Cele szkolenia:
Menedżerowie - dyrektorzy produkcji, kierownicy, mistrzowie, brygadziści nie mogą w obecnej, trudnej sytuacji odejść od swoich stanowisk i pracować zdalnie w domu. Ich obecność i wykonywane obowiązki są potrzebne i konieczne na hali produkcyjnej dla zachowania ciągłości produkcji. W sytuacji kryzysu związanego z kryzysem pandemii potrzebne są inne niż dotychczas zachowania, sposoby zarządzania, planowania i komunikowania się z ludźmi na hali produkcyjnej. I o tym będziemy rozmawiali podczas webinarium.
To dla nich dedykowane jest to szkolenie jako pole do wymiany wiedzy doświadczeń, wypracowania i sprawdzenia nowych sposobów zarządzania na liniach produkcyjnych w obecnej, trudnej dla nas wszystkich sytuacji.
Program szkolenia koncentruje się na następujących zagadnieniach:
- Szybkie reagowanie na pojawiające się negatywne zjawiska w zarządzaniu ludźmi na hali produkcyjnej
- Umiejętne korzystanie z rodzajów władzy przez team liderów, brygadzistów, kierowników i pracowników produkcyjnych
- Adekwatne do sytuacji komunikowanie zasad i procedur obowiązujących na czas trwającego kryzysu
- Wykorzystanie instrumentów redukcji stresu w zespołach produkcyjnych
- Jak wpływać na pracowników, redukujących niepokój i emocje związane z kryzysem
- Umiejętne rozwiązywanie konfliktów w zespołach liniowych
- W jasny, klarowny i spokojny sposób wyznaczanie celów i zadań pracownikom
- Doskonalenie umiejętności szybkiego reagowania na zmiany i elastycznego dopasowania się do sytuacji
- Zapewnienie adekwatnych do sytuacji narzędzi i środków ochrony dróg oddechowych i dezynfekujących skórę rąk
- Rozwijanie i wykorzystanie umiejętności liderskich w nowej, trudnej sytuacji kryzysu
- Celowa, oparta na faktach i prawdziwa komunikacja aktualnej i zmieniającej się sytuacji w firmie i poza nią
- Pokazanie „ludzkiej twarzy” menedżera – empatycznego, wrażliwego, rozumiejącego emocje i niepokój pracowników, a jednocześnie konsekwentnego, sprawiedliwego i dostępnego dla ludzi
- Budowanie autorytetu w czasach kryzysu
Dla kogo jest szkolenie?
Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej na hali produkcyjnej - dyrektorów produkcji, kierowników produkcji, mistrzów, brygadzistow, liderów, team liderów – aktualnych i nowo mianowanych.
STANDARDOWA cena szkolenia: 590 PLN netto / osoba
PROMOCYJNA cena szkolenia: 390 PLN netto / osoba - zgłoszenia do 11 maja 2020 r.
Zapoznaj się z Regulaminem szkoleń on-line i zaakceptuj go podczas zgłoszenia
Ogólne informacje na temat szkoleń otwartych AVENHANSEN ►
Jeżeli szkolenie on-line objęte jest specjalnym rabatem to ten rabat obowiązuje w przypadku zapłacenia pełnej kwoty za szkolenie do 7 dni przed jego rozpoczęciem.
W ramach szkolenia otwartego on-line gwarantujemy Państwu:
- Interaktywność szkolenia z Trenerem AVENHANSEN
- Miłą i fachową obsługę
- Doświadczenie i doskonałe przygotowanie merytoryczne Trenera
- Odpowiednio dobrane metody i techniki szkoleniowe
- Autorskie materiały szkoleniowe podczas pracy on-line oraz do pobrania
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia)
- Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów oraz wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia w ramach stworzonego specjalnie w tym celu profesjonalnego forum szkoleniowego: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Reklamacje
Jesteśmy otwarci na konstruktywną krytykę. Zawsze staramy się zaspokoić oczekiwania naszych Klientów.
Newsletter
Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.
Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►
Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.
Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.
W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.
Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.
Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►
MODUŁ I. BUDOWANIE AUTORYTETU – jak przewodzić zespołowi pracowników na hali produkcyjnej
- Jak skutecznie zbudować autorytet kierownika budowy wśród podwładnych
- W jaki sposób utrzymać autorytet w oczach zespołu – zestaw sprawdzonych zasad, których koniecznie należy przestrzegać i tych, które w wyjątkowych sytuacjach można odpuścić, aby nie wpłynęło to na zmniejszenie autorytetu
- Jakie relacje kierownik powinien nawiązywać z pracownikami – gdzie leży granica tzw. „zarządzania z ludzką twarzą”, czy lepiej być kolegą, czy wprowadzać rządy „twardej ręki”?
- Czy poczucie humoru pomaga w kierowaniu pracownikami, czy może wpłynąć negatywnie na odbiór kierownika przez pracowników?
- Autorytet szefa, a wpadki – kiedy przyznać się do błędów, a kiedy lepiej to przemilczeć, by nie stracić autorytetu?
MODUŁ II. KOMUNIKACJA – co robić, żeby pracownicy prawidłowo rozumieli swojego szefa
- Zestaw najważniejszych zasad komunikowania się z zespołem – kiedy i w jaki sposób wyrażać swoje oczekiwania, jak przygotować wystąpienie, które zainspiruje pracowników do zwiększenia zaangażowania i wydajności?
- Za pomocą jakich sformułowań komunikować złe wiadomości, aby nie demotywować pracowników tylko zmusić ich do lepszej pracy?
- Jakim językiem przekazywać polecenia, aby były zrozumiałe i jakich technik wpływu używać, aby skutecznie zaangażować zespół w realizację celów?
- Jak prawidłowo przekazywać krytyczną opinię, aby pracownik nie zniechęcił się do swojej pracy i zrozumiał, które rzeczy wymagają poprawy i zaczął pracować lepiej?
MODUŁ III. MOTYWOWANIE I DYSCYPLINOWANIE – inspirujące narzędzia skutecznego kierownika
- Jakie warunki w firmie i dziale muszą być spełnione, żeby móc skutecznie motywować pracowników, dlaczego w niektórych przypadkach ani motywowanie ani dyscyplinowanie nie przynoszą efektów?
- Przegląd gotowych do wykorzystania motywatorów finansowych i pozapłacowych pod kątem ich skuteczności w zależności od typu osobowości pracownika, po jakim czasie warto sprawdzać moc motywacyjną poszczególnych narzędzi?
- Jak na pracowników wpływają alternatywne sposoby motywowania takie jak np. rywalizacja, jakie zagrożenia mogą się wiązać z ich stosowaniem i od czego warto uzależniać decyzję o ich wprowadzeniu?
- W jakich sytuacjach koniecznie należy sięgnąć po środki dyscyplinujące pracowników, które z nich mają największą skuteczność?
MODUŁ IV. KONFLIKTY – Przyczyny konfliktów, rodzaje i sposoby kierowania konfliktem?
- Najczęściej występujące konflikty na placu budowy, ich przyczyny
- Sposoby kierowania konfliktem – przykłady, zyski i straty, mediacje, negocjacje, procedury postepowania
- Rzeczywista symulacja konfliktu na hali produkcyjnej i ćwiczenie w jego rozwiązaniu (procedura)
- Jak można wykorzystać konflikt do podniesienia dynamiki pracy i poprawy skuteczności osiągania celów
MODUŁ V. DZIELENIE ZADAŃ I OCENA WYNIKÓW – jak właściwie wykorzystać potencjał pracowników
- Sprawdzone sposoby dzięki którym szybko zidentyfikujesz mocne i słabe strony swoich pracowników i efektywnie wykorzystasz ich potencjał w wykonywanych zadaniach
- Jak dzielić role w zespole i dopasować zadania do możliwości pracowników, by osiągnąć najlepsze wyniki i uniknąć konfliktów wewnętrznych?
- Przegląd metod i narzędzi oceny podwładnych za efekty pracy i podejmowane działania – w praktycznym podziale na listy sprawdzające, arkusze wyników oraz scenariusze rozmów kontrolnych, oceniających i podsumowujących rocznych
- Nadzorować, czy zaufać? – jaki styl i poziom kontroli stosować w zależności od charakteru pracowników i wykonywanej pracy?
Metody szkoleniowe:
- Prezentacja
- Dyskusja
- Symulacje
- Analiza przypadków
- „Burza mózgów”
- Wymiana doświadczeń
- Sesja pytań i odpowiedzi
Szkolenie on-line w pełni interaktywne i aktywizujące Uczestnika.
Szkolenie rozpoczyna się za 1410 dni
HARMONOGRAM SZKOLENIA:
- 08:45 - 09:00 - próba logowania
- 09:00 - 12:00 - część I szkolenia
- 12:00 - 13:00 - przerwa
- 13:00 - 16:00 - część II szkolenia