Celem szkolenia jest zaprezentowanie problematyki zarz─ůdzania p┼éynno┼Ťci─ů finansow─ů z uwzgl─Ödnieniem strategicznego i d┼éugofalowego znaczenia kapita┼éu pracuj─ůcego i p┼éynno┼Ťci finansowej w przedsi─Öbiorstwie.

Szkolenie skoncentrowane jest na przyst─Öpnym przybli┼╝eniu dzia┼éania mechanizmów towarzysz─ůcych zarz─ůdzaniu p┼éynno┼Ťci─ů finansow─ů, które wp┼éywaj─ů na wyniki i dokonania przedsi─Öbiorstwa i maj─ů znaczenie dla przysz┼éego i d┼éugofalowego sukcesu przedsi─Öbiorstwa. Dog┼é─Öbne zrozumienie z┼éo┼╝ono┼Ťci procesów pieni─Ö┼╝nych zachodz─ůcych w trakcie zarz─ůdzania kapita┼éem pracuj─ůcym jest kluczowe dla mened┼╝erów finansowych jak i niefinansowych. Strategiczne konsekwencja decyzji w zakresie p┼éynno┼Ťci finansowej s─ů w trakcie szkolenia przedstawione w sposób przyst─Öpny równie┼╝ dla osób, które na co dzie┼ä zajmuj─ů si─Ö pozafinansow─ů sfer─ů zarz─ůdzania przedsi─Öbiorstwem.

Jest to szkolenie prowadzone z perspektywy finansowej a nie sprawozdawczej, prawniczej lub podatkowej. Szkolenie buduje wiedz─Ö i umiej─Ötno┼Ťci z zakresu finansowego patrzenia na firm─Ö i jej procesy. Celem szkolenia jest przekazanie mocno osadzonej w nowoczesnej teorii – u┼╝ytecznej praktycznie wiedzy i wykszta┼écenie podstawowych umiej─Ötno┼Ťci w zakresie skutecznego zastosowania kluczowych technik i narz─Ödzi zarz─ůdzania gotówk─ů, ze szczególnym uwzgl─Ödnieniem nowoczesnego podej┼Ťcia do zarz─ůdzania p┼éynno┼Ťci─ů finansow─ů, rachunku przep┼éywów pieni─Ö┼╝nych istotnych od strony finansowej i podejmowania decyzji wp┼éywaj─ůcych na przep┼éywy pieni─Ö┼╝ne.



Szkolenie polecamy dla:

  • Finansowej i niefinansowej kadry zarz─ůdzaj─ůcej przedsi─Öbiorstwem
  • Pracowników decyzyjnych maj─ůcy wp┼éyw na operacje w przedsi─Öbiorstwach nastawionych na wynik ekonomiczny i pracowników maj─ůcych po┼Ťredni lub bezpo┼Ťredni wp┼éyw na strategiczne decyzje w organizacjach nonprofit i for-profit
  • Ma┼éych i ┼Ťrednich przedsi─Öbiorców i ich pracowników chc─ůcych zrozumie─ç jak poprawi─ç produktywno┼Ť─ç i efektywno┼Ť─ç decyzji i dzia┼éa┼ä w procesie funkcjonowania firmy
  • Szkolenie pomocne mo┼╝e by─ç równie┼╝ dla mened┼╝erów wy┼╝szego i ┼Ťredniego szczebla, podejmuj─ůcych decyzje dotycz─ůce bezpiecze┼ästwa finansowego, nale┼╝no┼Ťci, kosztów zapasów i cyklu operacyjnego, a tak┼╝e specjalistów tworz─ůcych i administruj─ůcych systemem controllingu i bud┼╝etowania gotówki (strategicznego zarz─ůdzania ┼Ťrodkami pieni─Ö┼╝nymi)
  • Szkolenie z za┼éo┼╝enia jest prowadzone w sposób przyst─Öpny dla osób, które na co dzie┼ä zajmuj─ů si─Ö innymi zagadnieniami ni┼╝ gotówka, treasury management, zarz─ůdzanie skarbem, planowanie finansowe, sprawozdawczo┼Ť─ç, rachunkowo┼Ť─ç i finanse

 

Korzy┼Ťci dla Uczestników szkolenia:

  • Usprawnienie decyzji dotycz─ůcych procesów wp┼éywaj─ůcych na tworzenie strategii zarz─ůdzania gotówk─ů, zapasami, nale┼╝no┼Ťciami, kosztów finansowych i niefinansowych oraz rentowno┼Ťci
  • Zapoznanie si─Ö z prezentacj─ů podstaw problematyki zarz─ůdzania p┼éynno┼Ťci─ů finansow─ů. Poznanie elementów fundamentalnych dla prawid┼éowego zarz─ůdzania kapita┼éem pracuj─ůcym
  • Wzrost wra┼╝liwo┼Ťci pracowników zaanga┼╝owanych w proces sprzeda┼╝y, projektowania, konstruowania, zaopatrzenia, oraz przedstawicieli niefinansowej kadry kierowniczej na wp┼éyw ich decyzji w wzrost warto┼Ťci przedsi─Öbiorstwa
  • Zrozumienie mechanizmów zwi─ůzanych z nowoczesnym zarz─ůdzaniem p┼éynno┼Ťci─ů finansow─ů i warto┼Ťci─ů zachodz─ůcych w przedsi─Öbiorstwie produkcyjnym
     


Uczestnicy b─Öd─ů wdra┼╝a─ç i pog┼é─Öbia─ç umiej─Ötno┼Ťci:

  • zarz─ůdzania ┼Ťrodkami pieni─Ö┼╝nymi, doboru w┼éa┼Ťciwego modelu zarz─ůdzania gotówk─ů w zale┼╝no┼Ťci od sytuacji (4 modele zarz─ůdzania gotówk─ů - ka┼╝dy na inn─ů okazj─Ö) w przedsi─Öbiorstwie
  • oceniania przysz┼éych potrzeb gotówkowych i dodatkowych niezb─Ödnych ┼Ťrodków z wykorzystaniem bud┼╝etu ┼Ťrodków pieni─Ö┼╝nych w przedsi─Öbiorstwie
  • szacowania wolnych przep┼éywów pieni─Ö┼╝nych w przedsi─Öbiorstwie
  • brania pod uwag─Ö w decyzjach ryzyka i niepewno┼Ťci w decyzjach zwi─ůzanych z doborem strategii zarz─ůdzania kapita┼éem pracuj─ůcym w przedsi─Öbiorstwie
  • doboru strategii inwestowania w kapita┼é pracuj─ůcy w przedsi─Öbiorstwie w zale┼╝no┼Ťci od specyfiki przedsi─Öbiorstwa
  • doboru najodpowiedniejszej strategii finansowania kapita┼éu pracuj─ůcego w przedsi─Öbiorstwie w zale┼╝no┼Ťci od charakterystyk biznesu
  • odpowiedniej wyceny decyzji w zakresie polityki kredytu kupieckiego i zarz─ůdzania nale┼╝no┼Ťciami w przedsi─Öbiorstwie - metoda po┼Ťrednia i bezpo┼Ťrednia (uproszczona i przyrostowa)
  • najlepszego z punktu widzenia interesów przedsi─Öbiorstwa zarz─ůdzania zapasami materia┼éów i surowców do produkcji, zapasów produkcji w toku, zapasów wyrobów gotowych, z uwzgl─Ödnieniem metody ABC, modeli EOQ i VBEOQ, modeli POQ i VBPOQ
     

Propozycja programu pozwala zapozna─ç si─Ö z poj─Öciami z zakresu:

  • wp┼éywu kapita┼éu pracuj─ůcego na przep┼éyw pieni─ůdza, koszt kapita┼éu, ryzyko operacyjne, ryzyko finansowe i na wyniki przedsi─Öbiorstwa
  • w┼éywu zmian poziomu p┼éynno┼Ťci finansowej na generowanie gotówki
  • ró┼╝nicy mi─Ödzy wynikami raportowanymi dla potrzeb sprawozdawczo┼Ťci zewn─Ötrznej, a rzeczywistymi osi─ůgni─Öciami i generowaniem gotówki, towarzysz─ůcych zarz─ůdzaniu p┼éynno┼Ťci─ů finansow─ů zmianom w sprzeda┼╝y przedsi─Öbiorstwa, wp┼éywach ze sprzeda┼╝y, kosztach i wydatkach przedsi─Öbiorstwa

Dodatkowo uwzgl─Ödniane s─ů równie┼╝, wynikaj─ůce z decyzji w zakresie strategicznego zarz─ůdzania p┼éynno┼Ťci─ů, zmiany zachodz─ůce w rachunku wyników, bilansu i sprawozdania z przep┼éywów finansowych. Zagadnienia szkolenia prezentowane s─ů na praktycznych przyk┼éadach z tematyki zarz─ůdzania kapita┼éem pracuj─ůcym i zarz─ůdzania p┼éynno┼Ťci─ů.
Proponujemy szkolenie, dzi─Öki któremu Szkolony b─Ödzie umia┼é zarz─ůdza─ç elementami aktywów p┼éynnych takich jak ┼Ťrodki pieni─Ö┼╝ne, nale┼╝no┼Ťci i zapasy w sposób kreuj─ůcy warto┼Ť─ç przedsi─Öbiorstwa. W trakcie tego szkolenia wszystkie przyk┼éady i analizowane przypadki opieraj─ů si─Ö na danych rzeczywistych lub bliskich rzeczywisto┼Ťci.

 

 


Informacje o rabatach i promocjach:

 

Na szkolenia w Warszawie, dla posiadaczy Karty Warszawiaka przyznajemy 10% rabatu.

Na szkolenia w Krakowie, dla posiadaczy Krakowskiej Karty przyznajemy 10% rabatu.

 

 

  • Rabat za dwie osoby: 200 z┼é, za trzy: 400 z┼é (przy udziale w szkoleniu osób z jednej firmy)
  • Rabat za cztery osoby: pi─ůta osoba gratis!
  • Rabat za wp┼éat─Ö do 4 tygodni przed dat─ů szkolenia: dodatkowe 100 z┼é od ca┼éo┼Ťci zamówienia

Wszystkie ceny s─ů podane w warto┼Ťciach netto, do których nale┼╝y doliczy─ç podatek VAT w wysoko┼Ťci 23%*
*Zgodnie z art.43 ust 1 pkt 29 c Ustawy o podatku od towarów i us┼éug VAT, (Dz.U. Nr 226, poz.1476), szkolenia finansowane w ca┼éo┼Ťci ze ┼Ťrodków publicznych s─ů zwolnione z VAT.

Rabaty nie ┼é─ůcz─ů si─Ö.


W ramach szkolenia otwartego w Krakowie gwarantujemy Państwu:

  • Mi┼é─ů i fachow─ů obs┼éug─Ö
  • Do┼Ťwiadczenie i doskona┼ée przygotowanie merytoryczne Trenera
  • Odpowiednio dobrane metody i techniki szkoleniowe
  • Autorskie materia┼éy szkoleniowe
  • Certyfikat uko┼äczenia szkolenia
  • Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesi─ůca po zako┼äczonym szkoleniu ka┼╝dy uczestnik b─Ödzie móg┼é kontaktowa─ç si─Ö z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdra┼╝aniu umiej─Ötno┼Ťci zdobytych podczas szkolenia)
  • Mo┼╝liwo┼Ť─ç uzyskania pomocy od Trenerów oraz wymiany spostrze┼╝e┼ä i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia w ramach stworzonego specjalnie w tym celu profesjonalnego forum szkoleniowego: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl

Oraz:

  • Przerwy kawowe oraz obiad w ka┼╝dym dniu
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach (nocleg nie jest wliczony w cen─Ö szkolenia)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez ca┼éy czas pobytu - doradzamy, jak mi┼éo i efektywnie sp─Ödzi─ç czas po szkoleniu
  • Ma┼ée grupy, daj─ůce gwarancj─Ö prze─çwiczenia wszelkich elementów szkolenia oraz warunki sprzyjaj─ůce ┼éatwej wymianie informacji, konsultacji i integracji

 

Regulamin szkole┼ä otwartych Ôľ║

Ogólne informacje na temat szkole┼ä otwartych AVENHANSEN Ôľ║


Reklamacje

Jeste┼Ťmy otwarci na konstruktywn─ů krytyk─Ö. Zawsze staramy si─Ö zaspokoi─ç oczekiwania naszych Klientów.

Regulamin: Reklamacje Ôľ║

 


Newsletter

Je┼╝eli zainteresowa┼éo Ci─Ö to szkolenie i chcia┼éby┼Ť otrzymywa─ç powiadomienia o zbli┼╝aj─ůcych si─Ö terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz si─Ö do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegó┼éowe informacje.

Do┼é─ůcz do nas! B─ůd┼║ na bie┼╝─ůco! Znajd┼║ promocje! Odbieraj bezp┼éatne materia┼éy! Ôľ║

Zapisz si─Ö! Ôľ║

 


Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zapytaj opiekuna szkolenia o mo┼╝liwo┼Ťci realizacji szkolenia w trybie on-line.

W zale┼╝no┼Ťci od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizacj─Ö szkolenia wy┼é─ůcznie w formie stacjonarnej.

Przy realizacji ka┼╝dego projektu mamy na uwadze efektywno┼Ť─ç prowadzonych przez nas warsztatów oraz Pa┼ästwa satysfakcj─Ö.

Zobacz nasz─ů ofert─Ö szkole┼ä on-line, które s─ů alternatyw─ů dla tradycyjnych szkole┼ä stacjonarnych Ôľ║

MODU┼ü I. DZIESI─ś─ć KROKÓW BUDOWANIA WARTO┼ÜCI PRZEDSI─śBIORSTWA A STRATEGIE ZARZ─äDZANIA P┼üYNNO┼ÜCI─ä

  1. Strategiczny cel zarz─ůdzania przedsi─Öbiorstwem z finansowego punktu widzenia. Wp┼éyw decyzji w zakresie p┼éynno┼Ťci na CR (przychody ze sprzeda┼╝y), Operating Cycle (cykl operacyjny), Assets (aktywa), AP (zobowi─ůzania wobec dostawców), Capital invested (kapita┼é zaanga┼╝owany), Capital structure (struktura kapita┼éu), FCF (prognozowane wolne przep┼éywy pieni─Ö┼╝ne), IRR (próg rentowno┼Ťci strategii przedsi─Öbiorstwa), Cost of Capital (koszt kapita┼éu) oraz na przyrost bogactwa w┼éa┼Ťcicieli przedsi─Öbiorstwa
  2. Tworzenie warto┼Ťci przedsi─Öbiorstwa w warunkach ryzyka i niepewno┼Ťci, wolne przep┼éywy pieni─Ö┼╝ne, ryzyko operacyjne i ryzyko finansowe, koszt kapita┼éu.
  3. Cykl operacyjny w przedsi─Öbiorstwie, wp┼éyw elementów cyklu operacyjnego w przedsi─Öbiorstwie na wielko┼Ť─ç zapotrzebowania na kapita┼é pracuj─ůcy i na wyniki przedsi─Öbiorstwa
  4. Cykl zapasów i jego wp┼éyw na poziom kapita┼éu pracuj─ůcego zamro┼╝onego w zapasach przedsi─Öbiorstwa a konsekwencje dla strategicznych wyników przedsi─Öbiorstwa
  5. Cykl nale┼╝no┼Ťci oraz jego wp┼éyw na poziom kapita┼éu zamro┼╝onego w nale┼╝no┼Ťciach zapasów, i konsekwencje tego dla budowania warto┼Ťci przedsi─Öbiorstwa
  6. Wp┼éyw ryzyka operacyjnego na wielko┼Ť─ç buforu ┼Ťrodków pieni─Ö┼╝nych i wielko┼Ťci kapita┼éu pracuj─ůcego zamro┼╝onego w operacyjnych ┼Ťrodkach pieni─Ö┼╝nych
  7. Wp┼éyw wielko┼Ťci ┼Ťrodków zamro┼╝onych w kapitale pracuj─ůcym na generowanie gotówki i na warto┼Ť─ç przedsi─Öbiorstwa
  8. Model FLIEM opisuj─ůcy wp┼éyw zarz─ůdzania p┼éynno┼Ťci─ů na warto┼Ťci przedsi─Öbiorstwa, ilustracja z wykorzystaniem podej┼Ťcia: dziesi─Öciu kroków tworzenia warto┼Ťci przedsi─Öbiorstwa
  9. Rozpoznawanie elementów zwi─ůzanych z zarz─ůdzaniem kapita┼éem pracuj─ůcym i próba okre┼Ťlenia ich wp┼éywu na wielko┼Ť─ç gotówkowych przychodów ze sprzeda┼╝y (CR), na EBIT, NOPAT, na wielko┼Ť─ç wolnych przep┼éywów pieni─Ö┼╝nych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapita┼éu finansuj─ůcego przedsi─Öbiorstwo oraz na warto┼Ť─ç przedsi─Öbiorstwa

MODU┼ü II. STRATEGIE ZARZ─äDZANIA KAPITA┼üEM PRACUJ─äCYM I DECYZJE KSZTA┼üTUJ─äCE P┼üYNNO┼Ü─ć FINANSOW─ä W PRZEDSI─śBIORSTWIE

  1. Wp┼éyw poziomu aktywów bie┼╝─ůcych, wielko┼Ťci kapita┼éu pracuj─ůcego i zaanga┼╝owania ┼Ťrodków w p┼éynno┼Ť─ç finansow─ů (p┼éynno┼Ť─ç krótkoterminowa, p┼éynno┼Ť─ç d┼éugoterminowa, p┼éynno┼Ť─ç aktywów, p┼éynno┼Ť─ç rynku, p┼éynno┼Ť─ç finansowa przedsi─Öbiorstwa) na wyniki przedsi─Öbiorstwa
  2. Relacje mi─Ödzy znaczeniami p┼éynno┼Ťci
  3. P┼éynno┼Ť─ç jako nadwy┼╝ka kapita┼éu pracuj─ůcego nad zapotrzebowaniem na kapita┼é pracuj─ůcy
  4. Poziom aktywów bie┼╝─ůcych a zyskowno┼Ť─ç przedsi─Öbiorstwa
  5. Aktywa p┼éynne w przedsi─Öbiorstwie a warto┼Ť─ç p┼éynno┼Ťci. Wewn─Ötrzna warto┼Ť─ç p┼éynno┼Ťci w porównaniu z rynkow─ů warto┼Ťci─ů p┼éynno┼Ťci. Praktyczne konsekwencje modelu wewn─Ötrznej warto┼Ťci p┼éynno┼Ťci

MODU┼ü III. KRÓTKOTERMINOWE ZARZ─äDZANIE FINANSOWE I STRATEGIE ZARZ─äDZANIA KAPITA┼üEM PRACUJ─äCYM

  1. Odpowied┼║ na zapotrzebowanie na kapita┼é pracuj─ůcy (obrotowy) netto (Net Working Capital, dalej: NWC) w przedsi─Öbiorstwie, poziom NWC
  2. Model FLIEM wariant 1: Wybór strategii inwestowania w aktywa p┼éynne: strategia elastyczna inwestowania w kapita┼é pracuj─ůcy (NWC), strategia restrykcyjna inwestowania w kapita┼é pracuj─ůcy (NWC). Przypadek przedsi─Öbiorstwa o niewielkiej wra┼╝liwo┼Ťci na ryzyko braku p┼éynno┼Ťci
  3. Model FLIEM wariant 2: Wybór strategii inwestowania w aktywa p┼éynne: strategia elastyczna inwestowania w kapita┼é pracuj─ůcy (NWC), strategia restrykcyjna inwestowania w kapita┼é pracuj─ůcy (NWC). Przypadek przedsi─Öbiorstwa o podwy┼╝szonej wra┼╝liwo┼Ťci na ryzyko braku p┼éynno┼Ťci
  4. Model FLIEM wariant 3: Wybór strategii finansowania aktywów p┼éynnych: agresywna strategia finansowania NWC, strategia konserwatywna finansowania NWC. Przypadek przedsi─Öbiorstwa o niewielkiej wra┼╝liwo┼Ťci na ryzyko braku p┼éynno┼Ťci
  5. Model FLIEM wariant 4: Wybór strategii finansowania aktywów p┼éynnych: agresywna strategia finansowania NWC, strategia konserwatywna finansowania NWC. Przypadek przedsi─Öbiorstwa o podwy┼╝szonej wra┼╝liwo┼Ťci na ryzyko braku p┼éynno┼Ťci
  6. Ca┼éo┼Ťciowe studium przypadku modelu FLIEM: Jak dokona─ç wyboru mi─Ödzy strategi─ů agresywno-restrykcyjn─ů, strategi─ů agresywno-elastyczn─ů, konserwatywno-restrykcyjn─ů a konserwatywno-elastyczn─ů
  7. Rozpoznawanie sk┼éadników zwi─ůzanych z zarz─ůdzaniem NWC i wycena ich wp┼éywu na wielko┼Ť─ç gotówkowych wolnych przep┼éywów pieni─Ö┼╝nych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapita┼éu finansuj─ůcego przedsi─Öbiorstwo oraz na warto┼Ť─ç przedsi─Öbiorstwa

MODU┼ü IV. ZARZ─äDZANIE ZAPASAMI W PRZEDSI─śBIORSTWIE

  1. Potrzeba utrzymywania zapasów w przedsi─Öbiorstwie
  2. Zapasy materia┼éów i surowców, zapasy produkcji w toku, zapasy wyrobów gotowych
  3. Okres konwersji zapasów, rotacja zapasów
  4. Metoda ABC w doborze podej┼Ťcia do zarz─ůdzania zapasami
  5. Model ekonomicznej partii dostawy (EOQ), model ukierunkowanej na warto┼Ť─ç przedsi─Öbiorstwa ekonomicznej warto┼Ťci dostawy (VBEOQ), model produkcyjnej partii dostawy (POQ), model ukierunkowanej na wzrost warto┼Ťci przedsi─Öbiorstwa produkcyjnej partii dostawy (VBEOQ)
  6. Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów i ich wp┼éyw na wolne przep┼éywy pieni─Ö┼╝ne, na ryzyko przedsi─Öbiorstwa, koszt kapita┼éu i na warto┼Ť─ç przedsi─Öbiorstwa
  7. Minimalny zapas - wyznaczanie minimalnego zapasu bezpieczeństwa
  8. Dobieranie sposobów zarz─ůdzania zapasami optymalizuj─ůcego wp┼éyw na wielko┼Ť─ç gotówkowych wolnych przep┼éywów pieni─Ö┼╝nych (FCF), wp┼éyw na poziom ryzyka biznesowego, konsekwencje dla poziomu stopy kosztu kapita┼éu finansuj─ůcego przedsi─Öbiorstwo oraz na warto┼Ť─ç przedsi─Öbiorstwa

MODU┼ü V. ZARZ─äDZANIE KREDYTEM KUPIECKIM (ZARZ─äDZANIE NALE┼╗NO┼ÜCIAMI) W PRZEDSI─śBIORSTWIE

  1. Ocena nale┼╝no┼Ťci przedsi─Öbiorstwa
  2. Metody optymalizowania okresu sp┼éywu nale┼╝no┼Ťci
  3. Prognozowanie konsekwencji zmian w poziomie nale┼╝no┼Ťci
  4. Polityka opustów cenowych w przedsi─Öbiorstwie
  5. Potencjalne ryzyka i korzy┼Ťci z outsourcingu w zarz─ůdzaniu nale┼╝no┼Ťciami: wady i zalety faktoringu nale┼╝no┼Ťci
  6. Strategie przedsi─Öbiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
  7. Dobór odpowiedniej wielko┼Ťci parametrów kredytu kupieckiego i optymalizowanie inwestycji w nale┼╝no┼Ťci z uwzgl─Ödnieniem ich wp┼éywu na wielko┼Ť─ç gotówkowych wolnych przep┼éywów pieni─Ö┼╝nych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapita┼éu finansuj─ůcego przedsi─Öbiorstwo oraz na warto┼Ť─ç przedsi─Öbiorstwa

MODU┼ü VI. CASH MANAGEMENT: ZARZ─äDZANIE ┼ÜRODKAMI PIENI─ś┼╗NYMI PRZEDSI─śBIORSTWA

  1. Motywy utrzymywania ┼Ťrodków pieni─Ö┼╝nych w przedsi─Öbiorstwie
  2. Modele zarz─ůdzania ┼Ťrodkami pieni─Ö┼╝nymi, min.: model Baumola (Baumola-Alaisa-Tobina - BAT), model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a
  3. Krótkoterminowe taktyczne wyrównywanie poziomu chwilowej p┼éynno┼Ťci: bud┼╝et ┼Ťrodków pieni─Ö┼╝nych (preliminarz gotówki)
  4. Wybór odpowiedniego modelu zarz─ůdzania ┼Ťrodkami pieni─Ö┼╝nymi w zale┼╝no┼Ťci od charakteru przep┼éywów pieni─Ö┼╝nych w przedsi─Öbiorstwie i optymalizowanie inwestycji w ┼Ťrodki pieni─Ö┼╝ne z uwzgl─Ödnieniem ich wp┼éywu na wielko┼Ť─ç gotówkowych wolnych przep┼éywów pieni─Ö┼╝nych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapita┼éu finansuj─ůcego przedsi─Öbiorstwo oraz na warto┼Ť─ç przedsi─Öbiorstwa
Termin

2023-06-29 (2 dni)

I dzień: 10:00 - 16:00
(w tym przerwa obiadowa 45 min)

II dzień: 09:00 - 15:00
(w tym przerwa obiadowa 45 min)

Miejsce

Hotel***** Radisson Blu
ul. Straszewskiego 17
Krak├│w

Cena

1780 zł netto

Negocjuj cen─Ö

Szkolenie rozpoczyna si─Ö za 206 dni

Rejestracja

Formularz zgłoszeniowy
Zarz─ůdzanie p┼éynno┼Ťci─ů finansow─ů
2023-06-29 - 2023-06-30
ul. Straszewskiego 17, Krak├│w

Osoba zg┼éaszaj─ůca

Dane do FV

Zgłaszani uczestnicy szkolenia

1
dodaj kolejnego uczestnika

Pole obowi─ůzkowe:

Zaznaczaj─ůc poni┼╝sze pola dostaniesz od nas prezent.

PRZYZNAMY CI
100 zł
RABATU NA NASZE KOLEJNE SZKOLENIE OTWARTE*

Pola nieobowi─ůzkowe:

Wyra┼╝am zgod─Ö na przetwarzanie moich danych osobowych przez AVENHANSEN┬« Sp. z o.o. z siedzib─ů przy ul. Pod┼é─ůcze 31, 30-218 Krak├│w, w zakresie imienia i nazwiska, adresu e-mail oraz numeru telefonu zgodnie z art. 6 usta. 1 pkt a) Rozporz─ůdzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony os├│b fizycznych w zwi─ůzku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przep┼éywu takich danych oraz uchyleniem dyrektywy 95/46/WE, zwanego dalej ÔÇ×RODOÔÇŁ w celach marketingowych, zwi─ůzanych z dedykowanymi ofertami, rabatami, promocjami szkoleniowymi.

Ponadto przyjmuj─Ö do wiadomo┼Ťci, i┼╝ udzielona zgoda mo┼╝e by─ç wycofana w ka┼╝dym czasie, przy czym dotychczasowe przetwarzanie danych na podstawie zgody jest w pe┼éni legalne.
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych na przekazany przeze mnie adres poczty elektronicznej.
Wyra┼╝am zgod─Ö na przesy┼éanie informacji handlowych dla cel├│w marketingu bezpo┼Ťredniego za pomoc─ů telekomunikacyjnych urz─ůdze┼ä ko┼äcowych i automatycznych system├│w.

*Pod warunkiem pozostawienia adresu e-mail w naszej bazie wraz z wszystkimi powy┼╝szymi zgodami.

Negocjacja ceny szkolenia otwartego

Cena szkolenia: 1780 PLN netto.

Dane kontaktowe

Wyra┼╝am zgod─Ö na przetwarzanie danych osobowych
Polecenie szkolenia
Dane polecaj─ůcego
Wyra┼╝am zgod─Ö na przetwarzanie danych osobowych
Dane osoby/firmy, kt├│rej szkolenie jest polecane