Cele szkolenia:

  1. Ugruntowanie wiedzy na temat mobbingu  i dyskryminacji w pracy oraz odpowiedź na pytania:
  • Kiedy mamy do czynienia z mobbingiem?
  • Na czym polega dyskryminacja w pracy?
  • Jak postępować w sytuacjach wątpliwych etycznie?
  • Jak budować kulturę organizacji opartą na wzajemnym szacunku?
  1. Nabycie przez uczestników umiejętności reagowania w sytuacji nieetycznych w pracy w oparciu o procedury obowiązujące w organizacji. 
  2. Poznanie metod i narzędzi dialogu społecznego, partycypacji pracowniczej i wspierania integracji w miejscu pracy.
     

Dodatek do szkolenia!

Podaruj swoim pracownikom narzędzie do rozwoju osobistego. WDZIĘCZNOPIS


Wdzięcznopis – dziennik wdzięczności i sukcesów!


Co to jest Wdzięcznopis?

Łatwa droga do wielkich zmian. Niesamowicie skuteczna metoda do zmiany życia na lepsze - potwierdzona naukowo.


Jak to działa?

  • Kiedy wyrażamy wdzięczność, nasz mózg uwalnia dopaminę i serotoninę – dwa kluczowe neuroprzekaźniki odpowiedzialne za dobry nastrój.
  • To one sprawiają, że ,,czujemy się dobrze’’, jesteśmy  motywowani i zadowoleni z siebie.
  • Im częściej praktykujemy wdzięczność, tym bardziej  zmieniamy strukturę chemiczną naszego mózgu i dosłownie programujemy nasz umysł na szczęście.

Prowadząc Wdzięcznopis uczymy się patrzeć na życie w inny, lepszy sposób.


Cena: 69,99 PLN netto za sztukę


W zestawie: dziennik + planer z wyzwaniem „66 dni praktyki wdzięczności”
 

Czas trwania szkolenia stacjonarnego:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 

Czas trwania szkolenia on-line:

Sugerowany minimalny czas szkolenia zamkniętego grupowego to łącznie 5-6 godzin w zależności od tematu szkolenia (z możliwością podziału na sesje). Finalna długość, ilość i częstotliwość sesji zostaną dopasowane do Państwa oczekiwań i możliwości.

Terminy sesji uzgadniane są indywidualnie i dopasowane do Państwa potrzeb, możliwości i oczekiwań.


Przykładowy harmonogram: 7 sesji trwających od 1 do 3 godzin, dających łącznie 14 godzin szkolenia.

Szkolenie to może być również realizowane w formie indywidualnej - konsultacje 1 na 1, w formie np. 3-godzinnej sesji.
Zapytaj o szczegóły opiekuna szkolenia.

Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►

Zapisz się! ►

 

MODUŁ I.
PSYCHOLOGICZNE UWARUNKOWANIA POSTAW ETYCZNYCH W PRACY
REGULACJE PRAWNE ZWIĄZANE Z TEMATEM SZKOLENIA

  1. Przedstawienie celów szkolenia programu szkolenia oraz agendy szkolenia. Zebranie oczekiwań uczestników zajęć
  2. Przyczyny powstawania konfliktów, zachowań nieetycznych, mobbingu i dyskrymninacji w organizacjach
  3. Przepisy prawa powszechnie obowiązującego i wytyczne organizacji, dotyczące mobbingu i dyskryminacji oraz zachowań nieetycznych w pracy


MODUŁ II.
MOBBING  – CHARAKTERYSTYKA ZJAWISKA
PRZECIWDZIAŁANIE MOBBINGOWI I BUDOWANIE KULTURY ORGANIZACJI OPARTEJ NA  WZAJEMNYM SZACUNKU

  1. Godność pracownicza w Kodeksie Pracy (art. 111 ) i orzecznictwie sądów
  2. Zjawisko mobbingu w organizacji (definicje)
  3. Definicja mobbingu zgodnie z art. 943 Kodeksu Pracy
  4. Lista zachowań mobbingowych wg Heinza Leymanna
  5. Mobbing w orzecznictwie sadów pracy i Sądu Najwyższego
  6. Rodzaje mobbingu ze względu na schemat relacji: przełożony – podwładny/podwładny – przełożony/pracownik – pracownik
  7. Z jakich powodów, ludzie stosują przemoc w pracy?
  8. Mobber i ofiara mobbingu – cechy charakterystyczne
  9.  Skutki mobbingu dla ofiary, organizacji i mobbera
  10. Metody przeciwdziałania mobbingowi – rola pracodawcy, komisji antymobbingowej oraz całego personelu w budowaniu etycznej organizacji
  11. Zarządzanie personelem z zachowaniem godności pracowniczej– różnice między mobbowaniem, a stawianiem granic w stosunku do pracowników
  12. Fałszywe oskarżenia o mobbing  - skutki dla pracodawcy i komisji antymobbingowej
  13. Wsparcie dla ofiar mobbingu  i  propozycje  działań dla  sprawców


MODUŁ III.
ZAKAZ DYSKRYMINACJI I NIERÓWNEGO TRAKTOWANIA W PRACY
RÓŻNICE W DOCHODZENIU PRAW DOTYCZĄCYCH MOBBINGU I DYSKRYMINACJI

  1. Dyskryminacja i nierówne traktowanie w Kodeksie Pracy i orzecznictwie sadów polskich
  2. Dochodzenie praw na gruncie prawnym w obszarze  mobbingu i dyskryminacji w pracy


PODSUMOWANIE SZKOLENIA

  1. Dialog społecznegy, partycypacja pracowniczej i wspieranie integracji w miejscu pracy – metody, narzędzia
  2. Podsumowanie szkolenia, ankiety szkoleniowe, certyfikaty
     

Metody dydaktyczne: 

  • Wykład – prezentacje multimedialne oraz flipchart
  • Ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • Analiza przypadków -  rozwiązywanie kazusów  oraz materiał audiowizualny