Czy kiedykolwiek patrzyłeś na proces podejmowania decyzji przez pryzmat poszczególnych etapów? Mogę się założyć, że w większości odpowiedź będzie brzmiała: NIE. A szkoda, bo podejmowanie decyzji to SZTUKA. Tak, jeśli świadomie zarządzamy tym procesem, rośnie zdecydowanie szansa, że decyzja będzie trafna. Albo inaczej, ryzyko porażki zdecydowanie mniejsze. Jak dołożymy do tego jeszcze znajomość swoich predyspozycji do podejmowania decyzji, to prawdopodobieństwo podjęcia dobrej decyzji wzrasta jeszcze bardziej.
Czy to szkolenie to recepta na osiągnięcie sukcesu? Nie wiem ? Ale jak się nie przekonasz i nie sprawdzisz tej wiedzy w prawdziwym biznesie, nigdy się nie dowiesz…

To szkolenie ma wyjątkową formułę. Oprócz części wykładowej, będziesz miał okazję sprawdzić swoje predyspozycje jako osoba decyzyjna (także lider), a przede wszystkim podzielę się z Tobą prawdziwymi sytuacjami biznesowymi, skutkami decyzji, które zostały podjęte. Będziesz mógł także sprawdzić się jako osoba decyzyjna i mając określone biznesowe informacje, zdecydować, jaką Ty podjąłbyś decyzję.

 






Dla kogo skierowane jest szkolenie?

  • Dla osób, które podejmują decyzje biznesowe w organizacji
  • Młodych menedżerów, którzy zaczynają zarządzać biznesem
  • Dla tych, którzy chcą przygotować się do roli menedżera
  • Dla wszystkich, którzy prowadzą swoje firmy, albo pracują w korporacjach i myślą o rozwijaniu swoich kompetencji

 

Korzyści dla uczestnika
Z tego szkolenia dowiesz się:

  1. Z jakimi problemami menedżer mierzy się każdego dnia? 
  2. Jaki jest główny cel przedsiębiorstwa, o którym czasami menedżerowie niższego szczebla zapominają?
  3. Co oznacza podejmowanie decyzji i co to jest stan decyzyjny?
  4. Plusy i minusy decyzji jednoosobowych vs grupowych
  5. Jakie są etapy podejmowania decyzji?
  6. Jakie predyspozycje powinien posiadać menedżer podejmujący decyzje w organizacji? 
  7. Jakie techniki kreatywne mogą pomóc w podjęciu decyzji?
  8. Poznasz konkretne sytuacje biznesowe oraz decyzje jakie zostały podjęte

 


Informacje o rabatach i promocjach:

 

Na szkolenia w Warszawie, dla posiadaczy Karty Warszawiaka przyznajemy 10% rabatu.

Na szkolenia w Krakowie, dla posiadaczy Krakowskiej Karty przyznajemy 10% rabatu.

 

 

  • Rabat za dwie osoby: 100 zł, za trzy: 200 zł (przy udziale w szkoleniu osób z jednej firmy)
  • Rabat za cztery osoby: 300 zł lub piąta osoba za 50% ceny! (przy udziale w szkoleniu osób z jednej firmy)
    Powyższe rabaty przyznawane są przy wpłacie, najpóźniej, do 7 dni po zakończonym szkoleniu.
  • Rabat za wpłatę do 4 tygodni przed datą szkolenia: dodatkowe 50 od całości zamówienia

Wszystkie ceny są podane w wartościach netto, do których należy doliczyć podatek VAT w wysokości 23%*
*Zgodnie z art.43 ust 1 pkt 29 c Ustawy o podatku od towarów i usług VAT, (Dz.U. Nr 226, poz.1476), szkolenia finansowane w całości ze środków publicznych są zwolnione z VAT.

Rabaty nie łączą się.


W ramach szkolenia otwartego w Warszawie gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Doświadczenie i doskonałe przygotowanie merytoryczne Trenera
  • Odpowiednio dobrane metody i techniki szkoleniowe
  • Autorskie materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia)
  • Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów oraz wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia w ramach stworzonego specjalnie w tym celu profesjonalnego forum szkoleniowego: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl

Oraz:

  • Przerwy kawowe oraz obiad
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach (nocleg nie jest wliczony w cenę szkolenia)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu - doradzamy, jak miło i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
  • Małe grupy, dające gwarancję przećwiczenia wszelkich elementów szkolenia oraz warunki sprzyjające łatwej wymianie informacji, konsultacji i integracji

 

Regulamin szkoleń otwartych ►

Ogólne informacje na temat szkoleń otwartych AVENHANSEN ►


Reklamacje

Jesteśmy otwarci na konstruktywną krytykę. Zawsze staramy się zaspokoić oczekiwania naszych Klientów.

Regulamin: Reklamacje ►

 


Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►

Zapisz się! ►

 


Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.

W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.

Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.

Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►

MODUŁ I.  PODEJMOWANIE DECYZJI - PRZYGOTOWANIE

  1. Z jakimi problemami menedżer mierzy się każdego dnia? 
  2. Jaki jest główny cel przedsiębiorstwa, o którym czasami menedżerowie niższego szczebla zapominają?
  3. Co oznacza podejmowanie decyzji i co to jest stan decyzyjny?
  4. Plusy i minusy decyzji jednoosobowych vs grupowych

MODUŁ II. ETAPY PODEJMOWANIA DECYZJI

  1. Zdefiniowanie problemu
  2. Określenie celu
  3. Zbadanie wariantów decyzji
  4. Przewidywanie i analiza konsekwencji działań
  5. Wybór wariantu optymalnego

MODUŁ III. PREDYSPOZYCJE DO PODEJMOWANIA DECYZJI 

  1. Dobór osób do zespołu decyzyjnego - kwestionariusz ról zespołowych, syndrom Apollo
  2. Odporność na stres 
  3. Predyspozycje do podejmowania decyzji - test
  4. Jakim jesteś typem lidera - test
  5. Strategiczne myślenie
  6. Skuteczne motywowanie

MODUŁ IV. WYKORZYSTANIE TECHNIK KREATYWNYCH W PODEJMOWANIU DECYZJI

  1. 6 kapeluszy Edwarda De Bono
  2. 5Xdlaczego

MODUŁ VI. PRAKTYKA - WYBRANE PRZYKŁADY BIZNESOWE

  1. Strategie lidera - przykłady
  2. Strategie walki head to head - przykłady
  3. Strategie challengera - przykłady
  4. Wprowadzenie na rynek nowych produktów - przykłady
  5. Rozszerzanie marki - przykłady
  6. Decyzje menedżera w czasach wyjątkowych - przykłady
Termin

2024-03-04

I dzień: 09:00-17:00
(w tym przerwa obiadowa 45 min)

Miejsce

Centrum szkoleniowa WSPÓLNA
ul. Wspólna 56
Warszawa

Cena

880 zł netto

Negocjuj cenę

Szkolenie rozpoczyna się za 84 dni

 

 

Rejestracja

Formularz zgłoszeniowy
Sztuka podejmowania decyzji
2024-03-04
ul. Wspólna 56, Warszawa

Osoba zgłaszająca

Dane do FV

Zgłaszani uczestnicy szkolenia

1
dodaj kolejnego uczestnika

Pole obowiązkowe:

Zaznaczając poniższe pola dostaniesz od nas prezent.

PRZYZNAMY CI
100 zł
RABATU NA NASZE KOLEJNE SZKOLENIE OTWARTE*

Pola nieobowiązkowe:

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez AVENHANSEN® Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Podłącze 31, 30-218 Kraków, w zakresie imienia i nazwiska, adresu e-mail oraz numeru telefonu zgodnie z art. 6 usta. 1 pkt a) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchyleniem dyrektywy 95/46/WE, zwanego dalej „RODO” w celach marketingowych, związanych z dedykowanymi ofertami, rabatami, promocjami szkoleniowymi.

Ponadto przyjmuję do wiadomości, iż udzielona zgoda może być wycofana w każdym czasie, przy czym dotychczasowe przetwarzanie danych na podstawie zgody jest w pełni legalne.
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych na przekazany przeze mnie adres poczty elektronicznej.
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych dla celów marketingu bezpośredniego za pomocą telekomunikacyjnych urządzeń końcowych i automatycznych systemów.

*Pod warunkiem pozostawienia adresu e-mail w naszej bazie wraz z wszystkimi powyższymi zgodami.

Negocjacja ceny szkolenia otwartego

Cena szkolenia: 880 PLN netto.

Dane kontaktowe

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Polecenie szkolenia
Dane polecającego
Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Dane osoby/firmy, której szkolenie jest polecane