Zarządzanie, myślenie,  planowanie strategiczne - szczegółowy program szkolenia

Przemyślany program szkolenia pozwoli na zdobycie wiedzy, jak identyfikować cele strategiczne, analizować otoczenie biznesowe oraz wskazywać kluczowe czynniki sukcesu. To kurs dla menedżerów, którzy chcą podnieść swoje kompetencje i zapewnić lepszą jakość pracy w zespołach. 

I. WPROWADZENIE DO TWORZENIA STRATEGII BIZNESOWYCH – ATRIUM WARSZATU STRATEGICZNEGO

1    Wprowadzająca gra szkoleniowa BUSINESS IDEAS – inspirujące przykłady strategii
i działań liderów światowego biznesu i twórców strategii

2    Strategia zarządzania, taktyka, cele, analiza strategiczna, wizja działania, myślenie strategiczne – czym są te narzędzia, jak je rozumieć i wykorzystywać

3    Strategia 2.0 – jak zmienił się świat budowania strategii biznesowych pod koniec drugiej dekady XXI wieku – najnowsze trendy (na przykładach)

II. WARSZTAT STRATEGA W AKCJI – SYMULACJA RYNKOWA „STRATEGIC MANAGEMENT”

1    Podział na rywalizujące ze sobą zespoły i poznanie zasad gry

2    Audyt strategiczny i opracowanie (planowanie) strategii działania biznesowego na rynku

•    narada strategiczna (symulacja pracy zarządu firmy)
•    kierunki działania i inwestycje (rola działów rozwoju i inwestycji)
•    budżetowanie (znaczenie zaangażowania działów finansów oraz sprzedaży i marketingu)

3 Realizacja strategii biznesowej w praktyce

•     decyzja o kierunkach działań marketingowych i sprzedażowych
•     zdobywanie kontraktów na rynku (rola sprzedaży i obsługi klienta w procesie zarządzania strategicznego)
•     planowanie realizacji zleceń (produkcja i logistyka)

4  Wdrażanie, kontrola i raportowanie wyników

•   raportowanie operacyjne (zasoby – także ludzkie i optymalizacja kosztów)
•   raportowanie finansowe (rachunek wyników – rola księgowości i controllingu)
•   raportowanie strategiczne (poznanie kluczowych wskaźników na tle konkurencji)

5 Działanie w warunkach zmiennego otoczenia (istota zarządzania strategicznego - planowanie scenariuszowe)

•     wykorzystanie informacji z wielu źródeł do podejmowania decyzji
•     konflikt celów – sukces działu i jednostki biznesu a sukces całej firmy
•     sztuka wykorzystywania okazji rynkowych i zarządzania ryzykiem

6  Poznanie wyników symulacji, najważniejszych wniosków, zdobytych doświadczeń –
    omówienie czynników wpływających w praktyce na sukces firmy

III. PLAN STRATEGICZNY – BUDOWA FUNDAMENTÓW SUKCESU FIRMY

1    Etapy planowania strategii w praktyce – na podstawie żywych doświadczeń z symulacji

    STRATEGIC MANAGEMENT

2    Poznajemy narzędzie STRATEGIC TOOL – z jakich części składa się plan tworzenia strategii firmy, jej oddziałów i działów

3    Audyt strategiczny w praktyce – jak analizować zasoby, rynek, czynniki zewnętrzne, portfel produktów i usług oraz tworzyć opcje strategiczne na bazie okazji biznesowych

4    Strategia rozwoju w praktyce – działania w płaszczyźnie produkt-rynek

5    Strategie działów, oddziałów i jednostek biznesowych – tworzenie sposobów wyróżnienia się na tle konkurencji

IV. WDRAŻANIE I KONTROLA REALIZACJI STRATEGII FIRMY – CZYLI JAK SPRAWIĆ, BY STWORZONY PLAN WCIELIĆ W ŻYCIE

1    Zapewnienie zasobów do wdrażania strategii oraz zaangażowanie zespołu w jego wdrażanie – jak wykorzystać indywidualny potencjał (ciekawy test ról w zespole)

2    Kaskadowanie celów i zadań – wraz z przypisaniem wskaźników kontrolnych (KPI), wzajemne rozplanowanie projektów (mapa strategii)

3    Kontrola realizacji planu, planowanie scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym i inspirujące metody bieżących działań w kierunku utrzymania kierunku działania i zaplanowanych strategii

V. BEST I WORST PRACTICES PLANOWANIA I WDRAŻANIA STRATEGII BIZNESOWYCH PRZEDSIĘBIORSTW

1    Rola stałości i konsekwencji w realizowanych działaniach – przykłady liderów rynku oraz przegranych w tym zakresie

2    Zarządzanie okazjami i możliwościami rynkowymi oraz szybkie reagowanie w sytuacji przełomowych ryzyk – przykłady best i worst practices

3    Słynne prawa i zasady praktyków biznesu w zakresie budowania oraz wdrażania strategii

VI. PODSUMOWANIE SZKOLENIA Z PLANOWANIA STRATEGICZNEGO

1. Wnioski dla firm – uczestników warsztatów i indywidualne

2. Indywidualny plan działań – jaką wiedzę, narzędzia i umiejętności zastosuję w swojej pracy po
    szkoleniu

Jakie metody wykorzystujemy podczas szkolenia z myślenia i zarządzania strategicznego?

Zajęcia, pozwalające tworzyć spójną strategię, prowadzone są metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez:

• symulacje rynkowe uczące w praktyce zarządzania strategicznego (m.in. złożoną grę symulacyjną STRATEGIC MANAGEMENT) – aż około 50-60% czasu zajęć
• learning by doing – wzmocnienie wiedzy i umiejętności zdobytej podczas symulacji rynkowych (na przykładach)
  • best practices – inspirujące przykłady strategii biznesowych znanych firm w Polsce i na świecie
  • narzędzie w Excelu (STRATEGIC TOOL) do tworzenia strategii firm – uzupełniane podczas warsztatów m.in. na przykładach z życia Uczestników warsztatów
• testy diagnozujące własny potencjał i talenty do wykorzystania w budowaniu strategii biznesowej firmy
• wykład z prezentacją multimedialną – zaledwie 10-15% czasu zajęć (aby lepiej zrozumieć i poznać konkretne narzędzia pomocne w planowaniu i tworzeniu strategii biznesowych)