Praca w zespole rozproszonym - szkolenie online i stacjonarne

Praca zdalna i hybrydowa to nadal duże wyzwanie logistyczne i mentalne dla wielu pracowników i liderów.  Ludzie nadal bywają niechętni wobec stosowania wirtualnych narzędzi pracy, bywają bierni podczas wirtualnych spotkań, trudno monitorować i weryfikować efektywność realizowanych przez podwładnych zadań. Przed liderami wiele wyzwań: jak utrzymać spójność zespołu mimo rozproszenia, jak zadbać o jakość pracy i ożywić spotkania online, zważywszy na to, że wiele firm zamierza uprzywilejować pracowników pracą hybrydową lub częstym „home office”, także po zakończeniu pandemii.

Cel szkolenia:

Wzmocnienie kompetencji pracowników w zakresie budowania i zespołu i pielęgnowaniu więzi podczas pracy w rozproszeniu. Dostarczenie wiedzy i narzędzi usprawniających przepływ informacji w zespole i pomiędzy zespołami wirtualnymi.





Korzyści z uczestnictwa:

  • Poznasz specyfikę funkcjonowania pracowników w „zdalnej rzeczywistości”
  • Dokonasz charakterystyki zespołów rozproszonych i upewnisz się jak pracuje Twój zespół
  • Dowiesz się czym są: rozproszona odpowiedzialność, syndrom „samotnego jeźdźca”, mechanizmy obronne, bierna agresja, które tłumaczą nieracjonalne zachowania pracowników podczas zdalnej pracy
  • Poszerzysz wiedzę na temat elektronicznego przekazywania sobie informacji w zespołach pracujących hybrydowo
  • Nauczysz się planować i organizować skuteczne spotkania w zespołach wirtualnych w oparciu o tzw. „ramę spotkania”
  • Dowiesz się jak skutecznie przeciwdziałać „syndromowi zdalnego zmęczenia”

Szkolenie w trybie online?

Tak, istnieje możliwość organizacji szkolenia z pracy w zespole rozproszonym w systemie nauki zdalnej. 

► Szkolenie internetowe jest przeprowadzane na żywo.
► Zakres merytoryczny dostosowujemy indywidualnie do Państwa potrzeb.
► Dopytaj opiekuna szkolenia o możliwe rozwiązania.


Czas trwania szkolenia stacjonarnego:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 

Czas trwania szkolenia on-line:

Sugerowany minimalny czas szkolenia zamkniętego grupowego to łącznie 5-6 godzin w zależności od tematu szkolenia (z możliwością podziału na sesje). Finalna długość, ilość i częstotliwość sesji zostaną dopasowane do Państwa oczekiwań i możliwości.

Terminy sesji uzgadniane są indywidualnie i dopasowane do Państwa potrzeb, możliwości i oczekiwań.


Przykładowy harmonogram: 7 sesji trwających od 1 do 3 godzin, dających łącznie 14 godzin szkolenia.

Szkolenie to może być również realizowane w formie indywidualnej - konsultacje 1 na 1, w formie np. 3-godzinnej sesji.
Zapytaj o szczegóły opiekuna szkolenia.


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►

Zapisz się! ►

 


Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.

W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.

Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.

Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►

MODUŁ I. Charakterystyka funkcjonowania zespołów stacjonarnych, rozproszonych i hybrydowych – blaski i cienie pracy w rozproszeniu

MODUŁ II. „Kultura plemienna” vs „syndrom samotnego jeźdźca”, czyli kilka słów o facylitacji społecznej, odpowiedzialności zbiorowej oraz próżniactwie społecznym w zespołach rozproszonych

MODUŁ III. Teamwork – czynniki ryzyka a czynniki chroniące oddziałujące na współpracę w rozproszeniu. Mapowanie wirtualnego zespołu

MODUŁ IV.  Efektywne spotkanie online – podstawowe reguły (rama spotkania: czas – agenda – słuchacz – ‘technikalia’). Jak wzmacniać zaangażowanie uczestników

MODUŁ V. Mądry kontakt e-mail, czyli jak nie utonąć w spamie mało ważnych aktywności

MODUŁ VI. „Syndrom zdalnego zmęczenia” – jak wpływa na samopoczucie i zachowanie ludzi podczas zdalnej pracy?
 

Metody pracy:

  • Praca indywidualna i w grupach 
  • Testy identyfikujące osobiste potencjały i obszary rozwojowe 
  • Symulacje rozmów 
  • Studia przypadków (uczestników i trenera)
  • Quizy i zadania badające na bieżąco poziom przyswojonej wiedzy (Quizzlet, Mentimeter)
  • Dyskusja z prezentacją multimedialną 
  • Mural jako platforma generowania i archiwizowania pomysłów wypracowanych podczas szkolenia