„Rekrutacja jest pod pewnymi względami podobna do procesu zaopatrzenia, gdyż dąży do pozyskania właściwych ludzi we właściwym czasie i miejscu oraz za właściwą cenę”

/ Dorothy M. Stewart, Praktyka kierowania/

Po co szkolenie z technik oraz metod rekrutacji i selekcji pracowników? 


Dobór właściwej kadry to podstawa sukcesu rynkowego każdej organizacji. Aby to było możliwe, proces rekrutacji i selekcji należy zacząć od postawienia sobie pytania – kogo właściwie szukamy? Po znalezieniu odpowiedzi na to pytanie powinno pójść już łatwiej – należy przygotować ogłoszenie, zorganizować jego dystrybucję, wybrać odpowiednich kandydatów z aplikacji, które niewątpliwie napłyną. Potem jeszcze tylko wystarczy przeprowadzić rozmowy selekcyjne, ewentualnie poddać kandydatów testom i …. już. Proste, prawda? Haczyk tkwi w tym, że każde z wymienionych działań jest indywidualnym procesem wpływającym na powodzenie procedury rekrutacji i selekcji.
Aby rekrutacja i selekcja zakończyła się sukcesem i przebiegała sprawnie ,wato do każdego z tych procesów być dobrze przygotowanym i wiedzieć, jakie narzędzia zastosować w każdym z nich.


Nowoczesne metody, techniki, narzędzia rekrutacji i selekcji pracowników. Cele szkolenia online:

 

  • trening umiejętności sporządzania profilu wymagań wobec kandydata
  • prezentacja i ocena współczesnych metod rekrutacji i selekcji z koncentracją na stanowiska pracowników organizacji
  • trening umiejętności przeprowadzenia wywiadu selekcyjnego - nauka zadawania pytań podczas rozmowy selekcyjnej w taki sposób, aby dokładniej weryfikować kompetencje i dopasowanie kandydatów do organizacji
  • nauka unikania typowych błędów psychologicznych, które może popełnić rekrutujący w procesie rekrutacji i selekcji
  • zwiększenie samoświadomości dot. własnego zawodowego wizerunku i umiejętności jego prezentowania

JAK SKUTECZNIE REKRUTOWAĆ PRACOWNIKÓW? PROPOZYCJA HARMONOGRAMU SZKOLENIA ONLINE:

 

PROPOZYCJA HARMONOGRAMU SZKOLENIA:

  • 08:45 - 09:00 - próba logowania
  • 09:00 - 14:00 - szkolenie

Szkolenie dzieli się na 1,5-godzinne sesje. Po każdej sesji przewidziana jest 5-minutowa przerwa.

Czas trwania szkolenia zamkniętego on-line:

Sugerowany minimalny czas szkolenia zamkniętego grupowego to łacznie 5-6 godzin w zależności od tematu szkolenia (z możliwością podziału na sesje). Finalna długość, ilość i częstotliwość sesji zostaną dopasowane do Państwa oczekiwań i możliwości.

Terminy sesji uzgadniane są indywidualnie i dopasowane do Państwa potrzeb, możliwości i oczekiwań.


Przykładowy harmonogram: 7 sesji trwających od 1 do 3 godzin, dających łącznie 14 godzin szkolenia.

 

Szkolenie to może być również realizowane w formie indywidualnej - konsultacje 1 na 1, w formie np. 3-godzinnej sesji.
Zapytaj o szczegóły opiekuna szkolenia.


Cena szkolenia zamkniętego on-line:

Średnio cena 1 godziny szkolenia grupowego on-line wynosi 290 PLN netto + 23% VAT

Finalna cena szkolenia uzależniona jest od łącznej liczby uzgodnionych godzin.

 


Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►

Zapisz się! ►

 


Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►

Skuteczna selekcja i rekrutacja pracowników. Program szkolenia online: 

MODUŁ I. WSPÓŁCZESNE TRENDY I NARZĘDZIA W PROCESIE REKRUTACJI I SELEKCJI

  • Wprowadzenie do procesu rekrutacji i selekcji
  • Etapy rekrutacji i selekcji
  • Model efektywnego doboru pracowników ( tworzenie profilu kompetencyjnego idealnego kandydata) 
  • Dopasowanie kandydata do kultury organizacyjnej firmy – dlaczego jest to tak ważne
  • Tworzenie wizerunku organizacji na rynku pracy – działania employer brandingowe a pozyskiwanie dobrych pracowników
  • Co można a czego nie można – aspekty prawne (zasady niedyskryminacji) i etyczne procesu naboru 

MODUŁ II. PROCES REKRUTACJI PRACOWNIKÓW 21.WIEKU

  • Etapy procesu rekrutacji
  • Check list – zbiór dobrych praktyk przy tworzeniu ogłoszenia rekrutacyjnego:
    - najnowsze praktyki podnoszące atrakcyjność naszego ogłoszenia rekrutacyjnego
    - marketingowe podejście do ogłoszenia rekrutacyjnego – jak dotrzeć do potrzeb kandydata
  • Kanały rekrutacji i co współcześnie powinno się w nich znaleźć 
    - zakładka „kariera”
    - profil pracodawcy
    - profile społecznościowe
    - spersonalizowana komunikacja z kandydatem w procesie rekrutacji

MODUŁ III. PROCES SELEKCJI KANDYDATÓW NA PRACOWNIKÓW

  • Analiza CV – na co zwracać szczególną uwagę
  • Nowoczesne narzędzia skutecznej selekcji – czyli kreatywne sposoby na przyciągnięcie talentów (grywalizacja, crowdsourcing) 

MODUŁ IV.  TECHNIKI ROZMOWY SELEKCYJNEJ OPARTEJ NA KOMPETENCJACH

  • Struktura rozmowy kwalifikacyjnej
  • Najczęstsze zagrożenia i błędy popełniane przez osoby rekrutujące podczas rozmów kwalifikacyjnych: zachowania i pytania dyskryminujące, szacunek dla kandydata  etc
  • Psychologiczne pułapki  rozmów selekcyjnych
  • Znaczenie dobrego przygotowania się do rozmowy kwalifikacyjnej – osoby rekrutującej
  • Dobre pytania podczas rozmowy – jak je zadawać, jak je interpretować
  • Metody badania poszczególnych kompetencji kandydata podczas rozmowy
  • Weryfikacja doświadczenia zawodowego i motywacji do pracy kandydata – metody
  • Komunikacja i autoprezentacja podczas rozmowy kwalifikacyjnej – czyli jak zrobić pierwsze … i drugie wrażenie jako osoba odpowiedzialna za rekrutację (dlaczego warto pokazywać kandydatom, że jesteśmy fajną  firmą)

MODUŁ V. WYBÓR WŁAŚCIWEGO KANDYDATA NA PRACOWNIKA

  • Co się liczy dla współczesnych kandydatów do pracy – poznanie „motywatorów” do pracy współczesnych pracowników
  • Metody podejmowania decyzji o zatrudnieniu – czy sam instynkt wystarczy
  • Składanie oferty pracy
  • Przygotowywanie planu na pierwsze dni pracy nowego pracownika – znaczenie onboardingu 

MODUŁ VI. PODSUMOWANIE SZKOLENIA ONLINE Z TECHNIK NOWOCZESNEJ REKRUTACJI I SELEKCJI – INDYWIDUALNY PLAN DZIAŁAŃ

Jakie metody wykorzystujemy podczas szkolenia online z technik i narzędzi rekrutacji i selekcji?

Metody szkolenia:

  • zasada 80/20 (zajęcia praktyczne / zajęcia teoretyczne)
  • ćwiczenia i gry szkoleniowe
  • analiza przypadku
  • wykład z prezentacją multimedialną
  • rozmowa moderowana/ dyskusja
  • warsztaty w grupach
  • ankiety/ kwestionariusze
  • filmiki szkoleniow