Pracownik to dla firmy największy zasób. Od jego poziomu kompetencji i zaangażowania zależy w dużej mierze powodzenie firmy. Bo sukces organizacja nie osiąga w pojedynkę, na niego pracuje zespół ludzi. 

W jaki sposób rozwijać pracowników?

Dawać im możliwość podwyższania swoich kwalifikacji. Jednym z narzędzi, które doskonale adresuje potrzeby indywidualne jest proces mentoringowy.

Mentor pomaga klientowi (mentee) osiągnąć sukces firmowy i osobisty (w życiu zawodowym) korzystając ze swojego doświadczania biznesowego, ze znajomości procedur, metod i procesów, i przede wszystkim z wykorzystaniem potencjału mentee. Mentor biznesowy odkrywa z klientem różne opcje decyzyjne, motywuje do rozszerzenia perspektywy, pokazuje alternatywne sposoby na osiągnięcie celu.



Każdy pracownik, przynajmniej raz w roku zostaje oceniony przez swojego Line Menedżera. Szczery, konstruktywny feedback to podstawa rozwoju. Wskazane obszary to przestrzeń do pracy z mentorem. Są ustalane indywidualnie przez trzy strony procesu : firmę, mentee i mentora. 

Korzyści procesu mentoringowego:

  • Dopasowany do indywidualnych potrzeb pracownika
  • W skróconym czasie rozwija potrzebną kompetencję
  • Minimalizuje odejścia z firmy cennych pracowników
  • Zmniejsza koszty organizacji poprzez zmniejszenie rotacji pracowników
  • Pozwala na zaplanowanie sukcesji poprzez przygotowanie do awansu
  • Umożliwia obsadzenie kluczowych stanowisk w firmie najlepszymi kandydatami

Szkolenie w trybie online?

Tak, istnieje możliwość organizacji szkolenia z rozpatrywania skarg i wniosków zgodnie z obowiązującymi przepisami w systemie nauki zdalnej. 

► Szkolenie internetowe jest przeprowadzane na żywo.
► Zakres merytoryczny dostosowujemy indywidualnie do Państwa potrzeb.
► Dopytaj opiekuna szkolenia o możliwe rozwiązania.


Czas trwania szkolenia stacjonarnego:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 

Czas trwania szkolenia on-line:

Sugerowany minimalny czas szkolenia zamkniętego grupowego to łącznie 5-6 godzin w zależności od tematu szkolenia (z możliwością podziału na sesje). Finalna długość, ilość i częstotliwość sesji zostaną dopasowane do Państwa oczekiwań i możliwości.

Terminy sesji uzgadniane są indywidualnie i dopasowane do Państwa potrzeb, możliwości i oczekiwań.


Przykładowy harmonogram: 7 sesji trwających od 1 do 3 godzin, dających łącznie 14 godzin szkolenia.

Szkolenie to może być również realizowane w formie indywidualnej - konsultacje 1 na 1, w formie np. 3-godzinnej sesji.
Zapytaj o szczegóły opiekuna szkolenia.


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►

Zapisz się! ►

 


Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.

W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.

Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.

Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►

Mogą nimi być następujące tematy:

  1. Przygotowanie do awansu poprzez rozwój odpowiednich kompetencji
  2. Wsparcie początkujących menedżerów
  3. Praca nad wybranymi obszarami, jak zarządzanie zespołem, motywowanie, udzielanie feedbacku, asertywność, komunikatywność, zarządzanie czasem i ustalenie priorytetów, budowanie kompetencji lidera
  4. Ustalenie ścieżki kariery
  5. Outplacement – wsparcie w poszukiwaniu pracy
  6. Zwiększenie efektywności w osiąganiu celów własnych, zespołu i organizacji
  7. Zwiększenie kreatywności - poprzez poszerzenie perspektywy, a dzięki temu dostrzeżenie nowych możliwości i rozwiązań,
  8. Wsparcie procesu podejmowania decyzji.


Do kogo kierowany jest proces?

  • Menedżerów różnego szczebla
  • Doświadczonych, ważnych dla firmy specjalistów 
  • Osoby z programów menedżerskich przygotowujących się do awansu
  • Młodych menedżerów rozpoczynających pracę liderów
  • Talentów, które firma chce zatrzymać w firmie



 

Jak wygląda proces mentoringowy?

To zazwyczaj 6 spotkań, trwających 1,5 godziny. Prowadzone są online. Po spotkaniu, w zależności od omawianego tematu, mentee otrzymuje do wykonania pracę domową, od której omówienia zaczyna się kolejne spotkanie. Przed rozpoczęciem procesu omawiane są potrzeby szkoleniowe (spotkanie z przełożonym i mentee).