SZKOLENIE Z ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI BUDOWLANYMI WG ZASAD PRINCE2 - PODSTAWOWE INFORMACJE

Jednym z warunków do sukcesu w zakresie zarządzania projektem budowlanym jest zdobycie wiedzy o metodach zarządzania projektami i umiejętności praktycznego działania w stosowaniu sprawdzonych metodyk, pozwalających realizować projekty. Przedstawione podczas tego szkolenia, techniki i narzędzia będą miały zastosowanie w zarządzaniu na każdym etapie cyklu życia projektu, w ramach ustalonych uwarunkowań organizacyjnych i finansowych.

 

Podstawowym narzędziem służącym osiąganiu tych celów będzie prezentowana na szkoleniu metodyka zarządzania projektami PRINCE2 powstała na bazie dobrych praktyk po analizie wielu projektów, zarówno tych, które zakończyły się sukcesem jak i tych, które zakończyły się porażką. Metodyka ta, prezentuje brytyjskie podejście do Zarządzania Projektami. Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się, na czym polega zarządzanie projektem budowlanym w praktyce, zgodnie z założeniami PRINCE2.

 

SZKOLENIE: PRINCE2 W ZARZĄDZANIU PROJEKTEM BUDOWLANYM

Uczestnikom szkolenia metodyka PRINCE2 zostanie przedstawiona, jako sposób na przygotowanie i zrealizowanie projektu budowlanego. Szczegółowo omówiony będzie proces zarządzania projektami budowlanymi. Odpowiedź na pytanie, jaka jest w tych procesach rola i pozycja wykonawcy, stanowi główny punkt odniesienia w tym szkoleniu. Jak wykonawca odpowiedzialny za przebieg procesu budowlanego ma się przygotować do udziału w tym procesie od momentu wynegocjowania warunków, poprzez zrealizowanie i rozliczenie i jak wykorzystać do tego celu metodykę PRINCE2.

Na każdym etapie szkolenia z zarządzania projektami w budownictwie, omawiane zasady i procedury przewidziane w PRINCE 2, będą odnoszone do krajowych regulacji prawnych, w szczególności do prawa zamówień publicznych, prawa budowlanego, kodeksu cywilnego i procedury FIDIC.

 

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI BUDOWLANYMI W PRAKTYCE - NA JAKIE PYTANIA ODPOWIADA TO SZKOLENIE?

Uczestnicy szkolenia z zakresu zarządzania projektem budowlanym otrzymają między innymi, odpowiedź, popartą konkretnymi przykładami:

  • Jak dokonywać zmian w kontrakcie?
  • Jak waloryzować wynagrodzenie za kontrakt?
  • Jak przeprowadzić procedury zamówień dodatkowych i uzupełniających?
  • Jak dobrze przygotować się do projektu budowlanego?
  • Jak zweryfikować zapisy studium wykonalności, pełniące w czasie realizacji inwestycji rolę dokumentu weryfikującego?
  • Jak dobrać wykwalifikowaną kadrę, doświadczoną w realizacji tego typu przedsięwzięć?
  • Dlaczego tak ważne jest możliwie jak najwcześniejsze przeanalizowanie materiałów służących do realizacji projektu budowlanego, czyli projektów technicznych, programów funkcjonalno-użytkowych, uregulowanego stanu prawnego gruntów, decyzji i uchwał np. w zakresie zwolnienia wykonawcy z opłat za zajęcia pasów drogowych itp.?
  • Na bazie, jakich standardów zapewnić prawidłowe przeprowadzenie procesu wdrażania inwestycji budowlanej poprzez odpowiedni przepływ informacji?

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM BUDOWLANYM ZGODNIE Z PRINCE2 - PRAKTYCZNA WIEDZA SZKOLENIOWA

Uczestnicy szkolenia z zarządzania projektami budowlanymi w praktyce uzyskają także odpowiedź między innymi na następujące pytania:

  • Jak kontrolować i organizować rozpoczęcie, rozwinięcie i zakończenie projektu budowlanego?
  • Za pomocą, jakich procedur i technik przeprowadzać regularne przeglądy postępów prac w stosunku do planu i założeń biznesowych całego projektu budowlanego?
  • Z czego wynikają kłopoty i porażki projektów w budownictwie?
  • Jak w praktyce stosować metodykę PRINCE2 w projektach budowlanych, aby skutecznie nimi zarządzać?
  • Na czym polega znaczenie i w jaki sposób wykorzystywać tzw. elastyczne punkty decyzyjne w odniesieniu do zarządzania projektem budowlanym?
  • Z czego wynika i na czym opiera się funkcjonowanie automatycznej kontroli wszelkich odchyleń od planu podczas zarządzania projektami w budownictwie?
  • Jak wykorzystywać metodykę PRINCE2 w połączeniu z standardami wymaganymi przy realizacji projektów wg FIDIC? PRINCE2 a zarządzanie projektem wg zasad FIDIC.

To tylko przykładowe pytania, na które odpowie szkolenie z tematyki zarządzania projektami budowlanymi w praktyce.

 

CELE SZKOLENIA Z ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI BUDOWLANYMI WG PRINCE2:

  • Celem szkolenia obejmującego zarządzania projektami w budownictwie jest zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie wykorzystania metodyki PRINCE2 jako jednego ze standardów zarządzania projektami w realizacji inwestycji budowlanych. Poznanie i opanowanie kluczowych zasad i technik dotyczących planowania i działania, które musi być podjęte, aby wdrożyć tę metodykę na potrzeby skutecznego zarządzania projektem budowlanym. Przedstawienie i wyjaśnienie elementów składowych metodologii PRINCE2 na konkretnych przykładach i porównanie ich do innych standardów – zarządzanie projektem budowlanym wg zasad FIDIC. Zdobycie umiejętności dokładnego wyznaczania relacji i granic pomiędzy projektem a kontekstem biznesowym działań projektowych.
  • Szkolenie ma na celu przygotować uczestników procesu inwestycyjnego (projektowanie, realizacja, nadzór) do realizowania go zgodnie z wymaganiami prawa i interesem biznesowym firmy z praktycznym uwzględnieniem norm prawa zamówień publicznych, prawa budowlanego oraz reguł tzw. dobrej praktyki inwestycyjnej.
  • Zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie zarządzania projektami inwestycyjnymi i zastosowania metod i technik zarządzania projektami budowlanymi wg PRINCE2.

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW SZKOLENIA Z ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W BUDOWNICTWIE METODYKĄ PRINCE2:

  • Poznanie i zdobycie umiejętności w zakresie wykorzystania praktycznych procedur w praktyce przygotowania, realizacji i rozliczania projektów budowlanych, podstawowej wiedzy dotyczącej zarządzania projektami w budownictwie oraz sygnalnych prawidłowości w dziedzinie skutecznych negocjacji.
  • Pozyskanie szerokiego spektrum wiedzy, dotyczącej błędów i przyczyn porażek w projektach budowlanych, w kontekście unormowań prawnych i organizacyjnych procesów inwestycji budowlanej.
  • Przećwiczenie na studiach przypadków stosowanych w praktyce rozwiązań dotyczących: Fazy przedinwestycyjnej projektu budowlanego, organizacji placu budowy, zmian w fazie realizacyjnej oraz rozliczeń końcowych.

Szkolenie w trybie online?

Tak, istnieje możliwość organizacji szkolenia z efektywnego zarządzania projektem budowlanym według PRINCE2 w systemie nauki zdalnej. 

► Szkolenie internetowe jest przeprowadzane na żywo.
► Zakres merytoryczny dostosowujemy indywidualnie do Państwa potrzeb.
► Dopytaj opiekuna szkolenia o możliwe rozwiązania.

Czas trwania szkolenia stacjonarnego:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 

Czas trwania szkolenia on-line:

Sugerowany minimalny czas szkolenia zamkniętego grupowego to łącznie 5-6 godzin w zależności od tematu szkolenia (z możliwością podziału na sesje). Finalna długość, ilość i częstotliwość sesji zostaną dopasowane do Państwa oczekiwań i możliwości.

Terminy sesji uzgadniane są indywidualnie i dopasowane do Państwa potrzeb, możliwości i oczekiwań.


Przykładowy harmonogram: 7 sesji trwających od 1 do 3 godzin, dających łącznie 14 godzin szkolenia.

Szkolenie to może być również realizowane w formie indywidualnej - konsultacje 1 na 1, w formie np. 3-godzinnej sesji.
Zapytaj o szczegóły opiekuna szkolenia.

Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►

Zapisz się! ►

 

Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.

W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.

Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.

Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►

Szczegółowy program szkolenia z zarządzania projektem budowlanym według PRINCE2

 

  1. Podstawowe pojęcia zarządzania projektami i ich związek z procesem budowlanym.
  2. Charakterystyka i definicja projektu i klasyfikacja i rodzaje projektów - przykłady.
  3. Obszary zarządzania projektami w budownictwie, czyli co obejmuje nasz projekt.
  4. Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek projektów – znaczenie czynnika ludzkiego w procesie zarządzania projektami w budownictwie.
  5. Mity na temat metodyk zarządzania projektami a tzw. zdrowy rozsądek oraz intuicja.
  6. Charakterystyka procesu budowlanego i możliwości jego prowadzenia przy wykorzystaniu PRINCE2 oraz FIDIC i Kc.
  7. Analiza wykonalności i opłacalności projektu budowlanego – podejście PRINCE2 na tle innych standardów PRINCE2 – FIDIC - zakres możliwości połączenia standardów w ramach zarządzania projektem budowlanym.
  8. Analiza problemu i celów projektu- uzasadnienie biznesowe.
  9. Cykl życia projektu wg PRINCE2 - fazy projektu - etapy techniczne i etapy zarządcze.
  10. Konflikt interesów w realizacji projektu – studia przypadków.
  11. Zasady i metodyka współdziałania w ramach kontraktu inwestycyjnego od momentu składania oferty, przygotowywania koncepcji i realizację do momentu odbioru inwestycji.
  12. Przegląd obszarów potencjalnie konfliktowych w ramach zarządzania projektami budowlanymi:
    • Prawo budowlane
    • Prawo cywilne
    • Prawo zamówień publicznych
    • Ustawa o finansach publicznych
    Test: Twoja skłonność do ryzyka
  13. Wymagania szczegółowe dotyczące przygotowania inwestycji budowlanej z wykorzystaniem PRINCE2.
  14. Przygotowanie analizy wstępnej dla SIWZ – ćwiczenie.
  15. Najpoważniejsze nieprawidłowości i błędy popełnione w odczytaniu warunków kontraktu.
  16. Zarys ogólny przyczyn i możliwości wprowadzenia zmian.
  17. Najważniejszy jest czas, czyli jak aktualizować harmonogram.
  18. Zespół Zarządzania Projektem - budowa zespołu zarządzania projektem - procedura.
  19. Rola i zadania kierownika projektu – porównanie standardów PRINCE2 i FIDIC.
  20. Pozycja kierownika projektu w strukturze organizacyjnej.
  21. Kwalifikacje i cechy kierownika projektu.
  22. Organizacja Projektu.
  23. Inicjowanie Projektu.
  24. Metodyka monitorowania, raportowania podczas zarządzania projektami w budownictwie – wymagania Zamawiającego a procedury unijne
    Test Sylwetki zawodowej
    Test umiejętności analitycznych
  25. Zarządzanie ryzykiem projektowym i zmianami w projekcie budowlanym.
  26. Definicja i wartościowanie ryzyka.
  27. Prawo zamówień publicznych – obszary szczególnej „wrażliwości”.
  28. Akty wykonawcze i wytyczne – czyli „diabeł tkwi w szczegółach” - przykłady
  29. Ryzyko w zarządzaniu projektami budowlanymi:
    • Planowanie ryzyka w projektach budowlanych
    • Identyfikacja i analiza ryzyka
    • Planowanie reakcji na ryzyko
    • Monitorowanie ryzyka
  30. Dokument inicjujący projekt – DIP – ćwiczenie – podział na grupy ćwiczeniowe i omówienie zasad pracy nad ćwiczeniem.
  31. Błędów, porażek – ich przyczyn i skutków na tle zasad i technik skutecznych negocjacji.
  32. Typowe błędy w praktyce prowadzenia inwestycji budowlanych w poszczególnych fazach.
  33. Faza realizacji – problematyka zmian w kontrakcie.
  34. Metodyka diagnozowania i naprawy błędów.
  35. Konflikty w procesie realizacji kontraktu i metodyka ich rozwiązywania.
  36. Procedura zmian w fazie realizacji projektu.
  37. Wykorzystanie nowych unormowań prawa zamówień publicznych w tym zakresie oraz metodyki i procedur zarządzania projektami w budownictwie.
  38. Tworzenie budżetu zadania, bieżący nadzór nad tempem realizacji inwestycji.
  39. Rozwiązywanie realnych problemów w trakcie realizacji inwestycji budowlanej.
  40. Negocjacje z Zamawiającym
    Test: Podatność na działania manipulacyjne
  41. Prezentacja wyników ćwiczenia przez uczestników szkolenia z zarządzania projektami budowlanymi – wnioski praktyczne.
  42. Najczęstsze błędy popełniane w fazie przygotowania i realizacji kontraktu.
  43. Podsumowanie szkolenia z obszaru zarządzania projektami w budownictwie.

Jakie metody wykorzystywane są podczas szkolenia z zarządzania projektami budowlanymi wg PRINCE2?

Szkolenie z zarządzania projektami w budownictwie będzie prowadzone w formie prezentacji PowerPoint z omawianiem kluczowych kwestii problemowych. W trakcie szkolenia będą udzielane odpowiedzi na pytania uczestników oraz omawiane studia przypadków. Uzupełnieniem wskazanych metod będą ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy oraz moderowana dyskusja.

UWAGA: Uczestnicy szkolenia otrzymają dodatkowo obszerny ( ponad 100 stron) Skrypt- podręcznik zawierający omówienie wszystkich najistotniejszych zagadnień dotyczących metodyki PRINCE 2 w kontekście zarządzania projektem budowlanym, będący pomocą w praktycznym przygotowywaniu, i realizacji umów o roboty budowlane.