Zapraszamy do udzia┼éu w wyj─ůtkowym szkoleniu on-line prowadzonym przez Micha┼éa Dzieko┼äskiego, praktyka z 20-letnim do┼Ťwiadczeniem w zarz─ůdzaniu projektami, który jest ekspertem tworz─ůcym od kilkunastu lat intuicyjne i warto┼Ťciowe szablony (przede wszystkim w Excelu, ale tak┼╝e w Wordzie i Power Poincie) do wykorzystania w codziennej pracy.

Korzy┼Ť─ç z udzia┼éu w tym szkoleniu jest potrójna:

  1. Po pierwsze - zdob─Ödziemy na w┼éasno┼Ť─ç do wykorzystania w codziennej pracy kilkana┼Ťcie szablonów z narz─Ödziami do planowania projektów (wg metodyk PRINCE2, PMI i Agile), omówimy je „na ┼╝ywo” na przyk┼éadach swojej firmy dzi─Öki e-konsultacjom z ekspertem,
  2. Po drugie - pozyskane narz─Ödzia b─Ödziemy mogli wykorzysta─ç od razu w naszych zespo┼éach (pracuj─ůcych obecnie w du┼╝ym stopniu zdalnie), tak by przygotowa─ç plany dzia┼éa┼ä, gdy ju┼╝ ┼╝ycie spo┼éeczne i gospodarcze wróci na dawne tory,
  3. Po trzecie - b─Ödziemy uczestniczy─ç w prawdziwie aktywnym i „┼╝ywym” szkoleniu - tylko 30% jego czasu zajmie prezentacja narz─Ödzi przez eksperta, wiele czasu b─Ödziemy mieli na prac─Ö w┼éasn─ů oraz na e-mailowe i telefoniczne konsultacje z trenerem na konkretnych sytuacjach projektowych z naszej firmy.

Szkolenie w tej formie jest niezwykle efektywne, po spotkaniu wychodzimy z konkretnymi narz─Ödziami oraz analizami wykonanymi dla naszej firmy lub instytucji.

 

Z tego szkolenia dowiesz si─Ö: 

  • Jak planowa─ç i realizowa─ç projekty w zespo┼éach rozproszonych?
  • Jak─ů metod─Ö i które narz─Ödzia wybra─ç do planowania i koordynacji projektów w zespo┼éach pracuj─ůcych fizycznie w ró┼╝nych lokalizacjach?
  • Jak ocenia─ç, która ┼Ťcie┼╝ka projektu jest dla nas najbardziej warto┼Ťciowa?
  • Jak planowa─ç w Excelu kluczowe narz─Ödzia projektowe w modelach kaskadowych?
  • Jak efektywnie raportowa─ç dzia┼éania projektowe w zespo┼éach zdalnych?
  • Jak pracowa─ç w sytuacji projektów zwinnych i du┼╝ej dynamiki zmian?
  • Jak wype┼énia─ç narz─Ödzia w Excelu w zespole i zarz─ůdza─ç przep┼éywem danych (workflow)?
  • Jak tworzy─ç harmonogramy wdro┼╝enia projektów w Excelu?
  • Jak wspó┼épracowa─ç zdalnie w zespo┼éach projektowych, zarz─ůdza─ç w nich zmian─ů i ryzykiem, ale tak┼╝e ┼Ťwi─Ötowa─ç sukcesy?

 

PROPOZYCJA HARMONOGRAMU SZKOLENIA: 

08:45 - 09:00 - próba logowania 
09:00 - 10:15 - cz─Ö┼Ť─ç I szkolenia (z sesj─ů pyta┼ä)
10.15 - 12.00 - praca w┼éasna uczestników - z przes┼éaniem arkuszy do trenera i e-konsultacjami
12:00 - 13:15 - cz─Ö┼Ť─ç II szkolenia (z sesj─ů pyta┼ä) 
13.15 - 15.00 - praca w┼éasna uczestników - z przes┼éaniem arkuszy do trenera i e-konsultacjami
15.00 - 16.00 - cze┼Ť─ç III szkolenia (z sesj─ů pyta┼ä)

Czas trwania szkolenia zamkni─Ötego on-line:

Sugerowany minimalny czas szkolenia zamkni─Ötego grupowego to ┼éacznie 5-6 godzin w zale┼╝no┼Ťci od tematu szkolenia (z mo┼╝liwo┼Ťci─ů podzia┼éu na sesje). Finalna d┼éugo┼Ť─ç, ilo┼Ť─ç i cz─Östotliwo┼Ť─ç sesji zostan─ů dopasowane do Pa┼ästwa oczekiwa┼ä i mo┼╝liwo┼Ťci.

Terminy sesji uzgadniane s─ů indywidualnie i dopasowane do Pa┼ästwa potrzeb, mo┼╝liwo┼Ťci i oczekiwa┼ä.


Przyk┼éadowy harmonogram: 7 sesji trwaj─ůcych od 1 do 3 godzin, daj─ůcych ┼é─ůcznie 14 godzin szkolenia.

 

Szkolenie to mo┼╝e by─ç równie┼╝ realizowane w formie indywidualnej - konsultacje 1 na 1, w formie np. 3-godzinnej sesji.
Zapytaj o szczegó┼éy opiekuna szkolenia.


Cena szkolenia zamkni─Ötego on-line:

Średnio cena 1 godziny szkolenia grupowego on-line wynosi 290 PLN netto + 23% VAT

Finalna cena szkolenia uzale┼╝niona jest od ┼é─ůcznej liczby uzgodnionych godzin.

 


Newsletter

Je┼╝eli zainteresowa┼éo Ci─Ö to szkolenie i chcia┼éby┼Ť otrzymywa─ç powiadomienia o zbli┼╝aj─ůcych si─Ö terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz si─Ö do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegó┼éowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

 


Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zobacz nasz─ů ofert─Ö szkole┼ä on-line, które s─ů alternatyw─ů dla tradycyjnych szkole┼ä stacjonarnych Ôľ║

CZ─ś┼Ü─ć 1. - METODYKI KASKADOWE (PRINCE2, PMI) JAKO BAZA DLA PROJEKTÓW WIRTUALNYCH
 

MODUŁ I. PROJEKTY W ZESPOŁACH WIRTUALNYCH - WYZWANIA

  1. Przywitanie Uczestników i wzajemna wymiana do┼Ťwiadcze┼ä
  2. Inspiruj─ůce wprowadzenie - jak prowadzi─ç kick-off w zespo┼éach wirtualnych
  3. Ró┼╝nice mi─Ödzy projektami realizowanymi w zespo┼éach realnych i wirtualnych
  4. Podstawowe s┼éabo┼Ťci wirtualnych zespo┼éów projektowych
  5. Potencjalne si┼éy wirtualnych zespo┼éów projektowych
  6. Check-lista: kiedy i jak organizowa─ç zespo┼éy wirtualne, jakie metodyki wybra─ç, jak motywowa─ç 
  7. i dyscyplinować w zespołach wirtualnych

MODUŁ II. OCENA KONKURENCYJNOŚCI PRODUKTU I FIRMY

  1. Jak zainicjowa─ç projekt w wirtualnych zespo┼éach - okre┼Ťlanie ram projektu, celów projektu, trójk─ůta projektu - wg PRINCE2 i PMI
  2. Ustalenie ról i komunikacji w zespole produktowym - wg PRINCE2
  3. Okre┼Ťlenie wst─Öpnych etapów projektu i KPI z wykorzystaniem narz─Ödzi PRINCE2 i PMI

MODU┼ü III. PRACA MI─śDZYSESYJNA

Uzupe┼énianie w┼éasne przez uczestników 1-2 arkuszy projektowych i ich konsultowanie e-mailowe lub telefoniczne z trenerem, mo┼╝liwo┼Ť─ç ewentualnego przedstawienia wypracowanych analiz na forum (uzyskanie feedbacku od innych osób)



CZ─ś┼Ü─ć 2. - OCENA RYZYK I ZARZ─äDZANIE ZMIAN─ä W WIRTUALNYCH ZESPO┼üACH PROJEKTOWYCH
 

MODUŁ I. PRZEGLĄD OPRACOWANYCH ANALIZ

Informacja zwrotna od trenera-eksperta w zakresie opracowanych przez Uczestników analiz

MODUŁ II. OCENA RYZYK W PROJEKTACH

  1. Macierz oceny ryzyka - case-study sytuacji w przypadku epidemii koronawirusa
  2. Ocena ryzyk wg stopni (od A1 do C3) i proponowane działania w przypadku każdego z ryzyk
  3. Wyznaczanie ryzyk i rekomendowane strategie

MODUŁ III. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W PROJEKTACH

  1. Metody opracowywania korekt w projektach w wyniku kluczowych zmian
  2. Strategie projektowe w sytuacji zmian
  3. Narz─Ödzia z metodyk PMI i PRINCE z obszaru zmian w projektach

MODU┼ü IV. PRACA MI─śDZYSESYJNA

Uzupe┼énianie w┼éasne przez uczestników 1-2 arkuszy projektowych i ich konsultowanie e-mailowe lub telefoniczne z trenerem, mo┼╝liwo┼Ť─ç ewentualnego przedstawienia wypracowanych analiz na forum (uzyskanie feedbacku od innych osób)



CZ─ś┼Ü─ć 3. - ZWINNE METODYKI PROJEKTOWE W ZARZ─äDZANIU WIRTUALNYMI ZESPO┼üAMI
 

MODUŁ I. PRZEGLĄD OPRACOWANYCH ANALIZ

Informacja zwrotna od trenera-eksperta w zakresie opracowanych przez Uczestników analiz

MODUŁ II. ROLA METODYK ZWINNYCH W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

  1. Bogactwo metodyk Agile - poznanie kluczowych metod i technik
  2. Perspektywa wirtualnej organizacji sesji Scrum
  3. Tablice do pracy zdalnej Kanban - przydzielanie zadań strategicznych i wdrożeniowych
  4. Check-lista i w─ůskie gard┼éa w zwinnych metodach zarz─ůdzania projektami w zespo┼éach wirtualnych
  5. Jak zarz─ůdza─ç projektami w warunkach du┼╝ej niepewno┼Ťci biznesowej?

MODU┼ü III. SESJA PYTA┼â I ODPOWIEDZI ORAZ WSKAZÓWEK WDRO┼╗ENIOWYCH

Metody szkoleniowe:

Szkolenie on-line w pe┼éni interaktywne i aktywizuj─ůce Uczestnika:

  • Szablony arkuszy w Excelu - puste i wype┼énione przyk┼éadami - do wykorzystania w codziennej pracy
  • Obszerny autorski e-book (manual) - przypominaj─ůcy po szkoleniu jak wykorzystywa─ç konkretne szablony w Excelu
  • Animowana prezentacja, przedstawiaj─ůca krok po kroku poszczególne narz─Ödzia
  • Krótkie filmy prezentuj─ůce kreatywne strategie sprzeda┼╝owe i marketingowe
  • Dyskusje, pytania na czacie i inspiruj─ůce o┼╝ywiaj─ůce quizy
  • ─ćwiczenia mi─Ödzysesyjne konsultowane indywidualnie z trenerem
  • Case studies wykorzystania narz─Ödzi na konkretnych przyk┼éadach
  • Indywidualne konsultacje e-mailowe i telefoniczne tworzonych planów