W każdej relacji, zawodowej i prywatnej, konflikty są nieuniknione. Problemy w firmie pojawiają się zwykle nie z powodu występowania konfliktów a nieumiejętnego zarządzania nimi, zarówno przez zarząd jak i poszczególnych pracowników.

Brak tej kompetencji powoduje wymierne straty biznesowe- spadek zaangażowania, zmniejszenie retencji pracowników, brak współpracy między pracownikami i całymi działami w firmie, syndromy wypalenia zawodowego u członków zespołu.

Szkolenie ma uzmysłowić zagrożenia, nauczyć uczestników jakie są możliwe rozwiązania i działania w przypadku różnych typów konfliktów i dać narzędzia do skutecznego dobierania  efektywnych rozwiązań.





 

Zakładane korzyści szkolenia/ działania:

Uczestnicy po szkoleniu:

  • będą potrafili rozróżniać podstawowe typy konfliktów w relacjach zawodowych i dobierać adekwatne narzędzia zarzadzania konfliktem 
  • będą potrafili utrzymać profesjonalne relacje w zespole i asertywne postawy sprzyjające efektywnej współpracy w zespole
  • będą potrafili zarządzać swoimi emocjami w sytuacji eskalacji konfliktów
  • będą  rozróżniać z jakimi typami konfliktów mogą radzić sobie samodzielnie a z jakimi potrzebna jest pomoc zewnętrzna
  • będą brali większą odpowiedzialność za atmosferę w zespole i motywację współpracowników do współdziałania w celu realizacji zadań przedsiębiorstwa


Zakładane rezultaty – po czym poznamy, że osiągnięte zostały cele

  • Utrzymanie efektywności zawodowej i wysokiej samooceny, w sytuacjach konfliktów i stresu związanego z wykonywaniem zadań w  wymagającym środowisku  pracy 
  • Wyższe oceny satysfakcji zawodowej
  • Wyższa retencja pracowników

 


Szkolenie w trybie online?

Tak, istnieje możliwość organizacji szkolenia z zarządzania konfliktem w systemie nauki zdalnej. 

► Szkolenie internetowe jest przeprowadzane na żywo.
► Zakres merytoryczny dostosowujemy indywidualnie do Państwa potrzeb.
► Dopytaj opiekuna szkolenia o możliwe rozwiązania.

 


Dodatek do szkolenia!

Podaruj swoim pracownikom narzędzie do rozwoju osobistego. WDZIĘCZNOPIS


Wdzięcznopis – dziennik wdzięczności i sukcesów!


Co to jest Wdzięcznopis?

Łatwa droga do wielkich zmian. Niesamowicie skuteczna metoda do zmiany życia na lepsze - potwierdzona naukowo.


Jak to działa?

  • Kiedy wyrażamy wdzięczność, nasz mózg uwalnia dopaminę i serotoninę – dwa kluczowe neuroprzekaźniki odpowiedzialne za dobry nastrój.
  • To one sprawiają, że ,,czujemy się dobrze’’, jesteśmy  motywowani i zadowoleni z siebie.
  • Im częściej praktykujemy wdzięczność, tym bardziej  zmieniamy strukturę chemiczną naszego mózgu i dosłownie programujemy nasz umysł na szczęście.

Prowadząc Wdzięcznopis uczymy się patrzeć na życie w inny, lepszy sposób.


Cena: 69,99 PLN netto za sztukę


W zestawie: dziennik + planer z wyzwaniem „66 dni praktyki wdzięczności”
 


Czas trwania szkolenia stacjonarnego:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 

Czas trwania szkolenia on-line:

Sugerowany minimalny czas szkolenia zamkniętego grupowego to łącznie 5-6 godzin w zależności od tematu szkolenia (z możliwością podziału na sesje). Finalna długość, ilość i częstotliwość sesji zostaną dopasowane do Państwa oczekiwań i możliwości.

Terminy sesji uzgadniane są indywidualnie i dopasowane do Państwa potrzeb, możliwości i oczekiwań.


Przykładowy harmonogram: 7 sesji trwających od 1 do 3 godzin, dających łącznie 14 godzin szkolenia.

Szkolenie to może być również realizowane w formie indywidualnej - konsultacje 1 na 1, w formie np. 3-godzinnej sesji.
Zapytaj o szczegóły opiekuna szkolenia.


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►

Zapisz się! ►


 

  1. Przegląd teorii konfliktu, chronologia, etapy, geneza oraz cyklu konfliktu w organizacji. Narzędzia do pracy z konfliktem
     
  2. Ćwiczenia działań i interwencji w różnych konfliktach - case studies, praca w grupach
     
  3. Różne typy konfliktów w miejscu pracy- co robić i czego unikać?
     
  4. Zachowanie w sytuacji konfliktu - Jak ludzie reagują na konflikt. Wzorce zachowań w konflikcie
     
  5. Eskalacja konfliktu w firmie - użyteczne narzędzia na kolejnych etapach
     
  6. Rozwijanie postaw asertywnych jako baza skutecznego zarządzania konfliktem
     
  7. Narzędzia zmiany pracy własnej w organizacji /metaplan i analiza pola sił
     
  8. Mediacje, negocjacje, arbitraż - zasady jak dobierać adekwatne metody zarzadzania konfliktem w organizacji
     

Szkolenie ma warsztatową, interaktywną postać.

Formy pracy:

  • Case study
  • Wykład trenera
  • Praca w grupach
  • Praca w parach
  • Dyskusja facylitowana