dzięki wdrożeniu programu „talentowego” organizacje posiadają przygotowane, kompetentne i zmotywowane kadry na miejsce odchodzących z organizacji pracowników: menedżerów i wysoko wykwalifikowanych specjalistów.

Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w warsztacie, który pozwoli na nabycie umiejętności i usystematyzuje Państwa wiedzę  w tym zakresie.

 

Cele szkolenia:

  • Rozpoznanie, wzmacnianie, rozwijanie  i korzystanie z programu rozwoju talentów
    w firmie
  • Nabycie praktycznych umiejętności pozyskiwania talentów w Organizacji na obecnym, konkurencyjnym rynku pracy
  • Zapoznanie się z metodami, narzędziami technikami rozwijania talentów  w firmie
  • Zapoznanie się z korzyściami tworzenia programu rozwoju talentów
  • Ograniczenie lub wyeliminowanie błędów najczęściej popełnianych na drodze rozwoju talentów
  • Rozwijanie skutecznej działań w zakresie budowania i wdrażania programu rozwoju talentów
  • Poznanie odpowiedzi na pytanie: jak kwalifikować najlepszych pracowników do programu rozwoju talentów
  • Nabycie kompetencji w zakresie konstruowania projektu w zakresie zarzadzania rozwoju talentami: planowania, organizowania, wspierania i motywowania, monitorowania i kontrolowania procesu rozwoju talentów oraz aktywnego wspierania i motywowania zakwalifikowanych pracowników do programu „talentowego”
  • Kreowanie działań w zakresie opracowania planu i realizacji programu rozwoju talentów w kontekście celów strategicznych i operacyjnych Organizacji

 

Korzyści dla Uczestników szkolenia:

Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

  • Zaplanować i zrealizować program rozwoju talentów w swojej organizacji
  • Wykorzystać poznane na szkoleniu sposoby, metody i techniki pozyskania ,rozwijania i implementowania programu „talentowego”
  • Zaprojektować proces rozpoznania, wyszukania, rozwijania, monitorowania i oceniania efektów wdrożenia programu rozwoju talentów
  • Zbudować kultury organizacji opartej na zarzadzaniu talentami
  • Przygotować i wdrożyć kompatybilne z obecnym, konkurencyjnym  rynkiem pracy pracownika programy rozwoju talentów
  • Pozyskiwać zaangażowanie do projektu „talentowego” zarządy, menedżerów, uczestników i  pracowników niezakwalifikowanych do programu

Szkolenie polecamy dla osób:

  • kadra menedżerska
  • kierownicy liniowi
  • dyrektorzy personalni
  • HR Biznes Partnerzy
  • specjaliści ds. personalnych
  • menedżerowie i specjaliści zainteresowani tematyką warsztatu

MODUŁ I. ZARZĄDZANIE TALENTAMI: CZYM JEST I DLACZEGO TYM SIĘ ZAJMUJEMY?

  1. Charakterystyka współczesnego rynku pracownika
  2. Proces poszukiwania, pozyskiwania i rozwoju talentów w organizacji
  3. Czym jest talent - charakterystyka i właściwe  zrozumienie pojęcia
  4. Dlaczego tworzenie programu rozwoju talentów jest koniecznością, a nie opcją?
  5. Sposoby i  metody przyciągania talentów na zewnątrz i wewnątrz organizacji
  6. „Wojna o  talenty” - czy to określenie nie jest nadużyciem?
  7. Warunki skuteczności zarządzania talentami
  8. Diagnoza wpływu zarządzania talentami
  9. Budowanie wizerunku organizacji przyciągającej talenty

 

MODUŁ II. ETAPY ZARZĄDZANIA TALENTAMI

  1. Diagnoza i identyfikacja potrzeb
  2. Metody rozwojowe
  3. Sposoby podtrzymywania zainteresowania programem rozwoju talentów

 

MODUŁ III. SPOSOBY POZYSKIWANIA TALENTÓW

  1. Kto i dlaczego powinien być zakwalifikowany do przyspieszonego rozwoju?

 

MODUŁ IV. CELE I KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z WDROŻENIA PROGRAMU „TALENTOWEGO”

  1. Czynniki sukcesu podczas wdrażania programu – system  komunikacji, zaangażowanie osób odpowiedzialnych za proces, czynniki motywujące

 

MODUŁ V. CZYNNIKI NEGATYWNE WDRAŻANIA PROGRAMU

  1. Przyczyny odchodzenia ludzi z programu „talentowego”

 

MODUŁ VI. BILANS ZYSKÓW I STRAT PODCZAS WDRAŻANIA PROGRAMU ROZWOJU  TALENTÓW. CZY MINUSY NIE PRZESŁONIĄ PLUSÓW (SKUTKI NEGATYWNE POZYTYWNYCH)?

 

MODUŁ VII. METODY WDRAŻANIA „PRZYSPIESZONEJ ŚCIEŻKI ROZWOJU” PRACOWNIKÓW

  1. Kwalifikowanie i wdrażanie
  2. Kryteria  doboru talentów
  3. Opisanie indywidualnej ścieżki rozwoju
  4. Ocena efektów biznesowych wdrożenia programu

 

MODUŁ VIII. ROLA I ZADNIA KOMÓREK I LUDZI ODPOWIEDZIALNYCH Z WŁAŚCIWE PRZEPROWADZENIE CAŁEGO PROCESU „TALENTOWEGO”

 

MODUŁ IX. KONSTRUOWANIE LISTY MOTYWATORÓW, KTÓRE SKŁONIĄ PRACOWNIKÓW DO ZAINTERESOWANIA SIĘ PROGRAMEM ROZWÓJ TALENTÓW

  1. Rozdźwięk i negatywne skutki pomiędzy obietnicami, rozbuchanym PR-em, a „szarą” rzeczywistością
  2. Budowanie i stosowanie transparentności i otwartości w procesie rozwojowym

 

MODUŁ X. RODZAJE PROGRAMÓW TALENTOWYCH

  1. Menedżerskie
  2. Specjalistyczne/Eksperckie

 

MODUŁ XI. ANALIZA I TWORZENIE PROGRAMU ROZWOJU TALENTÓW - PRAKTYCZNE ĆWICZENIA PODCZAS SZKOLENIA W OPARCIU O ISTNIEJĄCĄ SYTUACJĘ W ORGANIZACJACH UCZESTNIKÓW

 

MODUŁ XII. BADANIE WSKAŹNIKOWE EFEKTÓW WDROŻENIA PROGRAMU ROZWOJU TALENTÓW ORGANIZACJI

 

MODUŁ XIII. ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA

  1. Nawiązanie do celów szkolenia
  2. Podsumowanie metodą pytań i odpowiedzi
  3. Zapisanie wniosków do wdrożenia
  4. Ćwiczenie wdrażające dla Uczestników - wdrożenie procesu zarządzania talentami w swojej organizacji

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

  • Analiza przypadków case study
  • Dyskusja moderowana
  • Praca w małych zespołach
  • Praktyczne przykłady
  • Ćwiczenia indywidualne
  • Odniesienia do przykładów  z  realności zawodowej Uczestników
  • Praca projektowa
  • Mini wykład Trenera
  • Wypracowanie wniosków  do wdrożenia

Struktura szkolenia: 

  • prezentacje wykładowe: 20%
  • część warsztatowa: 80%