Korzyści dla uczestnika:
Z tego szkolenia dowiesz się
- Jaki powinien być zgrany zespół zdalny?
- Jak wyglądają role poszczególnych osób w pracy zdalnej?
- Co to jest kodeks honorowy i dlaczego warto go stworzyć?
- W jaki sposób zespół powinien komunikować się w pracy zdalnej?
- Jakie mogą być konflikty w zespole oraz bariery utrudniające komunikację zespołu zdalnego?
- Jak prowadzić efektywne spotkania online zespołu?
- Jakie umiejętności pracowników są kluczowe w pracy zdalnej?
- Dlaczego motywacja w zespole jest tak kluczowa w pracy zdalnej?
- Jak prowadzić zdalne burze mózgów?
- Jak wykorzystać talenty zespołu do pracy zdalnej
Osoby biorące udział w szkoleniu będą miały okazję rozwiązać 7 testów pozwalających im na poprawę team worku.
Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma materiały w formie poradnika „Team work w pracy zdalnej”.
STANDARDOWA cena szkolenia: 590 PLN netto
PROMOCYJNA cena szkolenia: 390 PLN netto - zgłoszenia do 07 lipca 2020 r.
Zapoznaj się z Regulaminem szkoleń on-line i zaakceptuj go podczas zgłoszenia
Ogólne informacje na temat szkoleń otwartych AVENHANSEN ►
Jeżeli szkolenie on-line objęte jest specjalnym rabatem to ten rabat obowiązuje w przypadku zapłacenia pełnej kwoty za szkolenie do 7 dni przed jego rozpoczęciem.
W ramach szkolenia otwartego on-line gwarantujemy Państwu:
- Interaktywność szkolenia z Trenerem AVENHANSEN
- Miłą i fachową obsługę
- Doświadczenie i doskonałe przygotowanie merytoryczne Trenera
- Odpowiednio dobrane metody i techniki szkoleniowe
- Autorskie materiały szkoleniowe podczas pracy on-line oraz do pobrania
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia)
- Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów oraz wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia w ramach stworzonego specjalnie w tym celu profesjonalnego forum szkoleniowego: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Reklamacje
Jesteśmy otwarci na konstruktywną krytykę. Zawsze staramy się zaspokoić oczekiwania naszych Klientów.
Newsletter
Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.
Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►
Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.
Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.
W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.
Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.
Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►
- ZESPÓŁ W PRACY ZDALNEJ
- Co wyróżnia dobry zespół?
- Cechy nieefektywnego zespołu
- Etapy rozwoju zespołu zdalnego
- ROLE W ZESPOLE
- Jakie mogą być role w zespole?
- Test ról w zespole wg. Merethia Belbina
- KODEKS HONOROWY ZESPOŁU ZDALNEGO
- ZASADY KOMUNIKACJI ZESPOŁU ZDALNEGO
- Piramida komunikacji
- Komunikacja pisana - zasady
- Zachowania obronne i wspierające
- Reakcja na opór
- Test na komunikatywność
- BARIERY W KOMUNIKACJI
- KONFLIKT W KOMUNIKACJI
- Źródła konfliktów
- Test na rozwiązywanie konfliktów
- Sposoby rozwiązywania konfliktów
- SYSTEM SPOTKAŃ ONLINE
- POTRZEBNE UMIEJĘTNOŚCI:
- Zaufanie
- Samodyscyplina
- Asertywność
- Test na asertywność
- Empatia
- Test na empatię
- WZAJEMNA MOTYWACJA W ZESPOLE
- Test co mnie motywuje do pracy
- Test Kotwice Scheina
- JAK PROWADZIĆ BURZE MÓZGÓW
- Rozgrzewki kreatywne - przykłady
- Metoda 6 kapeluszy Edwarda De Bono
- JAK WYKORZYSTAĆ TALENTY ZESPOŁU DO PRACY ZDALNEJ?
Metody szkoleniowe:
- prezentacja
- plansze
- moderowane dyskusje
- ćwiczenia
- testy / ankiety
- case study
Szkolenie on-line w pełni interaktywne i aktywizujące Uczestnika.
Szkolenie rozpoczyna się za 1375 dni
HARMONOGRAM SZKOLENIA:
- 08:45 - 09:00 - próba logowania
- 09:00 - 12:00 - część I szkolenia
- 12:00 - 13:00 - przerwa
- 13:00 - 16:00 - część II szkolenia