Możesz mieć to szkolenie prawie za darmo.
Zadzwoń lub napisz do nas, a pomożemy Ci uzyskać dofinansowanie.
Cele i korzyści:
Pogłębianie wiedzy i doskonalenie warsztatu w zakresie kontroli zarządczej jest niezbędne dla zapewnienia właściwego zarządzania procesami oraz skutecznej realizacji misji i celów jednostki. Ma to szczególne znaczenie w obecnej sytuacji zagrożenia epidemiologicznego, które w sposób zasadniczy wpłynęło na funkcjonowanie i organizację jednostek sektora finansów publicznych. Dlatego też celem szkolenia jest przedstawienie przede wszystkim praktycznych aspektów funkcjonowania kontroli zarządczej ze szczególnym uwzględnieniem procesu zarządzania ryzykiem. To również okazja do zwrócenia uwagi na szczególnie ważną, aczkolwiek bardzo często niezauważalną rolę doskonalenia systemu kontroli zarządczej oraz istotność komunikacji w prawidłowym funkcjonowaniu każdej instytucji.
Uczestnicy szkolenia:
Kierownicy jednostek oraz komórek organizacyjnych, referatów i pracownicy zaangażowani w wykonywanie obowiązków związanych z kontrolą zarządczą, w tym w proces zarządzania ryzykiem, czy przygotowywania dokumentacji dotyczącej wewnętrznych procedur. Wszyscy pracownicy zainteresowani istotą kontroli zarządczej.
STANDARDOWA cena szkolenia: 590 PLN netto / osoba
PROMOCYJNA cena szkolenia: 390 PLN netto / osoba - zgłoszenia do 12 października 2020 r.
Zapoznaj się z Regulaminem szkoleń on-line i zaakceptuj go podczas zgłoszenia
Ogólne informacje na temat szkoleń otwartych AVENHANSEN ►
Jeżeli szkolenie on-line objęte jest specjalnym rabatem to ten rabat obowiązuje w przypadku zapłacenia pełnej kwoty za szkolenie do 7 dni przed jego rozpoczęciem.
W ramach szkolenia otwartego on-line gwarantujemy Państwu:
- Interaktywność szkolenia z Trenerem AVENHANSEN
- Miłą i fachową obsługę
- Doświadczenie i doskonałe przygotowanie merytoryczne Trenera
- Odpowiednio dobrane metody i techniki szkoleniowe
- Autorskie materiały szkoleniowe podczas pracy on-line oraz do pobrania
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia)
- Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów oraz wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia w ramach stworzonego specjalnie w tym celu profesjonalnego forum szkoleniowego: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Reklamacje
Jesteśmy otwarci na konstruktywną krytykę. Zawsze staramy się zaspokoić oczekiwania naszych Klientów.
Newsletter
Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.
Wypełnij dane poniżej.
Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.
Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►
MODUŁ I. WSTĘP DO SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ
- Podstawa prawna i otoczenie prawne systemu kontroli zarządczej – rola standardów kontroli zarządczej
- Pojęcie oraz cel i idea funkcjonowania kontroli zarządczej
- Odpowiedzialność kierownika jednostki oraz rola i odpowiedzialność za kontrolę zarządczą na poszczególnych szczeblach zarządzania w jednostce organizacyjnej
- Charakterystyka poszczególnych elementów kontroli zarządczej:
- Środowisko wewnętrzne
- Cele i zarządzanie ryzykiem
- Mechanizmy kontroli
- Informacja i komunikacja
- Monitorowanie i ocena
MODUŁ II. ELEMENTY I STANDARDY KONTROLI ZARZĄDCZEJ W PRAKTYCE:
- Środowisko wewnętrzne:
- Wartości etyczne
- Kompetencje zawodowe
- Podnoszenie kwalifikacji
- Struktura organizacyjna
- Delegowanie uprawnień
- Cele jednostki oraz zarządzanie ryzykiem w praktyce:
- Określanie celów i zadań jednostki administracji publicznej
- Cechy skutecznego systemu zarządzania ryzykiem
- Właściciel ryzyka
- Procedura zarządzania ryzykiem:
- Identyfikacja ryzyka (techniki identyfikacji oraz właściwy opis ryzyka, dopuszczalna tolerancja)
- Ocena ryzyka (metody szacowania ryzyka – prawdopodobieństwo, skutek)
- Reakcja na ryzyko
- Dokumentacja procesu zarządzania ryzykiem
- Hierarchizacja ryzyka - rejestr ryzyk
- Monitorowanie ryzyka
- Obszary funkcjonowania administracji publicznej szczególnie narażone na ryzyko
- Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na zdefiniowane ryzyka:
- Dokumentowanie systemu kontroli zarządczej
- Sprawowanie nadzoru
- Zapewnienie ciągłości działalności
- Ochrona zasobów
- Mechanizmy kontroli dotyczące systemów informatycznych
- Monitorowanie jako element systemu kontroli zarządczej:
- Określenie punktu odniesienia efektywności kontroli wewnętrznej
- Bieżący monitoring jako mechanizm monitorowania
- Narzędzia monitorowania sytemu kontroli zarządczej
- Uzyskanie zapewnienia a złożenie oświadczenia o stanie kontroli zarządczej
- Źródła zapewnienia o stanie kontroli zarządczej:
- Ocena systemu kontroli zarządczej przez osoby zarządzające i pracowników jednostki
- Ocena kontroli zarządczej przez audytora wewnętrznego
- Samoocena kontroli zarządczej, kwestionariusz samooceny - jak przygotować, aby faktycznie służył samoocenie
- Inne źródła pozyskania informacji
- Częstotliwość monitorowania i dokonywania oceny systemu kontroli zarządczej
- Zapewnienie o stanie kontroli zarządczej a złożenie oświadczenia o stanie kontroli zarządczej
- Informacja i komunikacja.
MODUŁ III. DOSKONALENIE SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA:
- Jaki jest cel doskonalenia kontroli zarządczej
- Struktura efektywnego systemu kontroli zarządczej
- Dokumentacja kontroli zarządczej i jej rola w doskonaleniu kontroli zarządczej
- Wspomaganie kontroli zarządczej innymi systemami zarządzania
- Rola audytu wewnętrznego oraz systemu kontroli wewnętrznej w procesie doskonalenia kontroli zarządczej
- Efektywne wykorzystanie doświadczenia instytucji (negatywnego i pozytywnego) w zarządzaniu i doskonaleniu systemu
MODUŁ IV. EFEKTYWNA KOMUNIKACJA (NIE TYLKO) W KONTROLI ZARZĄDCZEJ:
- Cechy i warunki efektywnej komunikacji
- Kanały, narzędzia i język komunikacji w dobie pandemii koronawirusa
- Grupy docelowe - komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna. Jak dostosować kanały i treść komunikacji w kontekście ograniczeń w funkcjonowaniu organizacji
- Bariery i przeszkody w komunikacji - przyczyny i skutki
- Informacja zwrotna – jako mechanizm usprawniający komunikację
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
- Prezentacja multimedialna
- Wykład
- Dyskusje
- Analiza case study
Szkolenie rozpoczyna się za 99 dni
HARMONOGRAM SZKOLENIA:
- 08:45 - 09:00 - próba logowania
- 09:00 - 12:00 - część I szkolenia
- 12:00 - 13:00 - przerwa
- 13:00 - 16:00 - część II szkolenia
Rejestracja
Negocjacja ceny szkolenia otwartego
Cena szkolenia: 390 PLN netto.