Intensywny trening dla kierowników projektów, który pozwoli na wzmocnienie kompetencji mi─Ökkich niezb─Ödnych do sprawnego realizowania projektów. G┼éówny nacisk podczas warsztatów zostanie po┼éo┼╝ony na wzmocnienie procesu komunikacji w zespole projektowym, wzrost zaanga┼╝owania i motywacji w osi─ůganiu celów biznesowych projektu.


Szkolenie polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest dla kierowników projektów, chc─ůcych doskonali─ç swoje umiej─Ötno┼Ťci zarz─ůdzania projektem.

 

 

 

Korzy┼Ťci dla Uczestników szkolenia:

  • nabycie umiej─Ötno┼Ťci stworzenia planu komunikacji w zespole projektowym
  • poznanie narz─Ödzi kierowania interesariuszami projektu
  • dowiedz─ů si─Ö i prze─çwicz─ů, jak przedstawi─ç wizj─Ö projektu i celów biznesowych tak, aby wzmocni─ç zaanga┼╝owanie zespo┼éu do realizacji projektu
  • dowiedz─ů si─Ö o stylach kierowania projektem
  • poznaj─ů techniki rozwi─ůzywania problemów komunikacyjnych


Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Szkolenie prowadzone jest w formie aktywnych warsztatów, z udzia┼éem wszystkich uczestników szkolenia poprzez zaanga┼╝owanie w:

  • mini-wyk┼éady
  • dyskusje
  • gry szkoleniowe
  • odgrywanie ról
  • case study
  • testy
  • burze mózgów
  • dyskusja kierowana

 

STANDARDOWA cena szkolenia: 1180 PLN netto / osoba

PROMOCYJNA cena szkolenia: 780 PLN netto / osoba - zgłoszenia do 07 stycznia 2021 r.


Zapoznaj się z Regulaminem szkoleń on-line i zaakceptuj go podczas zgłoszenia

Regulamin szkole┼ä otwartych Ôľ║

Ogólne informacje na temat szkole┼ä otwartych AVENHANSEN Ôľ║


 

Je┼╝eli szkolenie on-line obj─Öte jest specjalnym rabatem to ten rabat obowi─ůzuje w przypadku zap┼éacenia pe┼énej kwoty za szkolenie do 7 dni przed jego rozpocz─Öciem.

 


W ramach szkolenia otwartego on-line gwarantujemy Państwu:

  • Interaktywno┼Ť─ç szkolenia z Trenerem AVENHANSEN
  • Mi┼é─ů i fachow─ů obs┼éug─Ö
  • Do┼Ťwiadczenie i doskona┼ée przygotowanie merytoryczne Trenera
  • Odpowiednio dobrane metody i techniki szkoleniowe
  • Autorskie materia┼éy szkoleniowe podczas pracy on-line oraz do pobrania
  • Certyfikat uko┼äczenia szkolenia
  • Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesi─ůca po zako┼äczonym szkoleniu ka┼╝dy uczestnik b─Ödzie móg┼é kontaktowa─ç si─Ö z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdra┼╝aniu umiej─Ötno┼Ťci zdobytych podczas szkolenia)
  • Mo┼╝liwo┼Ť─ç uzyskania pomocy od Trenerów oraz wymiany spostrze┼╝e┼ä i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia w ramach stworzonego specjalnie w tym celu profesjonalnego forum szkoleniowego: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl

 


Reklamacje

Jeste┼Ťmy otwarci na konstruktywn─ů krytyk─Ö. Zawsze staramy si─Ö zaspokoi─ç oczekiwania naszych Klientów.

Regulamin: Reklamacje Ôľ║

 


Newsletter

Je┼╝eli zainteresowa┼éo Ci─Ö to szkolenie i chcia┼éby┼Ť otrzymywa─ç powiadomienia o zbli┼╝aj─ůcych si─Ö terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz si─Ö do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegó┼éowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

 


Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zobacz nasz─ů ofert─Ö szkole┼ä on-line, które s─ů alternatyw─ů dla tradycyjnych szkole┼ä stacjonarnych Ôľ║

MODU┼ü I. KLUCZOWE KOMPETENCJE MI─śKKIE PROJECT MANAGERA

  1. Kompetencje twarde vs kompetencje mi─Ökkie
  2. Dlaczego potrzebne s─ů kompetencje mi─Ökkie w zarz─ůdzaniu projektem?
  3. Jak zarz─ůdza─ç zespo┼éem projektowym, aby sprawnie zrealizowa─ç za┼éo┼╝one cele biznesowe?

 

MODUŁ II. KOMUNIKACJA W ZESPOLE PROJEKTOWYM

  1. Znaczenie procesu komunikacji w realizowaniu projektów
  2. Komunikacja i relacje w zespole
  3. Nie wszystko mo┼╝na przekaza─ç wirtualnie!
  4. Błędy komunikacyjne w zespole projektowym
  • Komunikacja w projekcie to nie tylko dystrybucja informacji
  • Opisywanie zjawisk, bez szerszego kontekstu
  • Nat┼éok informacji
  • Brak umiej─Ötno┼Ťci przyjmowania perspektywy drugiej strony

 

MODUŁ III. PLAN KOMUNIKACJI W PROJEKCIE

  1. Wizja i cele projektu
  2. Mapa interesariuszy projektu
  3. Plan - Mapa wymiany informacji
  4. Systematyczny monitoring i aktualizacja planu
  5. Dzielenie si─Ö wiedz─ů w projekcie - Baza wiedzy

 

MODU┼ü IV. KICK-OFF MEETING - CO ZROBI─ć, ┼╗EBY BY┼üO UDANE?

  1. Po co organizuje si─Ö spotkanie kick-off meeting?
  2. Przedstawienie wizji projektu i celów biznesowych
  3. Struktura spotkania
  4. ─ćwiczenia indywidualne: Kick-off meeting

 

MODU┼ü V. PRZYWÓDZTWO I MOTYWOWANIE W ZESPOLE

  1. Osiem paradoksów kierownika projektu wed┼éug Toma Petersa
  2. Style kierowania. Test na poznanie własnego stylu
  3. Wspó┼épraca i partnerstwo jako g┼éówna idea kierowania zespo┼éem projektowym
  4. Czynniki maj─ůce wp┼éyw na pozytywne postrzeganie projektu?
  5. Jak poprawi─ç postrzeganie projektu i zmotywowa─ç zespó┼é projektowy?

 

MODUŁ VI. NEGOCJACJE W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

  1. Typy negocjacji: Przegrana - przegrana; Wygrana - przegrana; Wygrana - wygrana
  2. Style negocjacji: styl twardy, styl mi─Ökki, styl rzeczowy
  3. ─ćwiczenie: Nasze negocjacje

 

MODU┼ü VII. ROZWI─äZYWANIE PROBLEMÓW, POTENCJALNYCH KONFLIKTÓW

  1. Przyczyny konfliktów: organizacyjne, spo┼éeczne, osobowe
  2. Ró┼╝ne rodzaje konfliktów: warto┼Ťci, spo┼éeczne, dotycz─ůce podzia┼éów zasobów, kompetencji
  3. Sygnały konfliktu
  4. Autorska Gra szkoleniowa
  5. ─ćwiczenie: Test - model stylów reakcji na konflikt
  6. Jak prowadzi─ç trudne rozmowy?

 

MODUŁ VIII. SPOTKANIA ROBOCZE W ZESPOLE PROJEKTOWYM

  1. Powody organizowania spotkań w zespole projektowym?
  2. Dlaczego wi─Ökszo┼Ť─ç spotka┼ä trwa minimum godzin─Ö?
  3. Jak przeprowadzi─ç krótkie i merytoryczne spotkania w zespole projektowym?
  4. Prezentacje - korzysta─ç z nich na spotkaniach czy nie?

 


Opinie Uczestników szkolenia:

"Szkolenie zdecydowanie otworzyło mi oczy i uszy na słownictwo jakim się posługuję. Będę bardziej dobierał słowa tak, aby być dobrze zrozumianym."

"Du┼╝e zaanga┼╝owanie Trenera, brak nudy, wci─ůganie uczestników szkolenia w interakcj─Ö."

"Du┼╝a ilo┼Ť─ç ─çwicze┼ä praktycznych. Odpowiednio przygotowane materia┼éy szkoleniowe."

 

Termin

2021-01-14 (2 dni)

Miejsce



On-line

Cena

780 zł netto

Negocjuj cen─Ö

Szkolenie rozpoczyna si─Ö za 43 dni

HARMONOGRAM SZKOLENIA:

Dzień I
08:45 - 09:00 - próba logowania
09:00 - 12:00 - cz─Ö┼Ť─ç I szkolenia  wraz z blokiem ─çwicze┼ä indywidualnych i testów
12:00 - 13:00 - przerwa
13:00 - 16:00 - cz─Ö┼Ť─ç II szkolenia wraz z blokiem ─çwicze┼ä indywidualnych i testów


Dzień II
08:45 - 09:00 - próba logowania
09:00 - 12:00 - cz─Ö┼Ť─ç I szkolenia  wraz z blokiem ─çwicze┼ä indywidualnych i testów
12:00 - 13:00 - przerwa
13:00 - 16:00 - cz─Ö┼Ť─ç II szkolenia wraz z blokiem ─çwicze┼ä indywidualnych i testów

Rejestracja

Formularz zgłoszeniowy
SZKOLENIE ON-LINE: Project Manager - skuteczna komunikacja, przyw├│dztwo, negocjacje i rozwi─ůzywanie konflikt├│w
2021-01-14 - 2021-01-15
, On-line

Osoba zg┼éaszaj─ůca

Dane do FV

Zgłaszani uczestnicy szkolenia

1
dodaj kolejnego uczestnika

Pole obowi─ůzkowe:

Zaznaczaj─ůc poni┼╝sze pola dostaniesz od nas prezent.

PRZYZNAMY CI
100 zł
RABATU NA NASZE KOLEJNE SZKOLENIE OTWARTE*

Pola nieobowi─ůzkowe:

Wyra┼╝am zgod─Ö na przetwarzanie moich danych osobowych przez AVENHANSEN┬« Sp. z o.o. z siedzib─ů przy ul. Pod┼é─ůcze 31, 30-218 Krak├│w, w zakresie imienia i nazwiska, adresu e-mail oraz numeru telefonu zgodnie z art. 6 usta. 1 pkt a) Rozporz─ůdzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony os├│b fizycznych w zwi─ůzku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przep┼éywu takich danych oraz uchyleniem dyrektywy 95/46/WE, zwanego dalej ÔÇ×RODOÔÇŁ w celach marketingowych, zwi─ůzanych z dedykowanymi ofertami, rabatami, promocjami szkoleniowymi.

Ponadto przyjmuj─Ö do wiadomo┼Ťci, i┼╝ udzielona zgoda mo┼╝e by─ç wycofana w ka┼╝dym czasie, przy czym dotychczasowe przetwarzanie danych na podstawie zgody jest w pe┼éni legalne.
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych na przekazany przeze mnie adres poczty elektronicznej.
Wyra┼╝am zgod─Ö na przesy┼éanie informacji handlowych dla cel├│w marketingu bezpo┼Ťredniego za pomoc─ů telekomunikacyjnych urz─ůdze┼ä ko┼äcowych i automatycznych system├│w.

*Pod warunkiem pozostawienia adresu e-mail w naszej bazie wraz z wszystkimi powy┼╝szymi zgodami.

Negocjacja ceny szkolenia otwartego

Cena szkolenia: 780 PLN netto.

Dane kontaktowe

Wyra┼╝am zgod─Ö na przetwarzanie danych osobowych
Polecenie szkolenia
Dane polecaj─ůcego
Wyra┼╝am zgod─Ö na przetwarzanie danych osobowych
Dane osoby/firmy, kt├│rej szkolenie jest polecane