Szkolenie pozwala zapoznać się z zagadnieniami z zakresu: finansowego celu zarządzania przedsiębiorstwem, wprowadzenia do analizy finansowej przedsiębiorstwa, elementów matematyki finansowej, szacowania wolnych przepływów pieniężnych, wprowadzenia do metod oceny projektów inwestycyjnych, wprowadzenia do szacowania stóp kosztu kapitału, przeglądu elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.

 

Szkolenie polecamy dla:

  • kadry kierowniczej niefinansowej pionów przedsiębiorstwa, właścicieli przedsiębiorstw, pracowników JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy,
  • pracowników mających znaczący wpływ na sukces lub porażkę strategii realizowanej przez przedsiębiorstwo,
  • menedżerów niefinansowych,
  • niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem, jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce, jak i administracji publicznej,
  • przedsiębiorców i osób rozpoczynających samodzielne zarządzanie finansami,
  • osób odpowiedzialnych w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje,
  • pracowników decyzyjnych mający wpływ na operacje w przedsiębiorstwach nastawionych na wynik ekonomiczny i pracownicy mający pośredni lub bezpośredni wpływ na strategiczne i taktyczne decyzje w organizacjach nonprofit i for-profit,
  • małych i średnich przedsiębiorców i ich pracowników chcących zrozumieć jak poprawić produktywność i efektywność decyzji i działań w procesie funkcjonowania firmy,
  • osób, które na co dzień zajmują się innymi zagadnieniami niż gotówka, treasury management, zarządzanie skarbem, planowanie finansowe, sprawozdawczość, rachunkowość i finanse.


Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa, przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. 
W trakcie zajęć zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo. 
Jest to szkolenie prowadzone z perspektywy finansowej, a nie sprawozdawczej, prawniczej lub podatkowej. Szkolenie buduje wiedzę i umiejętności z zakresu finansowego patrzenia na firmę i jej procesy. 

 

Korzyści dla uczestników szkolenia:

  • zrozumienie podstaw finansów firmy,
  • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych,
  • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości,
  • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie,
  • usprawnienie decyzji dotyczących procesów wpływających na tworzenie strategii zarządzania finansami,
  • zapoznanie się z prezentacją podstaw problematyki zarządzania finansami, 
  • wzrost wrażliwości pracowników zaangażowanych w proces sprzedaży, projektowania, konstruowania, zaopatrzenia, oraz przedstawicieli niefinansowej kadry kierowniczej na wpływ ich decyzji na stan finansów,
  • zrozumienie mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem bezpieczeństwem finansowym i wartością zachodzących w przedsiębiorstwie produkcyjnym procesów. 

Czas trwania szkolenia:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

MODUŁ I. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa 

  • Jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne, a które właściwe?
  • Jak mierzyć realizację tych celów?
  • Jakie elementy kształtują wartość firmy?

MODUŁ II. Analiza finansowa przedsiębiorstwa 

  • Podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych.
  • Elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych.
  • Jakich błędów i uproszczeń należy unikać?

MODUŁ III. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej 

  • Prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej.
  • Dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja?
  • Jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych?

MODUŁ IV. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę 

  • Siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych.
  • Czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych.
  • Różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne) - jak je rozróżnić i właściwie wybrać?

MODUŁ V. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR) 

  • Jak interpretować kryteria decyzyjne?
  • Kiedy nie stosować IRR?
  • Jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy?

MODUŁ VI. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje 

  • Jak kształtuje się koszt kapitału obcego?
  • Co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego?
  • Dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego?

MODUŁ VII. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem 

  • Jak zarządzać zapasami?
  • Jakie poziomy należności utrzymywać?
  • Ile gotówki powinna mieć firma?
  • Strategie zarządzania kapitałem pracującym netto.

MODUŁ VIII. Elementy oceny przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców 

  • Jak inni na nas patrzą?

MODUŁ IX. Elementy planowania finansowego 

  • Zarys metody procentu od sprzedaży.

Metody pracy:

  • Dyskusja
  • Analiza
  • Casy study
  • Ćwiczenia
  • Prezentacja