Celem szkolenia jest:
- wyposażenie uczestników w praktyczne umiejętności zarządzania pracownikami w zmieniającym się środowisku produkcyjnym,
- zrozumienie znaczenia efektywnego planowania i organizacji pracy,
- rozwijanie umiejętności motywacji i komunikacji w zespole,
- wprowadzenie skutecznych narzędzi do kontroli i oceny wydajności pracowników.
Korzyści dla uczestników szkolenia:
W ramach szkolenia uczestnicy rozwijają umiejętności, które pozwolą im:
- stworzyć atmosferę otwartej komunikacji i skutecznej współpracy w ze-spole produkcyjnym, a co za tym idzie zwiększyć efektywność zarządza-nia zespołem produkcyjnym,
- poprawić przepływ informacji między pracownikami i przeciwdziałać nie-konstruktywnym konfliktom,
- zdobyć wiedzę na temat metodologii rozwiązywania problemów,
- zwiększyć zaangażowanie i motywację pracowników,
- zdobyć umiejętności lepszego planowania i organizowania pracy na hali produkcyjnej.
Szkolenie polecamy dla:
Dyrektorów, Menedżerów, Kierowników, Superwizorów, Mistrzów, Liderów Produkcji, Utrzymania Ruchu, Logistyki, Jakości.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Szkolenie o charakterze warsztatowym bazujące na wymianie doświadczeń trenera i uczestników zajęć: mini wykłady, dyskusje moderowane, ćwiczenia grupowe i indywidualne, studia przypadków, burze mózgów, testy autodiagnozy.
Informacje o rabatach i promocjach:
Na szkolenia w Warszawie, dla posiadaczy Karty Warszawiaka przyznajemy 10% rabatu. |
Na szkolenia w Krakowie, dla posiadaczy Krakowskiej Karty przyznajemy 10% rabatu. |
|
|
- Rabat za dwie osoby: 200 zł, za trzy: 400 zł (przy udziale w szkoleniu osób z jednej firmy)
- Rabat za cztery osoby: 600 zł lub piąta osoba za 50% ceny! (przy udziale w szkoleniu osób z jednej firmy)
Powyższe rabaty przyznawane są przy wpłacie, najpóźniej, do 7 dni po zakończonym szkoleniu. - Rabat za wpłatę do 4 tygodni przed datą szkolenia: dodatkowe 100 zł od całości zamówienia
- Oferujemy również System bezstresowych rat ►
- Zachęcamy do bezpłatnego skorzystania z naszej wyjątkowej oferty Programu doradczego:
Szkolenia z ludzką twarzą ►
Wszystkie ceny są podane w wartościach netto, do których należy doliczyć podatek VAT w wysokości 23%*
*Zgodnie z art.43 ust 1 pkt 29 c Ustawy o podatku od towarów i usług VAT, (Dz.U. Nr 226, poz.1476), szkolenia finansowane w całości ze środków publicznych są zwolnione z VAT.
Rabaty nie łączą się.
W ramach szkolenia otwartego w Poznaniu gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Doświadczenie i doskonałe przygotowanie merytoryczne Trenera
- Odpowiednio dobrane metody i techniki szkoleniowe
- Autorskie materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia)
- Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów oraz wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia w ramach stworzonego specjalnie w tym celu profesjonalnego forum szkoleniowego: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Oraz:
- Przerwy kawowe oraz obiad w każdym dniu
- Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach (nocleg nie jest wliczony w cenę szkolenia)
- Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu - doradzamy, jak miło i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
- Małe grupy, dające gwarancję przećwiczenia wszelkich elementów szkolenia oraz warunki sprzyjające łatwej wymianie informacji, konsultacji i integracji
Chcesz rozwijać praktyczne umiejętności w zakresie budowania zespołu, podnoszenia efektywności pracowników czy wykorzystania nowoczesnych narzędzi menadżerskich?
Poznaj jeszcze inne SZKOLENIA OTWARTE Z KATEGORII ZARZĄDZANIE ►
Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.
Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.
W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.
Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.
Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►
Reklamacje
Jesteśmy otwarci na konstruktywną krytykę. Zawsze staramy się zaspokoić oczekiwania naszych Klientów.
MODUŁ I. WPROWADZENIE DO SZKOLENIA
- Przedstawienie trenera i uczestników
- Cele szkolenia
- Oczekiwania uczestników
- Krótkie przedstawienie zakresu merytorycznego zajęć
MODUŁ II. PLANOWANIE PRACY NA HALI PRODUKCYJNEJ
- Definiowanie celów produkcji
- Analiza zapotrzebowania i planowanie zmian
- Narzędzia do planowania produkcji
- Zasady tworzenia harmonogramów uwzględniając zasoby (w tym ludzkie) i terminy realizacji
- Planowanie wskaźników QCDM
MODUŁ III. ORGANIZACJA MIEJSCA PRACY
- Zasady organizacji stanowisk pracy
- Bezpieczeństwo i ergonomia miejsca pracy - podstawy metody 5S
- Ustawienie linii produkcyjnej i równowaga między zmianami
MODUŁ IV. ZARZĄDZANIE CZASEM PRACY
- Techniki efektywnego zarządzania czasem
- Praca w systemie zmianowym - wyzwania i rozwiązania
MODUŁ V. SYMULACJE I STUDIA PRZYPADKÓW
- Praktyczne ćwiczenia w planowaniu i organizowaniu
- Analiza problemów na halach produkcyjnych i poszukiwanie rozwiązań
MODUŁ VI. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW PRODUKCJI
- Podstawowe teorie motywacji zespołowej i indywidualnej i ich zastosowanie w praktyce
- Niefinansowe czynniki motywacyjne; techniki doceniania i nagradzania pracowników
- Budowanie zaufania i zaangażowania w zespole
MODUŁ V. EFEKTYWNA KOMUNIKACJA W ZESPOLE
- Metody skutecznej komunikacji w ramach zespołu:
- komunikacja werbalna i niewerbalna (skuteczne formułowanie myśli i przekazywanie informacji)
- techniki aktywnego słuchania
- metody udzielania konstruktywnych informacji zwrotnych pra-cownikom
- Tworzenie przestrzeni dla pracowników do wyrażania swoich obaw i pomysłów
- Narzędzia do poprawy komunikacji w pracy (np. codzienne spotkania, wizualne narzędzia do reprezentacji danych produkcyjnych)
- Rozwiązywanie problemów i radzenie sobie z trudnymi sytuacjami:
- metoda PDCA
- zarządzanie konfliktami i prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami - studia przypadków
MODUŁ VI. KONTROLA EFEKTYWNOŚCI PRACY
- Metody oceny wydajności pracowników
- Ustalanie wskaźników efektywności KPI
- Analiza wyników i podejmowanie działań w duchu KAIZEN
- Techniki planowania rozwoju kompetencji i wszechstronności pracowników
MODUŁ VII. WARSZTATY PRAKTYCZNE
- Budowanie zestawu narzędzi do motywowania i kontrolowania pracy
- Przeprowadzenie symulacji skutecznej komunikacji
MODUŁ VIII. PODSUMOWANIE SZKOLENIA
2025-09-08 (2 dni)
I dzień: 10:00 - 17:00
(w tym przerwa obiadowa 45 min)
II dzień: 09:00 - 16:00
(w tym przerwa obiadowa 45 min)
Hotel**** DeSilva Premium Poznań
ul. Piekary 5
Poznań
Szkolenie rozpoczyna się za 175 dni
Rejestracja
ul. Piekary 5, Poznań