Szkolenie polecamy dla:

liderów i specjalistów lean mfg/kaizen / menedżerów operacyjnych - LOG / PROD / UR / QA / PLAN / TOP MGNT

 


Czas trwania szkolenia:

Szczegółowy harmonogram do ustalenia: 1 dzień (1 x 8 godzin) lub 2 dni (2 x 8 godzin).

Dostosujemy czas trwania szkolenia do Państwa oczekiwań.

 


Dodatkowe informacje o szkoleniach zamkniętych AVENHANSEN

Co robimy, aby szkolenie spełniło Państwa oczekiwania:

  1. Wsłuchujemy się w Państwa potrzeby
  2. Doradzamy najlepsze rozwiązania
  3. Wspólnie z Państwem opracowujemy najlepszą taktykę przeprowadzenia szkolenia
  4. Dobieramy najlepszego Trenera (spośród około 80 świetnych fachowców w swoich dziedzinach / praktyków) do realizacji wyznaczonych celów
  5. Opracowujemy zakres merytoryczny i ćwiczenia do przeprowadzenia bardzo dobrego szkolenia
  6. Przygotowujemy świetne materiały szkoleniowe
  7. Na Państwa życzenie pomagamy w znalezieniu i wynajęciu sali szkoleniowej, hotelu, kateringu, przejazdu, atrakcji okołoszkoleniowych, ...
  8. Realizujemy bardzo dobre szkolenie
  9. Służymy pomocą we wdrażaniu poznanej wiedzy i umiejętności w życie
  10. Na Państwa życzenie przeprowadzamy badania efektywności szkolenia i opracowujemy system dalszych szkoleń w celu osiągnięcia maksymalizacji efektów
  11. Jesteśmy do Państwa dyspozycji

Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

I. Istota kaizen i lean mfg

  1. Obszary zastosowań metod i technik kaizen i lean mfg.
  2. Zasady / reguły kaizen i lean mfg
  3. System produkcyjny Toyoty
  4. Wartość a strata / rodzaje strat
  5. Narzędzia eliminacji strat – 5S / standardy / wizualizacja.
  6. Stosowanie narzędzi eliminacji strat w praktyce z przykładami
  7. Cykl Deminga PDCA
  8. SMART
  9. Rola i odpowiedzialności kierownictwa, i nadzoru operacyjnego we wdrażaniu lean mfg/kaizen

II. Narzędzia prezentowane:

  1. 5S
  2. Standardy
  3. Wizualizacja
  4. Karty
  5. Checklisty
  6. Cykl Deminga PDCA
  7. SMART
  8. Audyt
Zajęcia prowadzone są w sposób interaktywny / multimedialny
 
Stosowane narzędzia:
  • prezentacja
  • zadania indywidualne i zespołowe
  • studia przypadków z praktyki
  • indywidualny plan działań
  • runda opinii