Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

  • zdiagnozować mocne i słabe strony zespołu
  • motywować i inspirować pracowników do efektywnej pracy
  • rozwijać umiejętności członków zespołu
  • efektywnie komunikować się z zespołem
  • budować własny wizerunek i autorytet

Czas trwania szkolenia:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 

  1. Menedżer – nowe stanowisko, obowiązki, zadania, wyzwania:
    • kluczowe umiejętności menedżerskie
    • charakterystyka efektywnego zespołu
  2. Diagnoza zespołu:
    • identyfikacja kultury organizacyjnej zespołu
    • rozkład talentów w zespole
    • wprowadzanie zmian
    • dobór ludzi do zespołu
  3. Inspirowanie i angażowanie podwładnych:
    • wizja i wartości
    • dialog z zespołem
    • operowanie metaforą
  4. Motywowanie zespołu:
    • fakty i mity dotyczące motywowania
    • praktyczne implikacje teorii motywacji
    • korzyści i zagrożenia delegowania zadań
  5. Szkolenie i kontrola podwładnych:
    • sposoby i techniki rozwoju kompetencji pracowników
    • jak kontrolować pracę podwładnych ?
    • udzielanie informacji zwrotnej
  6. Wystąpienia przed grupą:
    • expose menedżera
    • efektywne spotkania zespołu
    • komunikowanie celów i zadań
  7. Style zarządzania:
    • poziomy kompetencji pracowników
    • dobór stylu zarządzania
  8. Kształtowanie umiejętności liderskich:
    • kierownik czy lider ?
    • kierunki działania lidera
    • jak działa lider ? – dobre praktyki liderskie
  9. Rozwiązywanie problemów:
    • sytuacje trudne w zarządzaniu ludźmi
    • model rozwiązywania konfliktów
    • asertywność szefa
  10. Podsumowanie i wnioski:
    • jak odnieść sukces ?
    • indywidualny plan działania
  • ćwiczenia indywidualne i zespołowe
  • prezentacja
  • dyskusja
  • studium przypadku
  • testy
  • role play