Korzyści dla Uczestników:

  • Udoskonalenie umiejętności motywowaniapracowników do działania,
  • Wykształcenie nawyków potrzebnych do efektywnej komunikacji zadaniowej,
  • Poznanie zasad udzielania informacji zwrotnej,
  • Nabycie wiedzy potrzebnej do delegowania zadań i uprawnień,
  • Zrozumienie znaczenia odpowiedniego doboru stylu kierowania ludźmi ze względu na etap rozwoju grupy i poszczególnych jej członków.

 

 


Czas trwania szkolenia:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dzieidzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowawdzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajeciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejetności w życie
  10. Na Państwa zyczenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkolen w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych szkoleniach, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

1. Asertywna postawa w komunikacji

  • Postawa asertywna
  • Sztuka mówienia NIE
  • Jak skutecznie skierować prośbę
  • Sztuka prowadzenia sporów

2. Delegowanie

  • Skuteczne delegowanie .
  • Jakie zadania warto delegować ?  
  • Powody, które uniemożliwiają delegowanie
  • Powody, które ułatwiają delegowanie

3. Zasady skutecznej argumentacji

  • Zasada Przekonaj się sam
  • Konsekwencja
  • Dobry przykład
  • Argumenty a kontrargumenty

4. Konflikt w zespole

  • Przyczyny powstawania konfliktów
  • Obiekcje i zastrzeżenia pracowników
  • Postawa wobec sytuacji konfliktowych
  • Jak nie dopuścić do eskalacji?
  • Sztuka rozwiązywania sytuacji konfliktowych

5. Motywowanie

  • Teorie motywacji

- Potrzeby i motywy współpracowników
- Automotywacja w praktyce
- Osiągnięcia
- Siła
- Przynależność
- Teoria Hercberga


6. Etapy rozwoju pracownika

  • Zasady uczenia się dorosłych
  • Podstawy coachingu
  • Model GROW w coachingu
  • Poziomy kompetencji pracownika
  • Role instruktora, kierownika, coacha

7. Narzędzia pracy kierownika

  • Zebrania
  • Expose
  • Rozmowa oceniająca
  • Rozmowa rozwojowa
  • Rekrutacja
  • Konstruktywna krytyka
  • Zwolnienia

8. Narzędzia pracy kierowniczej
9. Zakończenie szkolenia

  • Mapa drogowa
  • Bilans dobrych praktyk
  • Zadania indywidualne
  • Dyskusja moderowana
  • Ćwiczenia zespołowe
  • Wnioski zespołowe
  • Mini wykład trenera
  • Wspólna analiza i omówienie wniosków