W dzisiejszym, szybko zmieniającym się świecie konieczne jest postawienie na kreatywność, innowacje i wsłuchiwanie się w potrzeby klientów. Podczas szkolenia prowadzonego w formie warsztatu uczestnicy zapoznają się z podejściem Design Thinking, poznają jego pięć etapów: empatyzację, definiowanie problemu, generowanie pomysłów, budowanie prototypów oraz testowanie. Uczestnicy będą mieli możliwość przećwiczenia tego podejścia na wybranym przez siebie przykładzie wyzwania biznesowego, takiego jak ulepszenie usługi/produktu, wprowadzenie dodatkowych funkcjonalności czy zaproponowanie nowego rozwiązania. Uczestnicy mogą pracować na hipotetycznym studium przypadku lub rozwiązaniu firmy. Szkolenie zaplanowane jest na 8 godzin, w tym 2 przerwy kawowe (15 min) i przerwę lunchową (1 godzina), przed rozpoczęciem każdej części uczestnicy wezmą udział w krótkim, tematycznym icebreakerze. Podczas warsztatu zostaną wykorzystane karty “Withflow cards - workshops”.

 

 

Cele szkolenia:

  1. Zrozumienie podejścia Design Thinking: Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat 5 etapów Design Thinking i ich zastosowania w rozwiązywaniu wyzwań biznesowych.
  2. Praktyczne zastosowanie metod: Uczestnicy nauczą się, jak praktycznie wykorzystać narzędzia i techniki Design Thinking na przykładzie realnych wyzwań biznesowych.
  3. Rozwój kreatywności i innowacyjności: Szkolenie ma na celu rozwinięcie umiejętności kreatywnego myślenia i generowania innowacyjnych rozwiązań.

 

Korzyści dla Uczestników:

  1. Zwiększenie efektywności rozwiązywania problemów: Uczestnicy nauczą się skutecznie identyfikować i definiować problemy oraz generować i testować innowacyjne rozwiązania.
  2. Lepsze zrozumienie potrzeb klientów: Dzięki empatyzacji uczestnicy będą lepiej rozumieć potrzeby i oczekiwania swoich klientów.
  3. Wzrost zaangażowania zespołu: Praca w grupach i wspólne tworzenie rozwiązań zwiększy zaangażowanie i współpracę w zespole.
  4. Praktyczne doświadczenie: Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności, które będą mogli od razu zastosować w swojej pracy.
  5. Rozwój umiejętności kreatywnego myślenia: Szkolenie pomoże uczestnikom rozwijać umiejętności kreatywnego myślenia i innowacyjnego podejścia do problemów.
  6. Zwiększenie konkurencyjności firmy: Wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań może przyczynić się do zwiększenia konkurencyjności firmy na rynku.

 

Szkolenie polecamy dla:

Szkolenie jest skierowane do firm, które chcą rozwijać swoje zespoły w zakresie kreatywnego myślenia i innowacyjnego rozwiązywania problemów. Szkolenie jest odpowiednie dla organizacji, które chcą wdrażać oryginalne i innowacyjne rozwiązania oparte na głęboko rozpoznanych potrzebach użytkowników, zamiast kopiować i powielać istniejące rozwiązania. Idealnymi uczestnikami są menedżerowie, liderzy zespołów oraz specjaliści odpowiedzialni za rozwój produktów i usług. W warsztatach mogą również uczestniczyć inżynierowie, technolodzy, specjaliści od marketingu, projektanci, aby zapewnić różnorodne perspektywy i podejścia do rozwiązywania problemów.

 

Szkolenie w trybie online?

Tak, istnieje możliwość organizacji szkolenia z AI w biznesie w systemie nauki zdalnej. 

► Szkolenie internetowe jest przeprowadzane na żywo.
► Zakres merytoryczny dostosowujemy indywidualnie do Państwa potrzeb.
► Dopytaj opiekuna szkolenia o możliwe rozwiązania.

 

Dodatek do szkolenia!

Podaruj swoim pracownikom narzędzie do rozwoju osobistego. WDZIĘCZNOPIS


Wdzięcznopis – dziennik wdzięczności i sukcesów!


Co to jest Wdzięcznopis?

Łatwa droga do wielkich zmian. Niesamowicie skuteczna metoda do zmiany życia na lepsze - potwierdzona naukowo.


Jak to działa?

  • Kiedy wyrażamy wdzięczność, nasz mózg uwalnia dopaminę i serotoninę – dwa kluczowe neuroprzekaźniki odpowiedzialne za dobry nastrój.
  • To one sprawiają, że ,,czujemy się dobrze’’, jesteśmy  motywowani i zadowoleni z siebie.
  • Im częściej praktykujemy wdzięczność, tym bardziej  zmieniamy strukturę chemiczną naszego mózgu i dosłownie programujemy nasz umysł na szczęście.

Prowadząc Wdzięcznopis uczymy się patrzeć na życie w inny, lepszy sposób.


Cena: 69,99 PLN netto za sztukę


W zestawie: dziennik + planer z wyzwaniem „66 dni praktyki wdzięczności”
 

Czas trwania szkolenia stacjonarnego:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 

Czas trwania szkolenia on-line:

Sugerowany minimalny czas szkolenia zamkniętego grupowego to łącznie 5-6 godzin w zależności od tematu szkolenia (z możliwością podziału na sesje). Finalna długość, ilość i częstotliwość sesji zostaną dopasowane do Państwa oczekiwań i możliwości.

Terminy sesji uzgadniane są indywidualnie i dopasowane do Państwa potrzeb, możliwości i oczekiwań.


Przykładowy harmonogram: 7 sesji trwających od 1 do 3 godzin, dających łącznie 14 godzin szkolenia.

Szkolenie to może być również realizowane w formie indywidualnej - konsultacje 1 na 1, w formie np. 3-godzinnej sesji.
Zapytaj o szczegóły opiekuna szkolenia.

Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►

Zapisz się! ►

 

MODUŁ I. O DESIGN THINKING

  1. Przedstawienie podejścia Design Thinking
  2. Przedstawienie podziału na fazy: odkrywania (discovery) i projektowania (design)
  3. Przedstawienie podziału na etapy: empatyzacja, definiowanie problemu, generowanie pomysłów, budowanie prototypów i testowanie.

MODUŁ II. EMPATYZACJA

  1. Praca w grupie z wykorzystaniem wybranych metod: mapa interesariuszy, profil persony, mapa empatii

MODUŁ III. DEFINIOWANE PROBLEMU

  1. Definiowanie problemu poprzez stworzenie stwierdzenia problemowego (“How might we...”), możliwe wykorzystanie metody 5 dlaczego oraz kanwy wartości dodanej.

MODUŁ IV. GENEROWANIE POMYSŁÓW

  1. Praca w grupie z wykorzystaniem wybranych metod: anty problem, szalona 8, SCAMPER, rozmowa stolikowa, 6 myślowych kapeluszy, 6-3-5, 1-2-4-wszyscy.
  2. Wybór rozwiązań do kolejnej fazy z wykorzystaniem wybranych metod: diagram pokrewieństwa, głosowanie przez kropki, mapa priorytetów, ograniczone zasoby, przyjęcie-kolacje, matryca teraz, super, jak.

MODUŁ V. BUDOWANIE PROTOTYPÓW 

  1. Stworzenie prototypu rozwiązania z wykorzystaniem wybranych metod: prototypowanie 3d, studio projektów, scenariusz użytkownika, historyjka, mapa podróży klienta.

MODUŁ VI. TESTOWANIE 

  1. Omówienie sposobów testowania rozwiązania, dokumentowania i aplikowania informacji zwrotnej od klienta.
  2. Ustalenie kolejnych kroków dla wypracowanego rozwiązania oraz określenie wskaźników sukcesu.

MODUŁ VII. PODSUMOWANIE

  1. Podsumowanie szkolenia i zebranie informacji zwrotnej od uczestników z wykorzystaniem wybranych metod: 3 słowa refleksji, siatka informacji zwrotnej.

Metody pracy, które stosujemy podczas szkolenia:

  1. Icebreakery pobudzające kreatywność: ćwiczenia, które pomagają uczestnikom otworzyć się na siebie nawzajem i nowe pomysły.
  2. Mini wykład trenerki: krótkie prezentacje wprowadzające w tematykę Design Thinking.
  3. Praca w grupach z wykorzystaniem technik kreatywnych: zespołowe sesje, podczas których uczestnicy stosują wybrane metody.
  4. Dyskusja facylitowana: moderowane rozmowy, które pomagają w wymianie doświadczeń i poglądów.
  5. Studia przypadku: analiza przykładów dostosowanych do profilu firmy lub praca nad jej własnymi wyzwaniami biznesowymi.