1. Pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu:
  • Roli controllingu finansowego w firmie.
  • Zmiennej wartości pieniądza w czasie.
  • Analizy sprawozdań oraz interpretacji wskaźników finansowych.
  • Zarządzania płynnością finansową.

       2. Zdobycie i doskonalenie umiejętności i zdolności z zakresu:

  • Kalkulacji finansowych.
  • Wyboru narzędzi adekwatnych do pozyskania informacji użytecznych decyzyjnie.
  • Budżetowania kapitałów.
  • Analizy rachunku opłacalności rozwojowych przedsięwzięć inwestycyjnych.

 Udział w szkoleniu umożliwi:

  • rozwój umiejętności samodzielnego poruszania się po typowych zagadnieniach z dziedziny controllingu finansowego,
  • rozwój umiejętności analityczno-strategicznych,
  • rozwój umiejętności oceny projektów inwestycyjnych,
  • wzrost umiejętności menedżerskich w obszarze kontroli i zmniejszania ryzyka firmy, jak również optymalizowania kapitałów.

 Firma poprzez przeszkolenie pracownika zwiększy możliwość:

  • racjonalnego zarządzania środkami finansowymi i wykorzystania kapitału,
  • rozwoju i wzrostu swojej pozycji rynkowej poprzez efektywniejszą realizację rozwojowych przedsięwzięć inwestycyjnych,
  • zwiększenia wartości firmy i satysfakcji właścicieli,
  • elastycznego podejścia do stale zmieniających się warunków wewnętrznych w firmie oraz warunków rynkowych otoczenia, zewnętrznego.

Czas trwania szkolenia:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dzieidzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowawdzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajeciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejetności w życie
  10. Na Państwa zyczenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkolen w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych szkoleniach, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

Controlling i narzędzia controllingu

  1. Controlling – charakterystyka.
  2. Rola rachunkowości w sterowaniu ekonomicznym.
  3. Controlling w działalności przedsiębiorstwa.
  4. Organizacja controllingu.
  5. Kto to jest Controller?
  6. Planowanie działalności przedsiębiorstwa.
  7. Budżetowanie – krok po kroku.
  8. Analiza budżetu – odchyleń.
  9. Instrumenty controllingu:
    • controlling sprzedaży (marketingu)
    • controlling inwestycji
    • controlling finansowy
  10. Controlling – praktyczne przykłady.
  11. Koszty jako najtrudniejszy element budżetowania.
  12. Budżetowanie – praktyczny przykład.

Analiza sprawozdań finansowych jako narzędzie controllingu

  1. Analiza danych w sprawozdaniu finansowym:
    • analiza bilansu
    • analiza rachunku zysków i strat
    • analiza rachunku przepływów pieniężnych
    • skąd czerpać więcej informacji?
  2. Analiza wyników finansowych na przykładzie wskaźników:
    • wskaźniki płynności
    • wskaźniki rentowności
    • wskaźniki zadłużenia
    • wskaźniki obrotowości
    • jak samemu zbudować wskaźnik
    • ograniczenia analizy wskaźnikowej
  3. Jak szybko zdiagnozować problem?
  4. Rachunkowość kreatywna - co to takiego?
  5. Analiza sprawozdania finansowego na przykładach (case study).

Uczestnicy szkolenia będą uczestniczyć w ćwiczeniach praktycznych w trakcie, których zostaną rozwiązane przekrojowe zadania w postaci typowych przypadków oraz kilka ćwiczeń uzupełniających. Łącznie czas przeznaczony na przykłady oraz analizy obejmuje około 70% planowanego czasu szkolenia. Każdy dzień szkolenia będzie na bieżąco podsumowany. Zajęcia będą prowadzone w interaktywnej formie przy zastosowaniu różnych metod szkoleniowych:

  • wykładów – prezentacji multimedialnej
  • dyskusji grupowej
  • case study - analizy przypadków
  • ćwiczeń – warsztatów w podgrupach