Jednym z warunków do sukcesu w tym zakresie jest zdobycie wiedzy o metodach zarządzania projektami i umiejętności praktycznego działania w stosowaniu sprawdzonych metodyk, pozwalających realizować projekty. Przedstawione podczas tego szkolenia, techniki i narzędzia będą miały zastosowanie w zarządzaniu na każdym etapie cyklu życia projektu, w ramach ustalonych uwarunkowań organizacyjnych i finansowych.

Podstawowym narzędziem służącym osiąganiu tych celów będzie prezentowana na szkoleniu metodyka zarządzania projektami PRINCE2 powstała na bazie dobrych praktyk po analizie wielu projektów, zarówno tych, które zakończyły się sukcesem jak i tych, które zakończyły się porażką. Metodyka ta, prezentuje brytyjskie podejście do Zarządzania Projektami.

Uczestnikom szkolenia zostanie ona przedstawiona, jako sposób na przygotowanie i zrealizowanie projektu budowlanego. Odpowiedź na pytanie, jaka jest w tych procesach rola i pozycja wykonawcy, stanowi główny punkt odniesienia w tym szkoleniu. Jak wykonawca odpowiedzialny za przebieg procesu budowlanego ma się przygotować do udziału w tym procesie od momentu wynegocjowania warunków, poprzez zrealizowanie i rozliczenie i jak wykorzystać do tego celu metodykę PRINCE2.

Na każdym etapie szkolenia, omawiane zasady i procedury przewidziane w PRINCE 2, będą odnoszone do krajowych regulacji prawnych, w szczególności do prawa zamówień publicznych, prawa budowlanego, kodeksu cywilnego i procedury FIDIC.

Uczestnicy szkolenia otrzymają między innymi, odpowiedź, popartą konkretnymi przykładami:

  • Jak dokonywać zmian w kontrakcie?
  • Jak waloryzować wynagrodzenie za kontrakt?
  • Jak przeprowadzić procedury zamówień dodatkowych i uzupełniających?
  • Jak dobrze przygotować się do projektu?
  • Jak zweryfikować zapisy studium wykonalności, pełniące w czasie realizacji inwestycji rolę dokumentu weryfikującego?
  • Jak dobrać wykwalifikowaną kadrę, doświadczoną w realizacji tego typu przedsięwzięć?
  • Dlaczego tak ważne jest możliwie jak najwcześniejsze przeanalizowanie materiałów służących do realizacji projektu, czyli projektów technicznych, programów funkcjonalno-użytkowych, uregulowanego stanu prawnego gruntów, decyzji i uchwał np. w zakresie zwolnienia wykonawcy z opłat za zajęcia pasów drogowych itp.?
  • Na bazie, jakich standardów zapewnić prawidłowe przeprowadzenie procesu wdrażania inwestycji za poprzez odpowiedni przepływ informacji?

Uczestnicy szkolenie uzyskają także odpowiedź między innymi na następujące pytania:

  • Jak kontrolować i organizować rozpoczęcie, rozwinięcie i zakończenie projektu?,
  • Za pomocą, jakich procedur i technik przeprowadzać regularne przeglądy postępów prac w stosunku do planu i założeń biznesowych?
  • Z czego wynikają kłopoty i porażki projektów?
  • Jak stosować metodykę PRINCE2 w projektach budowlanych?
  • Na czym polega znaczenie i w jaki sposób wykorzystywać tzw. elastyczne punkty decyzyjne?
  • Z czego wynika i na czym opiera się funkcjonowanie automatycznej kontroli wszelkich odchyleń od planu?
  • Jak wykorzystywać metodykę PRINCE2 w połączeniu z standardami wymaganymi przy realizacji projektów wg FIDIC?

To tylko przykładowe pytania, na które odpowie to szkolenie.

CELE SZKOLENIA:

  • Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie wykorzystania metodyki PRINCE2 jako jednego ze standardów zarządzania projektami w realizacji inwestycji budowlanych. Poznanie i opanowanie kluczowych zasad i technik dotyczących planowania i działania, które musi być podjęte, aby wdrożyć tę metodykę Przedstawienie i wyjaśnienie elementów składowych metodologii PRINCE2 na konkretnych przykładach i porównanie ich do innych standardów – FIDIC. Zdobycie umiejętności dokładnego wyznaczania relacji i granic pomiędzy projektem a kontekstem biznesowym działań projektowych.
  • Szkolenie ma na celu przygotować uczestników procesu inwestycyjnego (projektowanie, realizacja, nadzór) do realizowania go zgodnie z wymaganiami prawa i interesem biznesowym firmy z praktycznym uwzględnieniem norm prawa zamówień publicznych, prawa budowlanego oraz reguł tzw. dobrej praktyki inwestycyjnej.
  • Zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie zarządzania projektami inwestycyjnymi i zastosowania metod i technik zarządzania projektami wg PRINCE2.

KORZYŚCI:

  • Poznanie i zdobycie umiejętności w zakresie wykorzystania praktycznych procedur w praktyce przygotowania, realizacji i rozliczania projektów budowlanych, podstawowej wiedzy dotyczącej zarządzania projektami oraz sygnalnych prawidłowości w dziedzinie skutecznych negocjacji.
  • Pozyskanie szerokiego spektrum wiedzy, dotyczącej błędów i przyczyn porażek w projektach budowlanych, w kontekście unormowań prawnych i organizacyjnych procesów inwestycji budowlanej.
  • Przećwiczenie na studiach przypadków stosowanych w praktyce rozwiązań dotyczących: Fazy przedinwestycyjnej, organizacji placu budowy, zmian w fazie realizacyjnej oraz rozliczeń końcowych.

Czas trwania szkolenia:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dzieidzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowawdzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajeciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejetności w życie
  10. Na Państwa zyczenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkolen w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych szkoleniach, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

  1. Podstawowe pojęcia zarządzania projektami i ich związek z procesem budowlanym.
  2. Charakterystyka i definicja projektu i klasyfikacja i rodzaje projektów - przykłady.
  3. Obszary zarządzania projektami, czyli co obejmuje nasz projekt.
  4. Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek projektów – znaczenie czynnika ludzkiego.
  5. Mity na temat metodyk zarządzania projektami a tzw. zdrowy rozsądek oraz intuicja.
  6. Charakterystyka procesu budowlanego i możliwości jego prowadzenia przy wykorzystaniu PRINCE2 oraz FIDIC i Kc.
  7. Analiza wykonalności i opłacalności projektu budowlanego – podejście PRINCE2 na tle innych standardów PRINCE2 – FIDIC - zakres możliwości połączenia standardów.
  8. Analiza problemu i celów projektu- uzasadnienie biznesowe.
  9. Cykl życia projektu wg PRINCE2 - fazy projektu - etapy techniczne i etapy zarządcze.
  10. Konflikt interesów w realizacji projektu – studia przypadków.
  11. Zasady i metodyka współdziałania w ramach kontraktu inwestycyjnego od momentu składania oferty, przygotowywania koncepcji i realizację do momentu odbioru inwestycji.
  12. Przegląd obszarów potencjalnie konfliktowych:
    • Prawo budowlane
    • Prawo cywilne
    • Prawo zamówień publicznych
    • Ustawa o finansach publicznych
    Test: Twoja skłonność do ryzyka
  13. Wymagania szczegółowe dotyczące przygotowania inwestycji budowlanej z wykorzystaniem PRINCE2.
  14. Przygotowanie analizy wstępnej dla SIWZ – ćwiczenie.
  15. Najpoważniejsze nieprawidłowości i błędy popełnione w odczytaniu warunków kontraktu.
  16. Zarys ogólny przyczyn i możliwości wprowadzenia zmian.
  17. Najważniejszy jest czas, czyli jak aktualizować harmonogram.
  18. Zespół Zarządzania Projektem - budowa zespołu zarządzania projektem - procedura.
  19. Rola i zadania kierownika projektu – porównanie standardów PRINCE2 i FIDIC.
  20. Pozycja kierownika projektu w strukturze organizacyjnej.
  21. Kwalifikacje i cechy kierownika projekt.
  22. Organizacja Projektu.
  23. Inicjowanie Projektu.
  24. Metodyka monitorowania, raportowania – wymagania Zamawiającego a procedury unijne
    Test Sylwetki zawodowej
    Test umiejętności analitycznych
  25. Zarządzanie ryzykiem projektowym i zmianami w projekcie.
  26. Definicja i wartościowanie ryzyka.
  27. Prawo zamówień publicznych – obszary szczególnej „wrażliwości”.
  28. Akty wykonawcze i wytyczne – czyli „diabeł tkwi w szczegółach” - przykłady
  29. Ryzyko:
    • Planowanie ryzyka
    • Identyfikacja i analiza ryzyka
    • Planowanie reakcji na ryzyko
    • Monitorowanie ryzyka
  30. Dokument inicjujący projekt – DIP – ćwiczenie – podział na grupy ćwiczeniowe i omówienie zasad pracy nad ćwiczeniem.
  31. Błędów, porażek – ich przyczyn i skutków na tle zasad i technik skutecznych negocjacji.
  32. Typowe błędy w praktyce prowadzenia inwestycji budowlanych w poszczególnych fazach.
  33. Faza realizacji – problematyka zmian w kontrakcie.
  34. Metodyka diagnozowania i naprawy błędów.
  35. Konflikty w procesie realizacji kontraktu i metodyka ich rozwiązywania.
  36. Procedura zmian w fazie realizacji projektu.
  37. Wykorzystanie nowych unormowań prawa zamówień publicznych w tym zakresie oraz metodyki i procedur zarządzania projektami.
  38. Tworzenie budżetu zadania, bieżący nadzór nad tempem realizacji inwestycji.
  39. Rozwiązywanie realnych problemów w trakcie realizacji inwestycji.
  40. Negocjacje z Zamawiającym
    Test: Podatność na działania manipulacyjne
  41. Prezentacja wyników ćwiczenia przez uczestników szkolenia – wnioski praktyczne.
  42. Najczęstsze błędy popełniane w fazie przygotowania i realizacji kontraktu.
  43. Podsumowanie szkolenia.

Szkolenie będzie prowadzone w formie prezentacji PowerPoint z omawianiem kluczowych kwestii problemowych. W trakcie szkolenia będą udzielane odpowiedzi na pytania uczestników oraz omawiane studia przypadków. Uzupełnieniem wskazanych metod będą ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy oraz moderowana dyskusja.

UWAGA: Uczestnicy szkolenia otrzymają dodatkowo obszerny ( ponad 100 stron) Skrypt- podręcznik zawierający omówienie wszystkich najistotniejszych zagadnień dotyczących metodyki PRINCE 2, będący pomocą w praktycznym przygotowywaniu, i realizacji umów o roboty budowlane.