Leadership, czyli świadome przywództwo i narzędzia motywujące pracowników - program szkolenia online i stacjonarnego

Program szkolenia dla liderów zespołów obejmuje zajęcia w sali szkoleniowej lub online podzielone na następujące moduły: 

MODUŁ I. KOMPETENCJE KIEROWNICZE W ZARZĄDZANIU PRACOWNIKAMI

1.     Mity i fakty bycia kierownikiem
2.     Menedżer czy lider – określanie własnej roli
3.     Bycia liderem można się nauczyć – lider skuteczny/ lider nieskuteczny
4.     Co to są kompetencje – zestaw kompetencji menedżerskich – ocena własnych kompetencji przywódczych oraz potrzeb rozwojowych
5.     Postawa – jako główny element sukcesu lidera

MODUŁ II. DOSKONALENIE UMIEJĘTNOŚCI KIEROWNICZYCH

1.     Rozpoznanie własnego stylu zarządzania i jego wpływ na efekty pracy (test indywidualny)
2.     Czy istnieje idealny styl zarządzania – analiza przypadku
3.     Wpływ lidera na kształtowanie postaw pracowników
4.     Główne modele zachowań wpływających na sukces i skuteczność w zarządzaniu zespołem (budowanie autorytetu w zespole)
5.     znajomość firmy – świadomość misji, wizji i celu przedsiębiorstwa
6.     pewność siebie i poczucie własnej wartości
7.     budowanie zaufania i wiarygodność
8.     zarażanie entuzjazmem
9.     znajomość ludzi
10.     MBO (Zarządzanie przez Cele) czyli zgodnie z zasadą SMART
11.     delegowanie zadań - korzyści
12.     komunikacja werbalna – dogadywanie się i unikanie nieporozumień
13.     komunikacja niewerbalna – mowa ciała, wizerunek profesjonalisty

MODUŁ III. MOTYWACJA PRACOWNIKÓW – KLUCZ DO EFEKTYWNOŚCI

1.     Co motywuje współczesnych pracowników i jak to wykorzystać
2.     Czy każdego pracownika motywuje to samo, od czego to zależy
3.     Piramida potrzeb motywacyjnych wg Maslowa a jej wpływ na motywację pracowników
4.     Rozpoznawanie spadku motywacji u pracowników – przyczyny
5.     Zmiana – źródło spadku motywacji pracowników – jak nią zarządzać
6.     W poszukiwaniu narzędzi motywacji – narzędzia „materialne” i „niematerialne”

MODUŁ IV. BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKA

1.     Rozpoznawanie indywidualnych czynników motywujących pracownika do pracy
2.     Motywowanie przez dopasowanie zadań do poszczególnych pracowników – model przywództwa sytuacyjnego Kena Blancharda
3.     Zarządzanie i motywowanie przez trening, doradztwo, coaching – umiejętność dopasowania stylu zarządzania do doświadczenia i rodzaju pracownika

MODUŁ V. CZY PIENIĄDZE SĄ SKUTECZNYM SPOSOBEM MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW

1.     Rola wynagrodzenia i jego wpływ na wyniki pracownika w pracy zawodowej 
2.     Satysfakcja a motywacja – czyli dlaczego po podwyżce nie wzrasta jakość pracy

MODUŁ VI. KIJ CZY MARCHEWKA? TECHNIKI BUDOWANIA MOTYWACJI ZESPOŁU DO PRACY

      1. Nagrody:

• jak i kiedy je stosować
• nagrody, które motywują najbardziej
• indywidualne traktowanie
• o nagrodach, które stają się dla pracownika karą  

       2. Kary (konstruktywna krytyka):

• czy należy je stosować i w jaki sposób
• motywacyjna siła negatywnej informacji zwrotnej – KRYTYKA DODAJĄCA SKRZYDEŁ (autorski Model Konstruktywnego Feedbacku)

MODUŁ VII. PODSUMOWANIE SZKOLENIA Z NARZĘDZI MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW 

1. Wnioski na poziomie zespołowym i indywidualnym
2. Indywidualny plan działań – jaką wiedzę, umiejętności zastosuję w swojej pracy po szkoleniu

Metody szkoleniowe wykorzystywane podczas szkolenia dla team leaderów z przywództwa i narzędzi motywacyjnych pracowników

Zajęcia dla liderów zespołów z motywowania pracowników i przywództwa prowadzone są metodą warsztatową opartą na aktywacji uczestników szkolenia poprzez:

• pracę w zespołach

• gry symulacyjne/ ćwiczenia praktyczne – oparte na rzeczywistych przykładach

• dyskusje na forum grupy

• testy/ ankiety

• wykład z prezentacją multimedialną (20%)

Szkolenie prowadzą doświadczeni trenerzy.