Projekty istniały już wieki temu. Projektem była wyprawa Kolumba w poszukiwaniu nowego lądu, projektem było zaprojektowanie i budowa Sagrada Familia przez Antonio Gaudiego. Dziś nadal realizujemy projekty zarówno prywatne jak i zawodowe, zarówno małe jak i duże.
Najczęściej zarządzamy i realizujemy projekty intuicyjnie, czego efektem jest poczucie, że jednak o wielu sprawach nie pomyśleliśmy. Aby zaplanować sukces nie wystarczy określenie zasobów, trzeba jeszcze połączyć wszystkie elementy wpływające na niego, przewidzieć różne scenariusze a wszystko to by osiągnąć zmianę która da się zmierzyć i ocenić na podstawie jednolitych kryteriów. W ten sposób powstało myślenie projektowe. Zdefiniowane działanie, przygotowane i zaplanowane, łączące wiele powiązanych wspólnym problemem spraw, skupione na efekcie i realizacji określonych celów, mające wywołać sprecyzowaną zmianę, nazywane jest projektem.
Cel szkolenia:
Szkolenie ma na celu przeprowadzić uczestników przez poszczególne etapy projektu. Od zdefiniowania celu projektu oraz określenia odbiorców projektu poprzez tworzenie planu działania, określenie terminu realizacji projektu i terminów pośrednich, określenia osób, które powinny być zaangażowane do projektu, planowania niezbędnych zasobów i budżetu. Uczestnicy w trakcie szkolenia poznają narzędzia służące do monitorowania postępów i kontrolowania realizacji projektu, a także uwzględnienia ryzyka.
Szkolenie pozwoli zrozumieć, że zarządzanie projektami nie jest skomplikowane, a stosowanie określonych zasad może przynieść korzyści i zapewnić sukces w biznesie.
Korzyści dla Uczestników szkolenia:
- Umiejętność przewidywania i rozpoznawania ryzyk w projekcie oraz umiejętne im zapobieganie
- Umiejętność tworzenia mapy kluczowych interesariuszy i pozyskiwania ich dla projektu
- Nabycie umiejętności budowy zespołu projektowego skupionego wokół wspólnego celu
- Poznanie narzędzi skutecznego przypisywania ról członkom zespołu, ustalenie odpowiedzialności
- Poznanie narzędzi budowy planu komunikacji w projekcie
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Praca warsztatowa wraz z krótkimi wykładami w celu przekazania niezbędnej wiedzy, a także ćwiczenia, wymiana doświadczeń, analizy przypadków, dyskusje kierowane, gry szkoleniowe.
Szkolenie polecamy dla:
- Project managerów
- Liderów projektów
- Członków zespołów projektowych
Informacje o rabatach i promocjach:
Na szkolenia w Warszawie, dla posiadaczy Karty Warszawiaka przyznajemy 10% rabatu. |
Na szkolenia w Krakowie, dla posiadaczy Krakowskiej Karty przyznajemy 10% rabatu. |
|
|
- Rabat za dwie osoby: 200 zł, za trzy: 400 zł (przy udziale w szkoleniu osób z jednej firmy)
- Rabat za cztery osoby: piąta osoba gratis!
- Rabat za wpłatę do 4 tygodni przed datą szkolenia: dodatkowe 100 zł od całości zamówienia
- Oferujemy również System bezstresowych rat ►
- Zachęcamy do bezpłatnego skorzystania z naszej wyjątkowej oferty Programu doradczego:
Szkolenia z ludzką twarzą ►
Wszystkie ceny są podane w wartościach netto, do których należy doliczyć podatek VAT w wysokości 23%*
*Zgodnie z art.43 ust 1 pkt 29 c Ustawy o podatku od towarów i usług VAT, (Dz.U. Nr 226, poz.1476), szkolenia finansowane w całości ze środków publicznych są zwolnione z VAT.
Rabaty nie łączą się.
W ramach szkolenia otwartego w Gdańsku gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Doświadczenie i doskonałe przygotowanie merytoryczne Trenera
- Odpowiednio dobrane metody i techniki szkoleniowe
- Autorskie materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia)
- Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów oraz wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia w ramach stworzonego specjalnie w tym celu profesjonalnego forum szkoleniowego: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Oraz:
- Przerwy kawowe oraz obiad w każdym dniu
- Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach (nocleg nie jest wliczony w cenę szkolenia)
- Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu - doradzamy, jak miło i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
- Małe grupy, dające gwarancję przećwiczenia wszelkich elementów szkolenia oraz warunki sprzyjające łatwej wymianie informacji, konsultacji i integracji
Reklamacje
Jesteśmy otwarci na konstruktywną krytykę. Zawsze staramy się zaspokoić oczekiwania naszych Klientów.
Newsletter
Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.
Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►
Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.
Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.
W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.
Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.
Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►
MODUŁ I. ZDEFINIOWANIE PROJEKTU, OKREŚLENIE JEGO SPECYFIKI
- Definiowanie projektu - omówienie najważniejszych procesów, technik i rozwiązań wykorzystywanych przy inicjowaniu projektu
- Trzy główne elementy składające się na projekt
- Definiowanie celu i sensu projektu
- Zidentyfikowanie i określenie ograniczeń projektu
- Umiejętne radzenie sobie z niewiadomymi na etapie planowania
MODUŁ II. OKREŚLENIE ODBIORCÓW PROJEKTU
- Tworzenie listy i charakterystyki odbiorców projektu
- Identyfikowanie projektodawców, wspierających i obserwatorów projektu
- Zastosowanie różnych metod angażowania odbiorców
- Maksymalizacja korzyści zaangażowania odbiorców
MODUŁ III. BUDOWANIE ZESPOŁU PROJEKTOWEGO
- Rola Kierownika Projektu - omówienie zakresu odpowiedzialności, praw, obowiązków, pożądanych kompetencji, umiejętności i cech
- Expose Kierownika Projektu - zawiązanie zespołu
- Określenie ról i zakresu odpowiedzialności poszczególnych członków zespołu
- Umiejętne dopasowania do zadań właściwych osób
- Określenie wymaganej wiedzy i umiejętności jaką powinni posiadać członkowie zespołu projektowego
- Określenie wymaganego poziomu zaangażowania
- Identyfikowanie potrzebnych pracowników na macierzy zasobów ludzkich
MODUŁ IV. PRACA ZESPOŁOWA W PROJEKCIE
- Spotkania statusowe zespołu i ich cel - przepływ informacji i motywowanie do osiągania wyników (częstotliwość, czas trwania, agenda, zaangażowanie i rola uczestników)
- Spotkania robocze - harmonogram, cele, zaangażowanie i rola uczestników
- Świętowanie sukcesów
MODUŁ V. TWORZENIE PLANU DZIAŁANIA. PRZYGOTOWANIE DO REALIZACJI PROJEKTU
- Planowanie projektu - analiza i omówienie kluczowych rozwiązań i narzędzi wykorzystywanych przy planowaniu pracy
- Hierarchiczny podział projektu przy użyciu struktury podziału pracy (Work Breakdown Structure - WBS)
- Tworzenie i prezentacja struktury podziału prac w projekcie
- Identyfikacja obszarów ryzyka w trakcie planowania prac
- Szacowanie czasu trwania działań
- Opracowanie harmonogramu projektu
- Różne rodzaje kosztów związane z projektem
- Trzy etapy przygotowania budżetu projektu
MODUŁ VI. SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM
- Realizacja i kontrola projektu - przegląd procesów i technik wykorzystywanych do skutecznego i systematycznego kontrolowania przebiegu działań projektowych
- Systemy zarządzania informacją
- monitorowanie wykonania harmonogramu
- monitorowanie nakładów pracy
- monitorowanie wydatków
- Wykorzystanie systemu kontroli w praktyce
- Wprowadzanie zmian w trakcie trwania projektu
MODUŁ VII. KOMUNIKACJA W PROJEKCIE
- Komunikacja jednokierunkowa i dwukierunkowa
- Wybór odpowiedniego środka komunikacji
- raporty pisemne
- e-maile
- wykorzystanie technologii komunikacyjnych w zespołach wirtualnych
- spotkania
- Przygotowywanie planu komunikacji
- Rozmowa dyscyplinująca, feedback pozytywny i rozwojowy
MODUŁ VIII. ZAMKNIĘCIE PROJEKTU
- Omówienie najważniejszych elementów procesu zamykania, weryfikacji i oceny zrealizowanych projektów
- Wczesne przygotowywanie się do zamknięcia projektu
- Przechodzenie członków zespołu do nowych zadań
- Analizowanie rezultatów: ocena projektowa
2023-05-29 (2 dni)
I dzień: 10:00 - 17:00
(w tym przerwa obiadowa 45 min)
II dzień: 09:00 - 16:00
(w tym przerwa obiadowa 45 min)
Hotel**** SCANDIC
ul. Podwale Grodzkie 9
Gdańsk
Szkolenie rozpoczyna się za 68 dni
Rejestracja
ul. Podwale Grodzkie 9, Gdańsk