Z tego szkolenia dowiesz się:

  1. W jaki sposób zorganizować swoją pracę zdalną i całego zespołu? 
  2. Dlaczego konieczna jest zmiana roli menedżera? Kim teraz powinien być lider?
  3. Jakie zasady wprowadzić w czasie grupowych spotkań z zespołem?
  4. Dlaczego ważne są spotkania 1:1 z pracownikami?
  5. Czy wiesz, że komunikacja to klucz do sukcesu pracy zdalnej?
  6. Dlaczego kontakty nieformalne z pracownikami mają duże znaczenie? 
     

Osoby biorące udział w szkoleniu będą miały okazję rozwiązać 7 testów pozwalających im na zidentyfikowaniu obszarów do poprawy w zarządzaniu zespołu w pracy zdalnej.

Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma materiały w formie poradnika „Jak zarządzać pracą zdalną zespołu?”.

 

STANDARDOWA cena szkolenia: 590 PLN netto / osoba

PROMOCYJNA cena szkolenia: 390 PLN netto / osoba - zgłoszenia do 29 maja 2020 r.

 


Zapoznaj się z Regulaminem szkoleń on-line i zaakceptuj go podczas zgłoszenia

Regulamin szkoleń otwartych ►

Ogólne informacje na temat szkoleń otwartych AVENHANSEN ►


 

Jeżeli szkolenie on-line objęte jest specjalnym rabatem to ten rabat obowiązuje w przypadku zapłacenia pełnej kwoty za szkolenie do 7 dni przed jego rozpoczęciem.

 


W ramach szkolenia otwartego on-line gwarantujemy Państwu:

  • Interaktywność szkolenia z Trenerem AVENHANSEN
  • Miłą i fachową obsługę
  • Doświadczenie i doskonałe przygotowanie merytoryczne Trenera
  • Odpowiednio dobrane metody i techniki szkoleniowe
  • Autorskie materiały szkoleniowe podczas pracy on-line oraz do pobrania
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia)
  • Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów oraz wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia w ramach stworzonego specjalnie w tym celu profesjonalnego forum szkoleniowego: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl

 


Reklamacje

Jesteśmy otwarci na konstruktywną krytykę. Zawsze staramy się zaspokoić oczekiwania naszych Klientów.

Regulamin: Reklamacje ►

 


Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►

Zapisz się! ►

 


Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.

W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.

Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.

Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►

 

  1. ZMIANA SWOICH NAWYKÓW:
  • Potrzebne umiejętności w pracy zdalnej
  • Ustalenie planu dnia pracy
  • Test na Twój styl pracy i wynikające z niego zagrożenia w pracy zdalnej
  • Zadbanie o przestrzeń
  • Unikanie rozpraszaczy
  1. ZMIANA ROLI MENEDŻERA:
  • Z kontrolera na doradcę
  • Z mikrozarządzania na cele
  • Opanowany lider – wzór dla innych, jak eliminować stres w zespole
  • Test na mój poziom stresu i sposoby na indywidualne radzenie sobie z nim
  • Motywowanie pracowników – jakich motywatorów używać w pracy zdalnej
  • Akceptacja zmiany
  • Test: czy jesteś otwarty na zmiany
  • Opór na zmiany w zespole i jak sobie z nim razić
  • Test: jakim jesteś liderem i identyfikacja obszarów do poprawy
  1. ORGANIZOWANIE SPOTKAŃ Z ZESPOŁEM (SCRUMY)
  • Rytm codzienny vs tygodniowy
  • Ustalenie wspólnych zasad
  • Jakie zadawać pytania na spotkaniu
  • Wyznaczanie jasnych celów - adaptacja do nowej sytuacji
  • Plany dnia
  • Update zadań
  • Przestrzeń na kreatywność
  • Przykłady kreatywnych rozgrzewek
  • Wspólna dyskusja
  1. 1:1 Z PRACOWNIKAMI
  • Cele
  • Update indywidualnych zadań
  • Motywacja
  • Informacja zwrotna
  • Aktywne słuchanie
  1. PĘTLA INFORMACYJNA
  • Test na rozwiązywanie konfliktów
  • Piramida komunikacyjna
  • Statusy o sytuacji w firmie
  • Inne ważne komunikaty
  • Komunikacja w grupie
  • Informacje zwrotne
  • Aktywne słuchanie
  • Test: jaka jest moja umiejętność komunikacji?
  1. KONTAKT NIEFORMALNY
  • Empatia – zrozumienie problemów
  • Test na empatię
  • Pomoc
  • Indywidualne podejście
  1. INTERAKTYWNA SESJA Z TRENEREM

 

Metody szkoleniowe:

  • prezentacja
  • plansze
  • moderowane dyskusje
  • ćwiczenia
  • testy / ankiety
  • case study

Szkolenie on-line w pełni interaktywne i aktywizujące Uczestnika.

Termin

2020-06-05

Miejsce



On-line

Cena

590 zł netto

Negocjuj cenę

Szkolenie rozpoczyna się za 1392 dni

HARMONOGRAM SZKOLENIA:

  • 08:45 - 09:00 - próba logowania
  • 09:00 - 12:00 - część I szkolenia
  • 12:00 - 13:00 - przerwa
  • 13:00 - 16:00 - część II szkolenia

Rejestracja

Negocjacja ceny szkolenia otwartego

Cena szkolenia: 590 PLN netto.

Dane kontaktowe

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Polecenie szkolenia
Dane polecającego
Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Dane osoby/firmy, której szkolenie jest polecane