Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania projektami, poprzez wnikliwą analizę studiów przypadków, praktyczne ćwiczenia oraz zapoznanie z przykładami konkretnych rozwiązań, dających się bezpośrednio zastosować w pracy. Program tego szkolenia zapewnia kompleksową wiedzę i praktyczne umiejętności, poprzez etap przygotowawczy, na którym definiujemy wymogi projektu, opracowanie struktury i logistyki realizacyjnej, system weryfikacji, aż po zamknięcie i rozliczenie projektu.


Szkolenie uczy jak korzystać z podstawowych koncepcji, umiejętności i technik zarządzania projektem:

  •     Dopasowywać cele i założenia projektu do jasno sprecyzowanych potrzeb otoczenia projektu.
  •     Opracowywać strukturę podziału pracy.
  •     Stawiać realistyczne, wymierne cele i zapewniać pozytywne efekty.
  •     Szacować koszty i terminy przy zastosowaniu prostych i sprawdzonych technik.
  •     Opracowywać i wdrażać niezawodny system kontroli projektu.


Korzyści dla Uczestników szkolenia:
Uczestnik po szkoleniu:

  •     potrafi założyć nowy projekt,
  •     definiuje fazy, działania, zadania oraz kamienie milowe projektu,
  •     definiuje zależności pomiędzy zadaniami,
  •     ustala harmonogram realizacji zadań,
  •     definiuje ścieżkę bazową i krytyczną projektu,
  •     definiuje zasoby projektu oraz przyporządkować dla nich zadania.


Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

  •     wykład,
  •     prezentacja multimedialna,
  •     ćwiczenia,
  •     case study,
  •     dyskusja.

Dzień I

1. Wprowadzenie do Zarządzania Projektem.

  •     Definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem.
  •     Aktualne trendy w zarządzaniu projektami.
  •     Systemy i metodyki zarządzania projektem – przegląd wiodących rozwiązań.

2. Charakterystyka projektu, jako przedsięwzięcia organizacyjnego.

  •     Cele projektu.
  •     Typy projektów.
  •     Czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach projektu.
  •     Warunki wstępne efektywnego zarządzania projektem.

3. Inicjowanie projektu - Obszary w zarządzaniu projektem.

  •     Konspekt Projektu - Matryca priorytetów.
  •     PRojects IN Controlled Environments (PRINCE II).
  •     Projekty w sterowalnych środowiskach.
  •     Procesy.

4. Komponenty metodyki.

  •     Uzasadnienie biznesowe.
  •     Organizacja.
  •     Plany.
  •     Elementy sterowania.
  •     Zarządzanie ryzykiem.
  •     Jakość w środowisku projektu.
  •     Zarządzanie konfiguracji.
  •     Sterowanie zmianami.

5. Techniki projektowe:

  •     Planowanie oparte na produktach.
  •     Przeglądy jakości.
  •     Podejście do sterowania zmianami.
  •     Dobre rady.

 6. Budowa zespołu projektowego – Uczestnicy projektu, struktura zespołu.

  •     Szkolenie i doskonalenie zespołu.
  •     Motywowanie do efektywnej pracy grupowej.
  •     Metody grupowego rozwiązywania problemów.
  •     Struktura podziału pracy.

 7. Planowanie projektu – Cykl życia projektu.

  •     Struktura podziału zadań.
  •     Planowanie zasobów.
  •     Metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych.
  •     Harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe).
  •     Harmonogram a budżet – podstawowe reguły współzależności.
  •     MS Project – przykład programu komputerowego wspomagającego zarządzanie projektem.


Dzień II

8. Czas realizacji a opłacalność projektu.

  •     Struktura podziału pracy (PPS/ang. WBS), jej wykorzystanie w planowaniu i kontroli.
  •     Zadania projektu, zależności miedzy nimi i dodatkowe ograniczenia zadań w czasie.
  •     Sieć czynności, diagram sieciowy PERT, wykres Gantt’a.
  •     Harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności.
  •     Budowa harmonogramu projektu – „wprzód”, „wstecz”.
  •     Ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne, zapasy czasu.
  •     Określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów.
  •     Łańcuch krytyczny, bufor projektu, bufory zasilające i bufory zasobów.
  •     Zarządzanie czasem w trakcie realizacji projektu – aktualizowanie harmonogramu bieżącego na podstawie informacji o realizacji projektu, zmianach w dostępności zasobów i wymaganiach klienta.

9. Realizacja i kontrola projektu.

  •     Cele projektu (główne i cząstkowe), tzw. „drzewo celów”, macierz wzajemnej relacji celów projektu.
  •     Strukturyzacja projektu a struktura organizacyjna (np.: technika czarnej skrzynki, diagram sprzężenia zwrotnego, wykres Gantta, PERT.
  •     Analiza stanu projektu i wprowadzanie zmian.

10. Szacowanie kosztów projektów:

  •      budżetowanie, jako narzędzie zarządzania projektem,
  •      standard EVMS (Earned Value Management System),
  •      metoda Earned Value i jej zastosowania,
  •      orientacja na korzyści projektu,
  •      szacowanie wartości projektu.

11. Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie.

  •  Identyfikacja czynników ryzyka:
    •     rodzaje ryzyka w projekcie,
    •     kwantyfikacja ryzyka – szacowanie ryzyka,
    •     analiza ryzyka,
    •     plany przeciwdziałania,
    •     porażki projektów.
  •     Planowanie komunikacji.
  •     Dystrybucja informacji.
  •     Sprawozdawczość.
  •     Jakość w projekcie.
  •     Planowanie jakości.
  •     Zapewnienie jakości.
  •     Sterowanie jakością.
  •     Błędy, które popełniamy najczęściej.

12. Zamknięcie projektu.

Termin

2019-03-28 - 2019-03-29

Miejsce

Hotel*****Radisson Blu
ul. Straszewskiego 17
Kraków

Cena

1580.00 zł netto

Negocjuj cenę

Szkolenie rozpoczyna się za 66 dni

Rejestracja

Formularz zgłoszeniowy
Zarządzanie projektami
2019-03-28 - 2019-03-29
ul. Straszewskiego 17

Osoba zgłaszająca

Dane do FV

Zgłaszani uczestnicy szkolenia

1
dodaj kolejnego uczestnika

Pole obowiązkowe:

Zaznaczając poniższe pola dostaniesz od nas prezent.

PRZYZNAMY CI
200 zł
RABATU NA KAŻDE NASZE KOLEJNE SZKOLENIE OTWARTE*

Pola nieobowiązkowe:

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez AVENHANSEN® Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Kronikarza Galla 4 lok. 9; 30-053 Kraków, w zakresie imienia i nazwiska, adresu e-mail oraz numeru telefonu zgodnie z art. 6 usta. 1 pkt a) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchyleniem dyrektywy 95/46/WE, zwanego dalej „RODO” w celach marketingowych, związanych z dedykowanymi ofertami, rabatami, promocjami szkoleniowymi.

Ponadto przyjmuję do wiadomości, iż udzielona zgoda może być wycofana w każdym czasie, przy czym dotychczasowe przetwarzanie danych na podstawie zgody jest w pełni legalne.
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych na przekazany przeze mnie adres poczty elektronicznej.
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych dla celów marketingu bezpośredniego za pomocą telekomunikacyjnych urządzeń końcowych i automatycznych systemów.

*Pod warunkiem pozostawienia adresu e-mail w naszej bazie wraz z wszystkimi powyższymi zgodami.

Negocjacja ceny szkolenia otwartego

Cena szkolenia: 1580.00 PLN netto.

Dane kontaktowe

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Polecenie szkolenia

Nasz pionierski program "Poleć szkolenie" to szansa dla Państwa oraz Państwa znajomych na obniżenie ceny szkolenia otwartego.

Na czym to polega?

Idea jest prosta. Poniżej jest formularz do wypełnienia - z własnymi danymi - jako Polecającego oraz z danymi osoby / firmy, której chcą Państwo to konkretne szkolenie polecić. Jeżeli osoba / firma, której polecicie to szkolenie, zapisze się na nie i zapłaci, Państwo otrzymujecie rabat na dowolne kolejne przez siebie wybrane szkolenie z oferty AVENHANSEN w wysokości 20% ceny wyjściowej. Osoba / firma, której poleciliście nasze szkolenie już od razu otrzymuje od nas rabat w wysokości 20% ceny wyjściowej.

Rabaty się nie sumują.

 

Zapraszamy do POLECANIA! To się opłaca wszystkim! :-)

Dane polecającego
Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Dane osoby/firmy, której szkolenie jest polecane