Z tego szkolenia dowiesz się:
- W jaki sposób zorganizować swoją pracę zdalną i całego zespołu?
- Dlaczego konieczna jest zmiana roli menedżera? Kim teraz powinien być lider?
- Jakie zasady wprowadzić w czasie grupowych spotkań z zespołem?
- Dlaczego ważne są spotkania 1:1 z pracownikami?
- Czy wiesz, że komunikacja to klucz do sukcesu pracy zdalnej?
- Dlaczego kontakty nieformalne z pracownikami mają duże znaczenie?
Osoby biorące udział w szkoleniu będą miały okazję rozwiązać 7 testów pozwalających im na zidentyfikowaniu obszarów do poprawy w zarządzaniu zespołu w pracy zdalnej.
Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma materiały w formie poradnika „Jak zarządzać pracą zdalną zespołu?”.
STANDARDOWA cena szkolenia: 590 PLN netto / osoba
PROMOCYJNA cena szkolenia: 390 PLN netto / osoba - zgłoszenia do 29 maja 2020 r.
Zapoznaj się z Regulaminem szkoleń on-line i zaakceptuj go podczas zgłoszenia
Ogólne informacje na temat szkoleń otwartych AVENHANSEN ►
Jeżeli szkolenie on-line objęte jest specjalnym rabatem to ten rabat obowiązuje w przypadku zapłacenia pełnej kwoty za szkolenie do 7 dni przed jego rozpoczęciem.
W ramach szkolenia otwartego on-line gwarantujemy Państwu:
- Interaktywność szkolenia z Trenerem AVENHANSEN
- Miłą i fachową obsługę
- Doświadczenie i doskonałe przygotowanie merytoryczne Trenera
- Odpowiednio dobrane metody i techniki szkoleniowe
- Autorskie materiały szkoleniowe podczas pracy on-line oraz do pobrania
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia)
- Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów oraz wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia w ramach stworzonego specjalnie w tym celu profesjonalnego forum szkoleniowego: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Reklamacje
Jesteśmy otwarci na konstruktywną krytykę. Zawsze staramy się zaspokoić oczekiwania naszych Klientów.
Newsletter
Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.
Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►
Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.
Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.
W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.
Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.
Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►
- ZMIANA SWOICH NAWYKÓW:
- Potrzebne umiejętności w pracy zdalnej
- Ustalenie planu dnia pracy
- Test na Twój styl pracy i wynikające z niego zagrożenia w pracy zdalnej
- Zadbanie o przestrzeń
- Unikanie rozpraszaczy
- ZMIANA ROLI MENEDŻERA:
- Z kontrolera na doradcę
- Z mikrozarządzania na cele
- Opanowany lider – wzór dla innych, jak eliminować stres w zespole
- Test na mój poziom stresu i sposoby na indywidualne radzenie sobie z nim
- Motywowanie pracowników – jakich motywatorów używać w pracy zdalnej
- Akceptacja zmiany
- Test: czy jesteś otwarty na zmiany
- Opór na zmiany w zespole i jak sobie z nim razić
- Test: jakim jesteś liderem i identyfikacja obszarów do poprawy
- ORGANIZOWANIE SPOTKAŃ Z ZESPOŁEM (SCRUMY)
- Rytm codzienny vs tygodniowy
- Ustalenie wspólnych zasad
- Jakie zadawać pytania na spotkaniu
- Wyznaczanie jasnych celów - adaptacja do nowej sytuacji
- Plany dnia
- Update zadań
- Przestrzeń na kreatywność
- Przykłady kreatywnych rozgrzewek
- Wspólna dyskusja
- 1:1 Z PRACOWNIKAMI
- Cele
- Update indywidualnych zadań
- Motywacja
- Informacja zwrotna
- Aktywne słuchanie
- PĘTLA INFORMACYJNA
- Test na rozwiązywanie konfliktów
- Piramida komunikacyjna
- Statusy o sytuacji w firmie
- Inne ważne komunikaty
- Komunikacja w grupie
- Informacje zwrotne
- Aktywne słuchanie
- Test: jaka jest moja umiejętność komunikacji?
- KONTAKT NIEFORMALNY
- Empatia – zrozumienie problemów
- Test na empatię
- Pomoc
- Indywidualne podejście
- INTERAKTYWNA SESJA Z TRENEREM
Metody szkoleniowe:
- prezentacja
- plansze
- moderowane dyskusje
- ćwiczenia
- testy / ankiety
- case study
Szkolenie on-line w pełni interaktywne i aktywizujące Uczestnika.
Szkolenie rozpoczyna się za 1392 dni
HARMONOGRAM SZKOLENIA:
- 08:45 - 09:00 - próba logowania
- 09:00 - 12:00 - część I szkolenia
- 12:00 - 13:00 - przerwa
- 13:00 - 16:00 - część II szkolenia