Korzyści dla Uczestników:

  • nabycie umiejętności rozróżniania pojęcia równego traktowania od dyskryminacji,
  • zapoznanie się z praktycznymi przykładami nierównego traktowania, dyskryminacji, mobbingu,
  • poznanie skutków naruszenia zasady równego traktowania, konsekwencji dla pracodawcy i osób działających w jego imieniu,
  • uzyskanie wiedzy i przedstawienie przykładów z zakresu dyskryminacji na etapie rekrutacji,
  • zapoznanie się z metodami przeciwdziałania nierównemu traktowaniu i dyskryminacji
  • poznanie procedury składania skarg na działania dyskryminacyjne
  • pozyskanie niezbędnych informacji na temat tworzenia, funkcjonowania Komisji Antymobbingowej.

 

 

 

Szkolenie w trybie online?

Tak, istnieje możliwość organizacji szkolenia z równego traktowania w zatrudnieniu w systemie nauki zdalnej. 

► Szkolenie internetowe jest przeprowadzane na żywo.
► Zakres merytoryczny dostosowujemy indywidualnie do Państwa potrzeb.
► Dopytaj opiekuna szkolenia o możliwe rozwiązania.

Czas trwania szkolenia stacjonarnego:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 

Czas trwania szkolenia on-line:

Sugerowany minimalny czas szkolenia zamkniętego grupowego to łącznie 5-6 godzin w zależności od tematu szkolenia (z możliwością podziału na sesje). Finalna długość, ilość i częstotliwość sesji zostaną dopasowane do Państwa oczekiwań i możliwości.

Terminy sesji uzgadniane są indywidualnie i dopasowane do Państwa potrzeb, możliwości i oczekiwań.


Przykładowy harmonogram: 7 sesji trwających od 1 do 3 godzin, dających łącznie 14 godzin szkolenia.

Szkolenie to może być również realizowane w formie indywidualnej - konsultacje 1 na 1, w formie np. 3-godzinnej sesji.
Zapytaj o szczegóły opiekuna szkolenia.

Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►

Zapisz się! ►

 

Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.

W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.

Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.

Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►

MODUŁ 1. Zasada niedyskryminowania w zatrudnieniu oraz aspekty prawne dotyczące równego traktowania w zatrudnieniu.

  • Zakres regulacji

  • Równe traktowanie a dyskryminacja.

  • Relacja art. 183a KP względem art. 112 oraz 113 KP

  • Dyskryminacja w zatrudnieniu

  • Dyskryminacja bezpośrednia.

  • Dyskryminacja pośrednia.

  • Podżeganie i polecenie dyskryminacji.

  • Molestowanie.

 

MODUŁ 2. Naruszenie zasady równego traktowania w zatrudnieniu.

  • Skutek dyskryminacyjnego działania pracodawcy.

  • Przykładowe pola dyskryminacyjne: na etapie: nawiązywania i rozwiązywania stosunku pracy, warunków zatrudnienia, awansowania, dostępu do szkoleń w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych.

  • Różnicowanie niebędące dyskryminacją.

  • Dopuszczalne różnicowanie ze względu na wyznanie

 

MODUŁ 3. Dyskryminacja związana z rekrutacją i obowiązki pracodawcy na etapie rekrutacji pracowników.

  • Rzeczywiste i determinujące wymagania zawodowe

  • Działania wyrównawcze (zwane także czasami dyskryminacją pozytywną)

  • Przyznanie specjalnych uprawnień w ubieganiu się o zatrudnienie w administracji publicznej osobom z niepełnosprawnością.

 

MODUŁ 4. Równe traktowanie w zakresie wynagradzania.

  • Zasada jednakowego wynagradzania

  • Zakres podmiotowy obowiązku niedyskryminacji.

  • Praca jednakowa a praca jednakowej wartości.

  • Różnice pomiędzy premią, a nagrodą oraz nierówne traktowanie w zakresie premiowania i przyznawania nagród.

 

MODUŁ 5. Przeciwdziałanie nierównemu traktowaniu w zakładzie pracy i metody dla zachowania zasady równości w zakładzie pracy.

  • Podstawy prawne i orzecznictwo Sądu Najwyższego

  • Elementy polityki antydyskryminacyjnej i antymobbingowej w zakładzie pracy.

  • Pisemna procedura wewnętrzna

  • Szkolenia pracowników

  • Komisja ds. relacji pracowniczych (anymobbingowa)

  • Diagnoza i okresowe audyty

  • System anonimowych zgłoszeń

  • Sposób zgłaszania przypadków niewłaściwych relacji oraz składania skarg

 

MODUŁ 6. Skutki naruszenia zasady równego traktowania w zatrudnieniu

  • Podmiot odpowiedzialności

  • Podstawa odpowiedzialności pracodawcy.

  • Przesłanki i zasady odpowiedzialności.

  • Rozkład ciężaru dowodu.

  • Charakter odszkodowania.

  • Zrzeczenie się roszczeń przez pracownika.

  • Zbieg roszczeń.

  • Przedawnienie.

 

MODUŁ 7. Ochrona pracownika korzystającego z zasady równego traktowania w zatrudnieniu

 

 

 

 

 

Metody szkoleniowe:

  • wykład,
  • przedstawienie najważniejszego orzecznictwa;
  • odpowiedzi na pytania uczestników,
  • praktyczne przykłady.