Korzy┼Ťci dla Uczestników:

  • Udoskonalenie umiej─Ötno┼Ťci motywowania pracowników do dzia┼éania
  • Wykszta┼écenie nawyków potrzebnych do efektywnej komunikacji zadaniowej
  • Poznanie zasad udzielania informacji zwrotnej
  • Nabycie wiedzy potrzebnej do delegowania zada┼ä i uprawnie┼ä
  • Zrozumienie znaczenia odpowiedniego doboru stylu kierowania lud┼║mi ze wzgl─Ödu na etap rozwoju grupy i poszczególnych jej cz┼éonków

 

 


Czas trwania szkolenia:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkni─Ötych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwi─ůzania
  3. Wspólnie z Pa┼ästwem opracowujemy najlepsz─ů taktyk─Ö przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spo┼Ťród oko┼éo 80 ┼Ťwietnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ─çwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy ┼Ťwietne materia┼éy szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. S┼éu┼╝ymy pomoc─ů we wdra┼╝aniu poznanej wiedzy i umiej─Ötno┼Ťci w ┼╝ycie
  10. Na Pa┼ästwa ┼╝yczenie przeprowadzamy badania efektywno┼Ťci szkolenia i opracowujemy system dalszych szkole┼ä w celu osi─ůgni─Öcia maksymalizacji efektów
  11. Jeste┼Ťmy do Pa┼ästwa dyspozycji

Newsletter

Je┼╝eli zainteresowa┼éo Ci─Ö to szkolenie i chcia┼éby┼Ť otrzymywa─ç powiadomienia o zbli┼╝aj─ůcych si─Ö terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz si─Ö do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegó┼éowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

MODUŁ I. Asertywna postawa w komunikacji

  1. Postawa asertywna
  2. Sztuka mówienia NIE
  3. Jak skutecznie skierowa─ç pro┼Ťb─Ö
  4. Sztuka prowadzenia sporów

 

MODUŁ II. Delegowanie

  1. Skuteczne delegowanie
  2. Jakie zadania warto delegowa─ç ?  
  3. Powody, które uniemo┼╝liwiaj─ů delegowanie
  4. Powody, które u┼éatwiaj─ů delegowanie

 

MODUŁ III. Zasady skutecznej argumentacji

  1. Zasada Przekonaj si─Ö sam
  2. Konsekwencja
  3. Dobry przykład
  4. Argumenty a kontrargumenty

 

MODUŁ IV. Konflikt w zespole

  1. Przyczyny powstawania konfliktów
  2. Obiekcje i zastrze┼╝enia pracowników
  3. Postawa wobec sytuacji konfliktowych
  4. Jak nie dopu┼Ťci─ç do eskalacji?
  5. Sztuka rozwi─ůzywania sytuacji konfliktowych

 

MODUŁ V. Motywowanie

  1. Teorie motywacji
  • Potrzeby i motywy wspó┼épracowników
  • Automotywacja w praktyce
  • Osi─ůgni─Öcia
  • Si┼éa
  • Przynale┼╝no┼Ť─ç
  • Teoria Hercberga
     

MODUŁ VI. Etapy rozwoju pracownika

  1. Zasady uczenia się dorosłych
  2. Podstawy coachingu
  3. Model GROW w coachingu
  4. Poziomy kompetencji pracownika
  5. Role instruktora, kierownika, coacha

 

MODUŁ VII. Narzędzia pracy kierownika

  1. Zebrania
  2. Expose
  3. Rozmowa oceniaj─ůca
  4. Rozmowa rozwojowa
  5. Rekrutacja
  6. Konstruktywna krytyka
  7. Zwolnienia

 

MODUŁ VIII. Narzędzia pracy kierowniczej
 

MODUŁ IX. Zakończenie szkolenia

  1. Mapa drogowa
  2. Bilans dobrych praktyk
  • Zadania indywidualne
  • Dyskusja moderowana
  • ─ćwiczenia zespo┼éowe
  • Wnioski zespo┼éowe
  • Mini wyk┼éad trenera
  • Wspólna analiza i omówienie wniosków