Szkolenie ma za zadanie przybli┼╝y─ç w praktyce tre┼Ťci takie jak: cel finansowy zarz─ůdzania przedsi─Öbiorstwem, bud┼╝etowanie kapita┼éów, bud┼╝etowanie gotówki, koszty w cyklu operacyjnym, zarz─ůdzanie kosztami: koszty sta┼ée czy koszty zmienne, zarz─ůdzanie kosztami: koszty osobowe czy koszty utrzymywania maj─ůtku, zarz─ůdzanie kosztami: outsourcing czy bez outsourcingu (wytworzy─ç czy kupi─ç), zarz─ůdzanie kosztami finansowymi (wi─Öcej d┼éugu czy wi─Öcej kapita┼éu w┼éasnego), zarz─ůdzanie kosztami braku zapasów, zarz─ůdzanie kosztami obs┼éugi nale┼╝no┼Ťci, zarz─ůdzanie kosztami obs┼éugi ┼Ťrodków pieni─Ö┼╝nych.
 

Szkolenie polecamy dla:

  • kadry zarz─ůdzaj─ůcej przedsi─Öbiorstwem: niefinansowej i finansowej
  • pracowników decyzyjnych maj─ůcych wp┼éyw na operacje w przedsi─Öbiorstwach nastawionych na wynik ekonomiczny i pracowników maj─ůcych po┼Ťredni lub bezpo┼Ťredni wp┼éyw na strategiczne decyzje w organizacjach nonprofit i for-profit
  • ma┼éych i ┼Ťrednich przedsi─Öbiorców i ich pracowników chc─ůcych zrozumie─ç jak poprawi─ç produktywno┼Ť─ç i efektywno┼Ť─ç decyzji i dzia┼éa┼ä w procesie funkcjonowania firmy
  • mened┼╝erów wy┼╝szego i ┼Ťredniego szczebla, podejmuj─ůcych decyzje dotycz─ůce bud┼╝etów, kosztów i rentowno┼Ťci, a tak┼╝e specjalistów tworz─ůcych i administruj─ůcych systemem controllingu i bud┼╝etowania kapita┼éowego (strategicznego zarz─ůdzania struktur─ů kapita┼éow─ů)
  • osób, które na co dzie┼ä zajmuj─ů si─Ö innymi zagadnieniami ni┼╝ controlling finansowy, planowanie finansowe, sprawozdawczo┼Ť─ç, rachunkowo┼Ť─ç i finanse


Cel szkolenia:

Jest to szkolenie prowadzone z perspektywy finansowej, a nie ksi─Ögowej, prawniczej lub podatkowej. Szkolenie buduje wiedz─Ö i umiej─Ötno┼Ťci z zakresu finansowego patrzenia na firm─Ö i jej procesy. Celem szkolenia jest przekazanie mocno osadzonej w nowoczesnej teorii – u┼╝ytecznej praktycznie wiedzy i wykszta┼écenie podstawowych umiej─Ötno┼Ťci w zakresie skutecznego zastosowania kluczowych technik i narz─Ödzi bud┼╝etowania ze szczególnym uwzgl─Ödnieniem nowoczesnego podej┼Ťcia do rachunku kosztów istotnych od strony finansowej i zarz─ůdzania decyzjami wp┼éywaj─ůcymi na te koszty.


Korzy┼Ťci dla uczestników szkolenia:

  • usprawnienie decyzji dotycz─ůcych procesów wp┼éywaj─ůcych na tworzenie bud┼╝etów gotówkowych i kapita┼éowych, kosztów finansowych i niefinansowych i rentowno┼Ťci
  • zapoznanie si─Ö z prezentacj─ů podstaw problematyki zarz─ůdzania p┼éynno┼Ťci─ů finansow─ů oraz poznanie elementów fundamentalnych dla prawid┼éowego zarz─ůdzania kapita┼éem pracuj─ůcym
  • wzrost wra┼╝liwo┼Ťci pracowników zaanga┼╝owanych w proces sprzeda┼╝y, projektowania, konstruowania, zaopatrzenia, oraz przedstawicieli niefinansowej kadry kierowniczej na wp┼éyw ich decyzji w wzrost warto┼Ťci przedsi─Öbiorstwa
  • zrozumienie mechanizmów zwi─ůzanych z nowoczesnym zarz─ůdzaniem kapita┼éem i warto┼Ťci─ů zachodz─ůcych w przedsi─Öbiorstwie produkcyjnym

Czas trwania szkolenia:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkni─Ötych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwi─ůzania
  3. Wspólnie z Pa┼ästwem opracowujemy najlepsz─ů taktyk─Ö przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spo┼Ťród oko┼éo 80 ┼Ťwietnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ─çwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy ┼Ťwietne materia┼éy szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. S┼éu┼╝ymy pomoc─ů we wdra┼╝aniu poznanej wiedzy i umiej─Ötno┼Ťci w ┼╝ycie
  10. Na Pa┼ästwa ┼╝yczenie przeprowadzamy badania efektywno┼Ťci szkolenia i opracowujemy system dalszych szkole┼ä w celu osi─ůgni─Öcia maksymalizacji efektów
  11. Jeste┼Ťmy do Pa┼ästwa dyspozycji

Reklamacje

Jeste┼Ťmy otwarci na konstruktywn─ů krytyk─Ö. Zawsze staramy si─Ö zaspokoi─ç oczekiwania naszych Klientów.

Regulamin: Reklamacje Ôľ║

 


Newsletter

Je┼╝eli zainteresowa┼éo Ci─Ö to szkolenie i chcia┼éby┼Ť otrzymywa─ç powiadomienia o zbli┼╝aj─ůcych si─Ö terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz si─Ö do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegó┼éowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

MODU┼ü I. Cel finansowy zarz─ůdzania przedsi─Öbiorstwem

  1. Przedsi─Öbiorstwo jako ┼║ród┼éo wolnych przep┼éywów pieni─Ö┼╝nych
  2. Maksymalizacja warto┼Ťci przedsi─Öbiorstwa
  3. Koszt kapita┼éu finansuj─ůcego przedsi─Öbiorstwo i jego wp┼éyw na warto┼Ť─ç przedsi─Öbiorstwa
  4. Poziom ryzyka w procesie zarz─ůdzania przedsi─Öbiorstwem i jego wp┼éyw na warto┼Ť─ç przedsi─Öbiorstwa

 

MODU┼ü II. BUD┼╗ETOWANIE KAPITA┼üÓW

  1. Docelowa struktura kapitału
  2. Szacowanie kosztu kapita┼éów obcych i bud┼╝etowanie kapita┼éów obcych
  3. Szacowanie kosztu kapitału własnego i budżetowanie kapitału własnego
  4. Szacowanie kosztu kapita┼éów hybrydowych
  5. Szacowanie i bud┼╝etowanie wolnych przep┼éywów pieni─Ö┼╝nych
  6. Ocena op┼éacalno┼Ťci i ryzyka projektów w oparciu o NPV, IRR
  7. Wykres IOS
  8. Wykres MCC
  9. Optymalny / docelowy bud┼╝et inwestycyjny

 

MODU┼ü III. BUD┼╗ETOWANIE KOSZTÓW

  1. Koszty stałe i koszty zmienne
  2. Koszty wydatkowe i koszty bezwydatkowe
  3. Koszty utopione
  4. Koszty alternatywne

 

MODU┼ü IV. BUD┼╗ETOWANIE GOTÓWKI

  1. Modele wyznaczania minimalnego - buforowego poziomu gotówki
  2. Model VB-LCL
  3. Modele wyznaczania i zarz─ůdzania poziomem gotówki
  4. Model Beranka
  5. Model baumola-Alaisa-Tobina
  6. Model Millera-Orra
  7. Model Stone'a
  8. Model Behlera
  9. Przej┼Ťcie od prognozy sprzeda┼╝y, przez bud┼╝et kosztów, przez bud┼╝et kapita┼éowy do prognozy zapotrzebowania na gotówk─Ö

 

MODUŁ V. KOSZTY W CYKLU OPERACYJNYM

  1. 10 kroków tworzenia warto┼Ťci
  2. Koszty tworzenia i utrzymywania zapasów
  3. Modele zarz─ůdzania zapasami
  4. Model ABC
  5. Model S,s
  6. Model VB-EOQ
  7. Model VB-POQ
  8. Koszty produkcji
  9. Koszty sprzeda┼╝y
  10. Koszty ┼Ťci─ůgnia nale┼╝no┼Ťci
  11. Optymalizacja kosztów w procesie zarz─ůdzania nale┼╝no┼Ťciami
  12. Podej┼Ťcie VB-IAoAR (analiza przyrostowa nale┼╝no┼Ťci przy uwzgl─Ödnieniu koncepcji maksymalizacji warto┼Ťci)
  13. Koszty opó┼║nie┼ä p┼éatno┼Ťci - w jakich warunkach warto p┼éaci─ç w terminie

 

MODUŁ VI. ZARZĄDZANIE KOSZTAMI

  1. Koszty sta┼ée czy koszty zmienne: czy p┼éaci─ç pracownikom od godziny czy od rezultatów
  2. Koszty osobowe czy koszty utrzymywania maj─ůtku: zautomatyzowa─ç produkcj─Ö czy zatrudni─ç wi─Öcej pracowników
  3. Outsourcing czy bez outsourcingu: wytworzy─ç czy kupi─ç
  4. Jak zamienia─ç koszty wydatkowe na bezwydatkowe i odwrotnie, czyli wynaj─ů─ç czy kupi─ç?
  5. Jak zmieni─ů si─Ö koszty przy outsourcingu: czy prawd─ů jest, ┼╝e przed kryzysem outsorcing op┼éaca┼é si─Ö bardziej, a po kryzysie jest nieop┼éacalny?
  6. Zarz─ůdzanie kosztami finansowymi: wi─Öcej d┼éugu czy kapita┼éu w┼éasnego
  7. Zarz─ůdzanie kosztami braku zapasów
  8. Zarz─ůdzanie kosztami obs┼éugi nale┼╝no┼Ťci
  9. Zarz─ůdzanie kosztami obs┼éugi ┼Ťrodków pieni─Ö┼╝nych

Metody pracy:

  • Dyskusja
  • Analiza
  • Casy study
  • ─ćwiczenia
  • Prezentacja